提高研究資源的使用效率？建設資源節(jié)約型社會，就是要保護和合理利用社會生產(chǎn)、建設、流通、消費各個領域和經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面的各種資源，從而提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效

提高研究資源的使用效率？

建設資源節(jié)約型社會，就是要保護和合理利用社會生產(chǎn)、建設、流通、消費各個領域和經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面的各種資源，從而提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效率要從幾個方面來做。

第一，沒有好的制度，管理只能是空談。

第二，從企業(yè)人員的設置和人員的素質出發(fā)。實行分工負責制。每個人腦子里都有目標，身上都有責任。管理不是別人的事，而是每個人的事。

第三，管理者要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用。

如何提升資源的利用效率和資源貢獻度？

企業(yè)將人力資源轉化為人力資本的關鍵是提高人力資本的存量和利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。從人力資源開發(fā)和管理的角度看，人力勞動生產(chǎn)率主要取決于以下幾個方面：（1）數(shù)量調節(jié)

人力資源經(jīng)濟投入是提高勞動生產(chǎn)率的第一條基本途徑。無論是什么樣的企業(yè)，人力資源的投入不能過多，各種生產(chǎn)要素的能力必須相匹配，人均技術裝備和資金占有必須達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的資源投入要根據(jù)市場需求和生產(chǎn)任務來確定。過多的人力投入會導致勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的下降。但是，人力資源的投入不能太少。大規(guī)模的社會化生產(chǎn)需要分工協(xié)作。如果人力資源過少，很難形成專業(yè)化分工協(xié)作的優(yōu)勢。有時會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設備的利用率。因此，重視人力資源規(guī)劃的制定是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的首要任務。根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)力狀況，分析現(xiàn)有人力資源的富余與不足，分富余與補缺，確保企業(yè)在合適的時間、合適的地點招聘到合適的員工。例如，我國許多企業(yè)投入的人力資源過多，減員增效是將人力資源轉化為人力資本的重要措施。

提高資源配置效率的措施？

帕累托最優(yōu)是資源配置的理想狀態(tài)，包括最優(yōu)交易、最優(yōu)生產(chǎn)和最優(yōu)產(chǎn)品組合

A.降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。R提高資源利用率后，成本投入相對減少，對于一定量的產(chǎn)出，經(jīng)濟效益得到提高。隨著資源利用率的提高，投資減少。