為什么有人說(shuō)企業(yè)老大是負(fù)責(zé)未來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)今天的？企業(yè)老大可以管長(zhǎng)久生計(jì)，團(tuán)隊(duì)第二天沒(méi)錢就不要你了。職場(chǎng)上，為什么一些老大總喜歡團(tuán)隊(duì)里有個(gè)不聰明但一定要很聽(tīng)他話的員工呢？不是有個(gè)，是要有很多個(gè)！否則

為什么有人說(shuō)企業(yè)老大是負(fù)責(zé)未來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)今天的？

企業(yè)老大可以管長(zhǎng)久生計(jì)，團(tuán)隊(duì)第二天沒(méi)錢就不要你了。

職場(chǎng)上，為什么一些老大總喜歡團(tuán)隊(duì)里有個(gè)不聰明但一定要很聽(tīng)他話的員工呢？

不是有個(gè)，是要有很多個(gè)！否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有問(wèn)題了。為什么呢？因?yàn)槔洗笾越欣洗?，就是能指引方向的，能?guī)劃戰(zhàn)略的。有的老大甚至把制定戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)都包攬過(guò)來(lái)了，所以，下屬最需要的就是不要嘰嘰歪歪，要執(zhí)行。也就是聽(tīng)話！

因?yàn)槔洗笳莆盏男畔⒈认聦俣?，掌握的資源比下屬多，人際關(guān)系也比下屬?gòu)V，所以他清楚要怎么做，才能讓最高層滿意。而這，是很多下屬不能理解的，甚至認(rèn)為老大沒(méi)水平，因?yàn)橄聦俑静焕斫庾罡邔右鍪裁础?/p>

因?yàn)榇嬖谛畔⒉粚?duì)稱，所以下屬很多時(shí)候需要的就是果斷去做！比如部隊(duì)，老大帶隊(duì)伍去一個(gè)地方扛沙包填河，有些士兵就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是大笨蛋，因?yàn)橄旅鎯晒锞陀幸蛔鶚颍陕镆詈?？而只有領(lǐng)導(dǎo)知道，過(guò)一會(huì)兒那座橋就要被炸了。

但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果全部唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，也不是好事情，因?yàn)闀?huì)形成領(lǐng)導(dǎo)的決策盲區(qū)，也就是聽(tīng)不到反對(duì)意見(jiàn)，無(wú)法看到潛在的危險(xiǎn)。所以，最精明的領(lǐng)導(dǎo)都是讓團(tuán)隊(duì)大部分人聽(tīng)話，故意留幾個(gè)有不同意見(jiàn)的，一則顯得領(lǐng)導(dǎo)大度，二則能聽(tīng)聽(tīng)不同意見(jiàn)。

但是留的這幾個(gè)提不同意見(jiàn)的，決不能搞什么小團(tuán)體，鼓動(dòng)其他員工反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等，如果是這樣，就必須果斷清除。這就是領(lǐng)導(dǎo)的馭人之術(shù)。

職場(chǎng)再出發(fā)，二十年職場(chǎng)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，助力你的職場(chǎng)成長(zhǎng)，如果你喜歡我的回答，歡迎【關(guān)注】，謝謝。

團(tuán)隊(duì)致辭精辟短句？

來(lái)日方長(zhǎng)，我們最高處見(jiàn)

平安喜樂(lè)，得償所愿

你一定要走，走到燈火通明

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

最好的狀態(tài)是未來(lái)可期

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話是自己寫的嗎？都有什么情況？

好記性不如爛筆頭，好口才也需有個(gè)好稿子！

往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大場(chǎng)合講話，都會(huì)事前準(zhǔn)備稿子或者ppt，往往思路和最終定稿審核由領(lǐng)導(dǎo)提供，具體的打字和美化由秘書(shū)或者助理提供。

一.重大內(nèi)容老板說(shuō)思路，助理形成文稿

玉帝哥曾經(jīng)服務(wù)過(guò)兩位老板，一般行業(yè)協(xié)會(huì)或者公司重大會(huì)議時(shí)都會(huì)事前把我叫過(guò)去，把會(huì)議的目的，重點(diǎn)要體現(xiàn)哪些內(nèi)容以及需要從哪些角度體現(xiàn)會(huì)事前一五一十的講解給我聽(tīng)，然后由我按照領(lǐng)導(dǎo)的目的和指導(dǎo)方向進(jìn)行演講稿的撰寫，最后交由老板去修訂調(diào)整成型。

二.沒(méi)見(jiàn)演講稿未必沒(méi)有稿子，往往有腹稿或老板已牢記于心

其實(shí)好多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)打腹稿，把要講的內(nèi)容在自己心里列個(gè)提綱，然后內(nèi)心反復(fù)演練，最終成型，這種情況一般在內(nèi)部會(huì)議上，對(duì)于對(duì)外的會(huì)議還是要將演講稿書(shū)面化，最終反復(fù)演練的，這也就為啥好多人公開(kāi)演講不拿稿子，其實(shí)內(nèi)容早已牢記于心啦！

【總結(jié)】老板的演講稿一般老板理思路，助理形成文稿，然后老板調(diào)整定型，最后由老板反復(fù)熟悉內(nèi)容，最終由老板展現(xiàn)給他人！