訂單有效性分析？1. 訂單摘要2?？蛻?hù)優(yōu)先級(jí)分析：區(qū)分客戶(hù)群中的客戶(hù)。有的客戶(hù)可以暫時(shí)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益，有的客戶(hù)可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益，有的客戶(hù)可能成為金牌客戶(hù)，有的企業(yè)可能成為潛在客戶(hù)。三。根據(jù)客

訂單有效性分析？

1. 訂單摘要

2?？蛻?hù)優(yōu)先級(jí)分析：區(qū)分客戶(hù)群中的客戶(hù)。有的客戶(hù)可以暫時(shí)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益，有的客戶(hù)可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益，有的客戶(hù)可能成為金牌客戶(hù)，有的企業(yè)可能成為潛在客戶(hù)。三。根據(jù)客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，我們將30%以上的客戶(hù)定位為主要客戶(hù)、潛在客戶(hù)，20%左右的客戶(hù)定位為一般客戶(hù)。根據(jù)信用額度和客戶(hù)類(lèi)型，我們知道金華店是重點(diǎn)客戶(hù)，永康店是次重點(diǎn)客戶(hù)。綜上所述，顧客優(yōu)先順序如下

金華店>義烏店>永康店>浦江店

4。庫(kù)存分配計(jì)劃

根據(jù)客戶(hù)訂單給出的一系列數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算和權(quán)衡，選擇無(wú)效訂單，其余為有效訂單。方法：先確認(rèn)貨物的數(shù)量和日期，再確認(rèn)客戶(hù)的信用度，最后對(duì)無(wú)效訂單進(jìn)行分析