管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪幾種？組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、線性人員結(jié)構(gòu)、部門組織結(jié)構(gòu)、委員會組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是一種顯示排列順序、空間位置的模型，組織內(nèi)部各要素之間的關(guān)

管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪幾種？

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：線性組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、線性人員結(jié)構(gòu)、部門組織結(jié)構(gòu)、委員會組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)是一種顯示排列順序、空間位置的模型，組織內(nèi)部各要素之間的關(guān)系、聯(lián)系方式、狀態(tài)等。它是整個管理體系的“框架”。線性組織結(jié)構(gòu)：其特點是組織系統(tǒng)的職權(quán)從上層流向基層。上下級之間的關(guān)系是線性的，即指揮與服從的關(guān)系。職能組織結(jié)構(gòu)：采用按職能劃分的專業(yè)化管理方式，取代直線型全能型管理者，各職能部門在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。直線型員工型組織結(jié)構(gòu)：吸收上述兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，建立直線型指揮系統(tǒng)和員工系統(tǒng)兩種體系。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)：其特點是在高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，按地區(qū)或特點設(shè)置若干事業(yè)部，實行“政策集中、業(yè)務(wù)分散”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。委員會：委員會是一種特殊的組織結(jié)構(gòu)。它是一種具有一定管理功能的組織形式，以集體活動為特征。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

1. 職能結(jié)構(gòu)：指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)工作、比例和關(guān)系。其維度包括功能重疊、功能冗余、功能缺失、功能分離、功能分散、功能分割、功能錯位、功能弱化等。層級結(jié)構(gòu)：指管理層的構(gòu)成和管理者管理的人數(shù)（垂直結(jié)構(gòu)）。維度包括管理職能相似性、管理范圍相似性、授權(quán)范圍相似性、決策復(fù)雜性、指揮控制工作量相似性、下屬專業(yè)分工相似性。三。部門結(jié)構(gòu)：指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）?？紤]的維度是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。本文分析了組織的總體結(jié)構(gòu)和各部門的主次結(jié)構(gòu)。4權(quán)力結(jié)構(gòu)：指各級、各部門之間在權(quán)力和責(zé)任上的分工和關(guān)系。主要考慮的是部門和崗位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系是否平等。具有擴(kuò)展數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織通常是處于組織生命周期第一階段的小型新公司。組織以機(jī)器為核心，由總經(jīng)理和工人組成。這種結(jié)構(gòu)只需要少量的支助人員。不需要專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)和控制來自上層。公司的創(chuàng)始人擁有權(quán)力，創(chuàng)造了企業(yè)文化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，員工幾乎沒有決策權(quán)。這種組織適合于動態(tài)環(huán)境。它可以快速調(diào)整，并成功地與更大、不適應(yīng)的組織競爭。它必須適應(yīng)建立一個市場。但是這種組織沒有力量，容易受到突然變化的影響。除非它具有適應(yīng)性，否則它將失敗。機(jī)器官僚結(jié)構(gòu)是關(guān)于官僚組織的。這種組織非常龐大，而且技術(shù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)常用于大規(guī)模生產(chǎn)。專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，關(guān)鍵決策來自高層。因為這種組織沒有很好的調(diào)整，所以它的環(huán)境簡單而穩(wěn)定。機(jī)器官僚機(jī)構(gòu)有大量的技術(shù)和行政人員。技術(shù)人員包括工程師、市場研究人員、財務(wù)分析師和系統(tǒng)分析師。它們用于檢查組織的其他部分，并使之正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)人員是組織中占主導(dǎo)地位的群體。機(jī)器官僚常因缺乏對下級員工的管理、缺乏創(chuàng)新、文化薄弱和勞動力分散而受到批評，但他們適合大而穩(wěn)定的環(huán)境和效率目標(biāo)。

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)的基本類型有：直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線型員工型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部委員會組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的基本形式有兩種：管理層次和管理范圍