什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說(shuō)：“好的管理有遠(yuǎn)見(jiàn)，沉默寡言，平易近人，不會(huì)產(chǎn)生英雄。”深受德魯克影響的明星CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“管理越少，效果越好?！?。管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)。

什么是管理，管理的本質(zhì)是什么？

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克說(shuō)：“好的管理有遠(yuǎn)見(jiàn)，沉默寡言，平易近人，不會(huì)產(chǎn)生英雄。”深受德魯克影響的明星CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“管理越少，效果越好?！?。

管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)。如果本質(zhì)是什么的話(huà)，我認(rèn)為它是讓別人工作的藝術(shù)。一個(gè)好的管理者不一定是最有能力的人，而是能用人的人。學(xué)會(huì)用人，管理才是開(kāi)始。

你覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)區(qū)別是什么？

既然有這樣一個(gè)問(wèn)題，至少解釋了一個(gè)問(wèn)題，那就是“文化需要規(guī)范和凈化”！而這種需要，就像“緊急”

！管理的關(guān)鍵在于“操作”。這個(gè)“陣營(yíng)”的初衷是組織起來(lái)，充滿(mǎn)活力。

管理注重管理。這一“原則”的實(shí)質(zhì)是規(guī)范性和靜態(tài)性。

“營(yíng)”必須建立在“理”的基礎(chǔ)上，“營(yíng)”應(yīng)該建立在“理”的基礎(chǔ)上，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)。“立”的目標(biāo)是定位和規(guī)范“價(jià)值載體”，為“價(jià)值載體”的實(shí)現(xiàn)設(shè)定方向；“盈”的目標(biāo)是讓“價(jià)值載體”按照既定渠道流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“價(jià)值載體”的價(jià)值

管理的本質(zhì)是什么？

管理的本質(zhì)是將各種人力、財(cái)力、物力集中起來(lái)，充分發(fā)揮管理的功能，以最佳的投入獲得最佳的回報(bào)，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。

管理的本質(zhì)是什么？

管理的本質(zhì)是什么？

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過(guò)完善企業(yè)的投資和資本運(yùn)作機(jī)制，有效配置資源，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭(zhēng)取企業(yè)整體主動(dòng)性的創(chuàng)新和變革，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

it與運(yùn)營(yíng)管理有何區(qū)別：面對(duì)不斷變化的環(huán)境，體驗(yàn)管理注重在原有資源配置經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，通過(guò)新的資源配置方式創(chuàng)造和改變環(huán)境，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)管理注重短期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

管理的本質(zhì)是什么？

權(quán)力管理、目標(biāo)管理、文化管理、人事管理、績(jī)效管理和溝通管理。通過(guò)以上六個(gè)模塊，詳細(xì)闡述了如何將外部目標(biāo)顧客價(jià)值逐步轉(zhuǎn)化為員工行為準(zhǔn)則并加以實(shí)施，解決了管理的核心問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)利益與員工利益的統(tǒng)一。這為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供了一條可行的路徑。

管理層收購(gòu)創(chuàng)始人德魯克說(shuō)，管理的本質(zhì)是建立信任。德魯克認(rèn)為，管理不應(yīng)該建立在權(quán)力的基礎(chǔ)上，而應(yīng)該建立在組織間的相互信任之上。企業(yè)發(fā)展障礙和績(jī)效問(wèn)題的核心是信任問(wèn)題。員工不再相信組織，組織也不再相信員工。雙方其余的關(guān)系只是守衛(wèi)和防御，缺乏愛(ài)和規(guī)矩。