國家提出“新基建”建設(shè)，我們普通人應(yīng)該怎樣抓住機(jī)會？新基礎(chǔ)設(shè)施是指舊的或現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。它不會創(chuàng)建新的基礎(chǔ)設(shè)施。早在2015年，我們就提出了“中國制造2025”，即用十年時間提高我們的制造水平。但沒想

國家提出“新基建”建設(shè)，我們普通人應(yīng)該怎樣抓住機(jī)會？

新基礎(chǔ)設(shè)施是指舊的或現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。它不會創(chuàng)建新的基礎(chǔ)設(shè)施。早在2015年，我們就提出了“中國制造2025”，即用十年時間提高我們的制造水平。但沒想到，這個計劃是禁忌，遭到了外國的反對。五年后，形勢發(fā)生了新的變化，所以我們把五年前的規(guī)劃整合起來，提出這個新的表述，實(shí)際上是2025年的修訂版。本質(zhì)沒有改變。

在新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之初，有七大領(lǐng)域，即三大網(wǎng)絡(luò)，包括信息網(wǎng)絡(luò)、交通網(wǎng)絡(luò)和能源網(wǎng)絡(luò)，這些領(lǐng)域更受歡迎，更容易理解?，F(xiàn)在有一種流行病，它突出了智能醫(yī)學(xué)。事實(shí)上，它可以包含在人工智能領(lǐng)域。

無論如何，這都是基礎(chǔ)設(shè)施的問題。其實(shí)，我們還有更多的前沿領(lǐng)域，其中很多都是保密的，我們只是不說

！那么，關(guān)于新基礎(chǔ)設(shè)施的計劃或聲明與我們普通人有什么關(guān)系？首先，如果你現(xiàn)在在這些相關(guān)單位工作，你就不會失業(yè)，你的工資可能會上漲！不要整天想著辭職，要更加努力工作；如果你是畢業(yè)生，可以盡可能多地在這些行業(yè)工作；如果你是小投資者或老板，可以明確投資和發(fā)展的方向；如果你是農(nóng)民工，可以在這些行業(yè)發(fā)展，掌握相關(guān)的技術(shù)和技能。

由于這些都是基礎(chǔ)設(shè)施項目，各個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈都很長。自然有上、中、下游產(chǎn)業(yè)。從難度上看，有高端、中端和低端產(chǎn)業(yè)。從特征上看，有投資密集型、技術(shù)密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。簡而言之，有成千上萬的工作崗位。不管是什么樣的人才或勞動，你都能得到一個職位。

因此，有很多種職位。你應(yīng)該利用自己的技能和能力或體力來找到一個合適的職位。只要你努力迎接挑戰(zhàn)，你就會越來越適應(yīng)這份工作，成為那個職位的骨干或?qū)＜?，掙的錢也會越來越多。

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除內(nèi)部不規(guī)范，對內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當(dāng)前管理需要和未來發(fā)展需要進(jìn)行定制，準(zhǔn)確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細(xì)化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達(dá)到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預(yù)測算法進(jìn)行企業(yè)趨勢預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)趨勢預(yù)測和預(yù)測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

NBA的大數(shù)據(jù)已經(jīng)破局規(guī)模，那么CBA的大數(shù)據(jù)建設(shè)該如何推進(jìn)？

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