公司派我參加一個(gè)大型會(huì)議，會(huì)議上發(fā)了隨手禮，這個(gè)禮品我該自己留著還是上交公司呢？這要視情況而定：一般來說，比較正規(guī)的公司都有相關(guān)的管理流程——如果員工收到一定價(jià)值的禮物，就要根據(jù)禮物的價(jià)值來判斷是否可

公司派我參加一個(gè)大型會(huì)議，會(huì)議上發(fā)了隨手禮，這個(gè)禮品我該自己留著還是上交公司呢？

這要視情況而定：

一般來說，比較正規(guī)的公司都有相關(guān)的管理流程——如果員工收到一定價(jià)值的禮物，就要根據(jù)禮物的價(jià)值來判斷是否可以接受；如果超過一定價(jià)值，就要層層向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或拒絕直接；當(dāng)然，業(yè)主已經(jīng)接受了禮物，有一定的價(jià)值，所以建議及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，之后，即使公司的費(fèi)用用于參加活動(dòng)，也要由領(lǐng)導(dǎo)做出決定，建議由管理層決定相應(yīng)的附加禮品。

最后，建議將公司的《員工手冊(cè)》交出來，并按流程操作。

希望對(duì)您有所幫助。

會(huì)議方案和會(huì)議手冊(cè)有什么區(qū)別？

會(huì)議計(jì)劃是用來籌備會(huì)議和組織會(huì)議實(shí)施的文件，主要包括確定會(huì)議的主題、與會(huì)者、領(lǐng)導(dǎo)、議程、食宿等。它是與會(huì)議籌備和運(yùn)作有關(guān)的“劇本”。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。這個(gè)項(xiàng)目是為員工準(zhǔn)備的。會(huì)議手冊(cè)是會(huì)議計(jì)劃確定后，根據(jù)會(huì)議計(jì)劃的安排編印并分發(fā)給與會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的手冊(cè)。包括會(huì)議議程、地點(diǎn)、時(shí)間、主持人；包括食宿時(shí)間、地點(diǎn)、餐桌、班車安排；包括會(huì)議注意事項(xiàng)等，以便與會(huì)者了解。

作為一個(gè)管理者，如何主持好會(huì)議？怎樣才能開好會(huì)議？

感謝您的邀請(qǐng)。

主持會(huì)議是管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基本功。無論一個(gè)會(huì)議（尤其是一個(gè)小型會(huì)議）成功與否，主持人都是非常重要的。作者長期從事領(lǐng)導(dǎo)工作，主持各種會(huì)議。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主持會(huì)議應(yīng)注意以下幾點(diǎn)

1。

2. 會(huì)前進(jìn)行調(diào)查研究，征求意見。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和溝通。與主要與會(huì)者就會(huì)議主題進(jìn)行溝通。形成自己的初步意見。

3. 合理安排會(huì)議發(fā)言順序，隨時(shí)發(fā)動(dòng)可能出現(xiàn)的冷場，隨時(shí)調(diào)節(jié)可能出現(xiàn)的不同意見、爭議和爭吵。既要尊重大家的意見，又要堅(jiān)持自己的主導(dǎo)意見。

4. 總結(jié)會(huì)議。如果會(huì)議能夠形成共識(shí)，就必須明確強(qiáng)調(diào)。如果暫時(shí)不能形成意見，也要對(duì)下一步要做的工作作出安排。

5. 對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

6. 向上級(jí)匯報(bào)會(huì)議。

7. 督促貫徹落實(shí)會(huì)議精神。