空降做銷售部門經(jīng)理，初次做管理，下邊員工不服怎么辦？這很正常！如果我是一名員工，我可能會(huì)不滿意。畢竟，銷售的最后一點(diǎn)是業(yè)績。績效好的員工可能會(huì)認(rèn)為自己可以晉升為部門經(jīng)理，但作為部門經(jīng)理，你肯定會(huì)有各種

空降做銷售部門經(jīng)理，初次做管理，下邊員工不服怎么辦？

這很正常！如果我是一名員工，我可能會(huì)不滿意。畢竟，銷售的最后一點(diǎn)是業(yè)績?？冃Ш玫膯T工可能會(huì)認(rèn)為自己可以晉升為部門經(jīng)理，但作為部門經(jīng)理，你肯定會(huì)有各種各樣的猜想。維護(hù)員工的利益，尤其是在其他部門的同事面前，讓下面的人都能感覺到做你的下屬不會(huì)被別人低估容易欺負(fù)，背后有領(lǐng)導(dǎo)支持他們。

2. 盡快取得成績。作為一名銷售經(jīng)理，能突出你能力的是你的表現(xiàn)和人脈。即使員工不配合，你也應(yīng)該通過外圍提升部門的績效，讓員工看到你的能力和人脈，從心底對(duì)你產(chǎn)生欽佩。

3. 爭取員工的利益，這是挽回人心的最好辦法，把員工的利益放在你的利益之上，讓員工覺得你是真心為他們著想，銷售人員的目的是為他們加薪，你是在幫他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自然會(huì)聽你的安排。

4. 普通員工不敢公開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做正確的事。一定有人在幕后策劃聯(lián)合員工公開造反。畢竟，法律并不對(duì)公眾負(fù)責(zé)。你不能解雇下面所有的員工。因此，你應(yīng)該找到幕后的陰謀家，看看你能否“勸服他們投降”。如果做不到，只能“以身作則”。

在IT領(lǐng)域中，如何理解產(chǎn)品和解決方案的區(qū)別？

它將經(jīng)歷萌芽期、生長期和成熟期，這是一個(gè)不斷迭代的過程。

由上述產(chǎn)品的靈活搭配組成。當(dāng)客戶提出需求或功能時(shí)，需要快速響應(yīng)產(chǎn)品組合解決方案，為客戶解決實(shí)際問題。常用的解決方案包括：異構(gòu)系統(tǒng)集成解決方案，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間互聯(lián)；集成應(yīng)用門戶，統(tǒng)一登錄門戶，整合信息資源；移動(dòng)辦公平臺(tái)，利用移動(dòng)終端隨時(shí)隨地工作；業(yè)務(wù)流程集成，互聯(lián)互通異構(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程；數(shù)據(jù)治理分析方案，統(tǒng)一管理企業(yè)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)展現(xiàn)，提供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

怎樣才能漂亮地推掉不在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作？

從你的描述中，我發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人傾向是非常明顯的：你不想做你職責(zé)范圍內(nèi)的工作。當(dāng)然，這個(gè)想法是可以理解的，你甚至不能用是非來考慮。然而，在工作中你不能控制自己。在你的職責(zé)之外，有些工作是不能繞道的，有適當(dāng)?shù)睦碛?，你可以巧妙地避免你要做的事?/p>

正如我們所料，我們基本上不能拖延，因?yàn)榘才殴ぷ鞯娜耸穷I(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過反復(fù)拒絕，領(lǐng)隊(duì)會(huì)覺得這個(gè)人不是我的種族，他的心也會(huì)不一樣！這對(duì)你將來的職業(yè)發(fā)展是適得其反的。有人建議你在工作還沒飽和的時(shí)候盡力幫忙。如果你真的很忙，不妨告訴領(lǐng)導(dǎo)，這項(xiàng)工作可能會(huì)推遲，或者你自己停止。讓領(lǐng)導(dǎo)自己做決定

剛進(jìn)入一家公司做計(jì)劃經(jīng)理，該怎么開展工作？

作為一名經(jīng)理，我還沒有做過計(jì)劃經(jīng)理，所以我不能說我對(duì)你有任何經(jīng)驗(yàn)。但作為一名新員工，我只能給你簡單介紹一下。計(jì)劃的依據(jù)是隨時(shí)了解公司的生產(chǎn)和銷售情況，在保證產(chǎn)銷量平衡的前提下進(jìn)行計(jì)劃，這就要求你隨時(shí)與其他部門保持有效的溝通和協(xié)調(diào)。如果您提到的采購延遲是由您所在部門管理的，您應(yīng)該在制定大額采購計(jì)劃之前提前通知。你所在的部門至少要有一名公司副總經(jīng)理，你要隨時(shí)匯報(bào)和溝通，以免新員工不了解某些情況而承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。在部門內(nèi)部管理中，你是按常規(guī)管理的，最重要的是溝通與合作。我以前是總經(jīng)理。在這方面我不能給你任何秘密武器。非常感謝。