合伙創(chuàng)業(yè)自己帶著核心技術(shù)加現(xiàn)金占50%股份，朋友沒技術(shù)只出資占50%這樣分配合理嗎？我們期待您的參與，謝謝初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？我們必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：1。出資比例。對(duì)公司的貢獻(xiàn)。首先，股權(quán)分配

合伙創(chuàng)業(yè)自己帶著核心技術(shù)加現(xiàn)金占50%股份，朋友沒技術(shù)只出資占50%這樣分配合理嗎？

我們期待您的參與，謝謝

初創(chuàng)公司的股權(quán)怎樣分配才合適？

我們必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：1。出資比例。對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

首先，股權(quán)分配必須與股東對(duì)公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源、社會(huì)資源等，以及當(dāng)前股東的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)衡其對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

其次，在分配股權(quán)之前，我們需要評(píng)估當(dāng)前公司的總價(jià)值，即當(dāng)前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評(píng)估，但無形資產(chǎn)必須由專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個(gè)大家都能接受的價(jià)格數(shù)字。

第三，如果您想將股權(quán)給予一些有貢獻(xiàn)的員工，您可以將部分股權(quán)以股權(quán)激勵(lì)的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關(guān)鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認(rèn)為股權(quán)分配還需要有51%以上的控股權(quán)，或者有相互制約和獨(dú)立的股權(quán)分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應(yīng)該仔細(xì)考慮。處理在關(guān)鍵時(shí)刻無法做出最后決定的尷尬。因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)會(huì)有很多問題，所以在股權(quán)分配上，要做好規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)公司有5個(gè)人如何分配股權(quán)？

感謝您的邀請(qǐng)！初創(chuàng)公司可以根據(jù)每個(gè)人的投資來分配股權(quán)。可以等額分配，也可以按出資比例分配。在實(shí)際運(yùn)營中，產(chǎn)能對(duì)公司運(yùn)營的貢獻(xiàn)較大，建議將總投資的80%用于股權(quán)配置。比如總投資80萬就是80股，另外10股可以定為概念股。俗話說還有10股，公司利潤按100股平分。概念股可以獎(jiǎng)勵(lì)那些在運(yùn)營中做出巨大貢獻(xiàn)的人。干股是對(duì)公司經(jīng)營有突出貢獻(xiàn)的人才設(shè)置。具體的股權(quán)分配比例可以根據(jù)實(shí)際操作情況來確定

一般來說，可以是50%一個(gè)，但是如果你付出更多，我建議你按照60%或者70%的比例進(jìn)行投資。為什么？因?yàn)槟闱妨隋X，你知道怎么去失去它。而且因?yàn)槟阍诤笃跊]有掌握核心技術(shù)，當(dāng)你的搭檔有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，很容易把你踢出去，或者拋棄你，帶著技術(shù)去開新工廠，你就麻煩了