企業(yè)如何突破業(yè)績下滑瓶頸？性能下降、瓶頸，企業(yè)本身必然會有問題，那么問題出在哪里呢？我記得我去了一家三板企業(yè)開論壇。每個人都坐下來談論最近的商業(yè)環(huán)境。主要問題是價格已經(jīng)影響了經(jīng)營的穩(wěn)定性，帶來了很大的

企業(yè)如何突破業(yè)績下滑瓶頸？

性能下降、瓶頸，企業(yè)本身必然會有問題，那么問題出在哪里呢？

我記得我去了一家三板企業(yè)開論壇。每個人都坐下來談論最近的商業(yè)環(huán)境。主要問題是價格已經(jīng)影響了經(jīng)營的穩(wěn)定性，帶來了很大的風險。人們更多地思考如何處理這個問題。當問及這家企業(yè)的財務人員時，他的回答并不擔心，他們都是拿訂單的。別說經(jīng)濟管理模式，成長型企業(yè)的信心會讓你感嘆。

事實上，我們不得不承認，企業(yè)經(jīng)營是周期性的，就像一個人的一生有成長、有高潮、有衰退一樣。但這是針對傳統(tǒng)意義上的商業(yè)運作。那些自信的企業(yè)有一個更長遠的規(guī)劃，這說明他們一直在路上，及時改變商業(yè)模式，謀求發(fā)展。

我記得當時有一家大型國有企業(yè)，甚至有好幾代人在那家工廠工作，各種設施齊全，但卻面臨著更多的尷尬。原來，它起步不足，但必須虧本起步，還要照顧更多的人，所以只能這樣生存下去。

也許企業(yè)應該有永遠在路上的精神，不斷探索和創(chuàng)新，下定決心盡快做出改變，以適應社會的現(xiàn)實需要，改變不利局面。