人員配置的概念是什么？管理人員配置有什么方法？人員配置導(dǎo)論●人員配置是合理有效地選擇、使用、評價和培訓(xùn)各類人員，用適當(dāng)?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的崗位的功能性活動，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)

人員配置的概念是什么？管理人員配置有什么方法？

人員配置導(dǎo)論●人員配置是合理有效地選擇、使用、評價和培訓(xùn)各類人員，用適當(dāng)?shù)娜藛T充實組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的崗位的功能性活動，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。人員配置的作用（重要性）包括：充分開發(fā)企業(yè)人力資源；有效發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的作用；提高群體素質(zhì)，形成最佳的工作組合；強(qiáng)化管理職能，完善企業(yè)管理體制。人才配置的基本原則包括系統(tǒng)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、選才用能、用人用人、揚(yáng)長避短、群體相容。管理人員配置的方法有三種：比較法、職務(wù)系數(shù)法和時間間隔確定法。

人員配置和人員配備有什么關(guān)系？

人員配置是指人力資源管理部門根據(jù)每個崗位的任務(wù)要求，將招聘到的員工分配到企業(yè)的具體崗位，賦予員工不同的崗位，賦予其特定的職責(zé)和權(quán)限，使其進(jìn)入工作崗位，并開始工作的過程在實現(xiàn)組織目標(biāo)中發(fā)揮作用

人員配置是指根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的崗位數(shù)量和要求，合理有效地選擇、使用、評價和培訓(xùn)所需各類人員的職能活動。