一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做苦力。為什么這么說？企業(yè)成長過程有三個不同階段。初級階段：只做項目，即以盈利為目的。在做的過程中，主要目標(biāo)是盈利，從而拓展企業(yè)的市場。中間階段：在這個階段，企

一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做苦力。為什么這么說？

企業(yè)成長過程有三個不同階段。

初級階段：只做項目，即以盈利為目的。在做的過程中，主要目標(biāo)是盈利，從而拓展企業(yè)的市場。

中間階段：在這個階段，企業(yè)的知名度已經(jīng)建立。在做大做強的過程中，主要目標(biāo)是以企業(yè)的社會價值為主要目標(biāo)，進而擴大企業(yè)的市場份額，滿足市場需求，使市場有利可圖。

高級階段：現(xiàn)階段企業(yè)已成長為成熟企業(yè)，具有良好的市場信譽和社會價值。為了不斷發(fā)展，企業(yè)開始創(chuàng)造性地提出自己的理論和模型。我們常說的軟實力?；蛘咂髽I(yè)文化。

公司怎么打造一流的團隊？

“舵手”是控制企業(yè)或公司的支柱。如果一艘船或一艘船沒有舵手，它就會迷失方向。因此，企業(yè)要想順利發(fā)展，必須有一支團結(jié)、高素質(zhì)的管理人才或團隊。

人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。一個企業(yè)乃至一個團隊，必須擁有一批敢于開拓進取、不怕困難、以現(xiàn)代企業(yè)管理和國際化視野奮發(fā)圖強的人才和團隊。這樣的團隊精神，企業(yè)或公司都可以立于不敗之地。

根據(jù)國際需求和國家財政經(jīng)濟政策的實施和調(diào)控，拓展國際國內(nèi)政策允許的經(jīng)營范圍，特別是在科技、環(huán)保、綠色農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、海洋生物等領(lǐng)域，加大科技投入，為公司的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)人才是制約公司發(fā)展的瓶頸。要解決技術(shù)人才短缺的問題，就要加大投入，招聘人才。同時，要培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，建立人才庫，解決技術(shù)人才后顧之憂。留住人才，必須建立良好的平臺和機制，保證人才的學(xué)習(xí)、進步、發(fā)展和提升。只有這樣，人才才能安心工作，全心全意為公司或企業(yè)做貢獻。