銀行工作人員的服務(wù)態(tài)度惡劣，該如何投訴最有效呢？姐姐是一位50多歲的上海人。她住在上海農(nóng)業(yè)銀行。十多年前，我去銀行開(kāi)了一個(gè)賬戶，打了到達(dá)號(hào)碼。里面的工作人員看著我。我說(shuō)我開(kāi)了一個(gè)普通話賬戶。姐姐的普通

銀行工作人員的服務(wù)態(tài)度惡劣，該如何投訴最有效呢？

姐姐是一位50多歲的上海人。她住在上海農(nóng)業(yè)銀行。十多年前，我去銀行開(kāi)了一個(gè)賬戶，打了到達(dá)號(hào)碼。里面的工作人員看著我。我說(shuō)我開(kāi)了一個(gè)普通話賬戶。姐姐的普通話很標(biāo)準(zhǔn)。在我交身份證之前，工作人員對(duì)我說(shuō)：“回老家開(kāi)個(gè)賬戶吧。我很生氣。我脾氣不好。我當(dāng)場(chǎng)發(fā)誓。我是值班經(jīng)理，過(guò)來(lái)請(qǐng)那個(gè)人給我開(kāi)個(gè)賬戶。我說(shuō)不，不能這樣解決。就算結(jié)束了，你也只是銷售部，只是值班經(jīng)理。但我必須知道你對(duì)這個(gè)職員做了什么。這對(duì)上海的形象來(lái)說(shuō)太糟糕了。值班經(jīng)理說(shuō)他將在一周內(nèi)給我答復(fù)。后來(lái)，他們打電話給我，告訴我去哪里，結(jié)果，我不得不確認(rèn)。第二天，我去了銀行，他們給我看了那個(gè)女人寫(xiě)的審查報(bào)告和銷售部終止與她合同的通知。我當(dāng)時(shí)是不是走得太遠(yuǎn)了

這要看這種人的性格和出發(fā)點(diǎn)了？如果他只是一個(gè)心地善良的人，沒(méi)有頭腦，說(shuō)話速度快，說(shuō)話不遮遮掩掩，那么由于性格、疾病、文化素質(zhì)等原因，他的說(shuō)話方式很難讓人接受。他的出發(fā)點(diǎn)是為自己好。他應(yīng)該更加體貼和寬容，并善意地建議他注意語(yǔ)氣和表達(dá)方式。

如果他是個(gè)心胸狹窄、自以為是的人，到處挑人不是這種人，離他遠(yuǎn)一點(diǎn)，讓他無(wú)處發(fā)泄，讓這種負(fù)面情緒不影響自己的情緒，不得不見(jiàn)面，拿他當(dāng)空氣，你就好像什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣，隨便，久而久之，他自然會(huì)覺(jué)得無(wú)聊。如果他真的走得太遠(yuǎn)，傷了自尊，他會(huì)堅(jiān)決反擊，以毒攻毒。他和這樣的人不必客氣，怕硬怕軟的人會(huì)立刻退卻。如果他不是不治之癥，那就是化解他的壞心情，化敵為友，和睦相處的最好辦法。

怎樣面對(duì)說(shuō)話難聽(tīng)，脾氣差，態(tài)度惡劣的人？每天不得不見(jiàn)面那種？

電影《康熙朝》中有一段，康熙皇帝進(jìn)入職場(chǎng)，成為皇帝。盡管部長(zhǎng)們反對(duì)，他還是決定裁減藏族。但他沒(méi)想到，吳三桂公然叛變，勢(shì)不可擋。朝廷里沒(méi)有人。此外，女王死于分娩?？滴趸实巯萑虢^望，決定辭職。

眼看孫子如此頹廢，小莊給康熙上了一課：“你不當(dāng)皇帝，為了當(dāng)皇帝會(huì)有更多的人互相爭(zhēng)斗，人民會(huì)水深火熱。到那時(shí)，你真的將是一個(gè)罪人的所有年齡，唯一能拯救世界的是你，因?yàn)槟闶腔实邸?/p>

康熙皇帝意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，決定繼續(xù)當(dāng)皇帝。然而，他決定親自與吳三桂作戰(zhàn)，犯下了輕率倉(cāng)促的錯(cuò)誤。好在周培剛等人勸阻他避免犯錯(cuò)。

康熙皇帝對(duì)人很有眼光，所以任命周培公為將軍。最后，他成功地?cái)財(cái)嗔宋鞑?，平息了叛亂，為歷代偉大的皇帝奠定了基礎(chǔ)。

事實(shí)上，無(wú)論是新員工還是老員工，甚至是皇帝，他們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)面臨困惑和挫折。但如果他們能生存下來(lái)并戰(zhàn)勝自己，他們就離成功不遠(yuǎn)了。

說(shuō)了這么多，玉皇大哥想說(shuō)：。

比如，如果你主動(dòng)和同事建立關(guān)系，下班后聊天，一起吃飯，培養(yǎng)感情，也許會(huì)有人愿意在工作中幫助你，經(jīng)常參加集體活動(dòng)，把同事變成熟人，也許我們會(huì)變得開(kāi)朗起來(lái)。有了良好的人際關(guān)系，工作就會(huì)順利進(jìn)行。

