華為是如何成功的？2018年，華為手機(jī)全球銷量超過蘋果，僅次于排名第一的三星。這說明華為的手機(jī)得到了越來越多世界各地人的認(rèn)可，這與華為的創(chuàng)新理念有很大關(guān)系。讓我們從小編的角度來看看華為引領(lǐng)的手機(jī)創(chuàng)新。

華為是如何成功的？

2018年，華為手機(jī)全球銷量超過蘋果，僅次于排名第一的三星。這說明華為的手機(jī)得到了越來越多世界各地人的認(rèn)可，這與華為的創(chuàng)新理念有很大關(guān)系。讓我們從小編的角度來看看華為引領(lǐng)的手機(jī)創(chuàng)新。

華為在芯片技術(shù)方面的發(fā)展有目共睹。經(jīng)過多年的潛心研究，華為設(shè)計的海思麒麟系列產(chǎn)品成功打破了高通在高端機(jī)市場的壟斷地位，使華為搭載麒麟處理器的手機(jī)站在高端機(jī)市場的前列，這是國內(nèi)其他手機(jī)廠商無法做到的。

華為發(fā)布的5g基帶Baron 5000處于世界領(lǐng)先地位。它也是首個支持單核和多模的5g模塊。它支持2，3，4和5種網(wǎng)絡(luò)模式在一個芯片。

即將發(fā)布的華為P30系列手機(jī)強(qiáng)大的拍照能力再次刷新了人們的認(rèn)知。根據(jù)國外DxOMark相機(jī)測試機(jī)構(gòu)的評價，華為的p30pro手機(jī)排名第一。

華為引領(lǐng)了哪些手機(jī)創(chuàng)新？

不是創(chuàng)新，而是緊跟潮流。比如最近發(fā)布的mate20 pro，劉海平是蘋果的創(chuàng)新，40-50w超快充電是維梧的創(chuàng)新，三相機(jī)不同焦距是LG三星的創(chuàng)新，屏幕指紋是oppo的創(chuàng)新，曲面屏幕是三星的創(chuàng)新。

然而，華為站在巨人的肩膀上，將這些創(chuàng)新集中在一起，這也是華為能力的體現(xiàn)。

此外，就設(shè)備和交換機(jī)而言，華為并不是技術(shù)最先進(jìn)的運(yùn)營商，但它確實是最具成本效益的運(yùn)營商。

華為手機(jī)越來越貴也是有原因的。一是追求高利潤，但加大研發(fā)投入，比如華為工程師年薪一般在50-100萬，小米o(hù)v一般在30萬。這就是區(qū)別

！但是，我認(rèn)為這些企業(yè)在公益方面的投入是不夠的。我們應(yīng)該向阿里巴巴的鄉(xiāng)村教師學(xué)習(xí)，植樹造林，回報社會一定的利潤。

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創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是抓住機(jī)遇，整合創(chuàng)意資源，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新技術(shù)，快速行動。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。兩者之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。滴滴旅行依托移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)行模式創(chuàng)新，通過平臺匹配司機(jī)和乘客的需求和供給，在短時間內(nèi)從一家小公司成為行業(yè)獨角獸；華為通過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)5g時代的發(fā)展趨勢，成為5g標(biāo)準(zhǔn)的制造商，獲得了很高的行業(yè)地位，并保持了很強(qiáng)的競爭力這是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就不能成功。