如何進(jìn)行培訓(xùn)工作總結(jié)？培訓(xùn)部門是公司花錢的部門，但很難直接看到效益。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好或企業(yè)經(jīng)營不理想時(shí)，培訓(xùn)部門一般是第一個削減預(yù)算的部門。所以年終總結(jié)對培訓(xùn)部門來說是一件與生活相關(guān)的事情。那么具

如何進(jìn)行培訓(xùn)工作總結(jié)？

培訓(xùn)部門是公司花錢的部門，但很難直接看到效益。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好或企業(yè)經(jīng)營不理想時(shí)，培訓(xùn)部門一般是第一個削減預(yù)算的部門。所以年終總結(jié)對培訓(xùn)部門來說是一件與生活相關(guān)的事情。

那么具體的總結(jié)是什么？我認(rèn)為它至少應(yīng)該涵蓋以下項(xiàng)目：

1。年初審核計(jì)劃；

2。評估計(jì)劃的執(zhí)行情況；

3。重點(diǎn)項(xiàng)目評審；

4。預(yù)算執(zhí)行；

5。培訓(xùn)課程體系建設(shè)、講師體系建設(shè)、培訓(xùn)資源積累、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)部門建設(shè)。

6、問題及解決辦法；

7。下一年的培訓(xùn)計(jì)劃

年度總結(jié)寫作一般包括三個部分：成績、問題及解決方案、下一年的計(jì)劃。如何寫下顏色很重要。我建議你用以下的方式來寫：

第一，計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃在年初導(dǎo)入時(shí)，最好突出三個亮點(diǎn)，不要滔滔不絕的流水賬，那樣會特別有特色，類似于不寫。突出總結(jié)特點(diǎn)和規(guī)律，不平淡。

2、存在的問題，一般寫一到三個比較突出的問題。最重要的是解決問題要有針對性，而不是簡單明了。

3、在規(guī)劃部分，不僅要寫好主要項(xiàng)目，還要寫好項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。

從實(shí)際出發(fā)，不是年度計(jì)劃，而是每一個培訓(xùn)項(xiàng)目，因?yàn)榭祻?fù)對于重癥監(jiān)護(hù)來說毫無意義，只有項(xiàng)目成敗的結(jié)果對培訓(xùn)部門才有價(jià)值。

因此，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，培訓(xùn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評審，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式對評審資料進(jìn)行整理匯總，這是制定年終總結(jié)計(jì)劃最直接的依據(jù)。

總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容？

培訓(xùn)摘要格式：1。訓(xùn)練時(shí)間2。培訓(xùn)內(nèi)容3。培訓(xùn)人員（參加人數(shù)、申請人數(shù)、實(shí)際參加人數(shù)）4。培訓(xùn)流程（更詳細(xì)）5。培訓(xùn)要點(diǎn)6。培訓(xùn)不足及改進(jìn)措施7、培訓(xùn)亮點(diǎn)（可以添加一些培訓(xùn)照片）

公司培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)該怎么寫？一般的套路是怎樣的？

1:培訓(xùn)目的

2:培訓(xùn)時(shí)間

3:學(xué)習(xí)內(nèi)容

4:培訓(xùn)收獲演講

5:培訓(xùn)總結(jié)