職場(chǎng)新人，加班嚴(yán)重，而且同事也是無(wú)端指責(zé)，態(tài)度惡劣，再加上本人性格比較內(nèi)向，應(yīng)不應(yīng)該離職？

我很高興回答這個(gè)問(wèn)題。

你說(shuō)這個(gè)人有一個(gè)單位，但你列出了她這么多的問(wèn)題？一般單位一定有十余人的過(guò)錯(cuò)才能收她。足夠讓你窒息了。我很同情你。在公司工作過(guò)的人會(huì)遇到一些不愉快的同事。有時(shí)候真的很生氣，但唯一的辦法就是離她遠(yuǎn)點(diǎn)！你想說(shuō)她住在你隔壁？這和心理距離是一樣的。見(jiàn)到她和不見(jiàn)到她一樣。這是一種境界，實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不難。

我的單位以前有一個(gè)，真的很煩人。我們都叫她“大廣播”。后來(lái)，我調(diào)職了。后來(lái)，她退休了。我再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)她。想想曾經(jīng)一起工作過(guò)，似乎什么都沒(méi)有，也許我們太敏感了，或者和我們的關(guān)系，只要有她的參與，就很無(wú)聊。

實(shí)際上，你認(rèn)為有必要嗎？真的沒(méi)必要。別理她！或者如果你不能擺脫它，就讓它清楚！告訴她她很忙，沒(méi)有時(shí)間。我覺(jué)得太過(guò)分了。讓她向別人求助。如果你這樣做幾次，對(duì)方就會(huì)知道。這樣的領(lǐng)袖也知道自己是誰(shuí)。別想太多。放開(kāi)她！我只是忙于自己的事。有什么辦法嗎？幸運(yùn)的是，對(duì)方要退休了，不是嗎？為什么不讓步呢？

一個(gè)人最關(guān)心的是他的父母、孩子、兄弟姐妹和朋友。她是同事，基本上不影響你的大興趣。為什么要麻煩？放開(kāi)她！做你自己的事別理她。如果她對(duì)每件事都不那么關(guān)心，她就會(huì)不那么擔(dān)心。當(dāng)她知道自己的興趣時(shí)，她會(huì)說(shuō)不出話來(lái)。

也許她真的退休了，你不習(xí)慣太安靜，沒(méi)有她的日子嗎？生活太精彩了！以上是我的答案，不知是否符合你的情況？?jī)H供參考，希望能有所幫助。

（圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)）

對(duì)于討厭的同事，怎么才能遠(yuǎn)離??？

同事，在同一單位工作的人。沒(méi)有人從家里掙錢。他靠自己的能力得到薪水。高層有領(lǐng)導(dǎo)，底層有很多員工。在和對(duì)方打交道時(shí)，每個(gè)人都知道誰(shuí)好誰(shuí)壞。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)那些討厭他們的人并不樂(lè)觀，朋友也很少。你和他們?cè)谝黄鹦那椴缓?。你可以做好自己的工作，與他們保持密切的關(guān)系。

如何與自己討厭的同事相處？

如果員工個(gè)性自由、不守紀(jì)律、不接受批評(píng)、不悔改，建議考慮是否留任

謝謝您的邀請(qǐng)。首先，要重視思想教育。那些反復(fù)教育后沒(méi)有改變的人應(yīng)該讓自己讓路或者離開(kāi)。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)，為了生存和競(jìng)爭(zhēng)，絕不能支持：工作態(tài)度不積極，疏忽大意，不求進(jìn)步！應(yīng)該淘汰的絕不能手軟

面對(duì)態(tài)度差的員工應(yīng)該如何操作？

這個(gè)不禮貌的同事要么是一個(gè)恃強(qiáng)凌弱的勢(shì)利小人，要么是一個(gè)直率的人，要么是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的獅子座。面對(duì)這三類人，我們應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)方式：

第一，在對(duì)待欺負(fù)者時(shí)，要及時(shí)接納他們

既然沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系，這個(gè)同事就沒(méi)有資格帶領(lǐng)你，教訓(xùn)你。如果對(duì)方是典型的欺負(fù)者或追隨者，那么你應(yīng)該敢于及時(shí)反擊任何不尊重自己的言行。只有及時(shí)反擊才能成功讓對(duì)方收斂，一味遷就會(huì)讓對(duì)方更加猖獗。

2、如果對(duì)方只是因?yàn)樗\(chéng)實(shí)的性格而對(duì)你無(wú)禮，最好溫柔地提醒他，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有惡意，只是無(wú)心行事，所以沒(méi)有必要采取過(guò)激的行動(dòng)。畢竟，在工作場(chǎng)所多一個(gè)朋友比多一個(gè)敵人要好得多。

3、對(duì)待強(qiáng)勢(shì)的獅子座，選擇遠(yuǎn)離，冷淡的對(duì)待效果更好

獅子座的強(qiáng)勢(shì)，有時(shí)很煩人，在你接受回饋和委婉的提醒后，仍然無(wú)法改變自己的風(fēng)格，所以，盡量遠(yuǎn)離，因?yàn)榕c他們對(duì)抗，只會(huì)刺激他們的斗志，而疏遠(yuǎn)，他們往往更容易受到傷害反思，更容易調(diào)整，關(guān)鍵在于你說(shuō)什么做什么。