你們公司的績(jī)效和薪資系統(tǒng)是怎么設(shè)計(jì)的？自定義會(huì)計(jì)方案，簡(jiǎn)化、可視化的跟蹤機(jī)制，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)死角，通過(guò)流程引擎完成原始數(shù)據(jù)的采集，解決會(huì)計(jì)難題大概有以下功能：有效的薪酬管理有助于吸引和留住優(yōu)秀人才員工。

你們公司的績(jī)效和薪資系統(tǒng)是怎么設(shè)計(jì)的？

自定義會(huì)計(jì)方案，簡(jiǎn)化、可視化的跟蹤機(jī)制，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)死角，通過(guò)流程引擎完成原始數(shù)據(jù)的采集，解決會(huì)計(jì)難題

大概有以下功能：

有效的薪酬管理有助于吸引和留住優(yōu)秀人才員工。當(dāng)員工對(duì)自己的努力感到滿意時(shí)，他們會(huì)更加努力工作。

有效的薪酬管理也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定知道馬斯洛的需求理論，它指出人有五個(gè)層次的需求，有效的薪酬管理可以從不同層次滿足這些需求。當(dāng)一個(gè)員工拿到滿意的薪水時(shí)，他的安全感就會(huì)大大增強(qiáng)。

有效的薪酬管理也可以提高企業(yè)的績(jī)效。工資激勵(lì)員工，提高工作績(jī)效。

有效的薪酬管理還可以創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。畢竟，工資是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有在生活有保障的情況下，員工才會(huì)更加努力地工作。而薪酬也有導(dǎo)向作用，這不利于企業(yè)文化建設(shè)

薪酬管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些功能？

我記得是胖東來(lái)的創(chuàng)造者。于東來(lái)曾有句名言：工資最高時(shí)，成本最低。

在經(jīng)濟(jì)效益方面，任何一個(gè)老板都想賺大錢，但是如果老板想賺錢，他必須讓員工掙錢，滿足員工的基本物質(zhì)需求，避免他們的后顧之憂，讓他們過(guò)上體面的生活，他們才會(huì)安心。

但是，應(yīng)該有一個(gè)學(xué)位，即員工的收入，即基本物質(zhì)需求是多少。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是很明確，但可以由城市、行業(yè)、同一位置的中位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。這已經(jīng)足夠吃了。

但是如果你想吃得好，你需要有一個(gè)明確的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)你的激勵(lì)機(jī)制，你可以讓那些真正付出并帶來(lái)利益的人變得富有，甚至可以把他們變成你的伙伴。榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)我們看到別人能夠通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富時(shí)，別人就會(huì)更好地工作，專注于自己的工作。最好的管理是全體員工的心。

任何公司都希望有穩(wěn)定的員工，至少是核心員工。然而，由于各種原因，員工的工資每年都在增加。因此，我認(rèn)為俞東來(lái)所說(shuō)的最高工資意味著最低成本是合理的。

讓員工吃得飽，給他們好機(jī)會(huì)。