國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式鑒賞在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為求生存與發(fā)展的源泉和動力。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)擺脫困境和培植持續(xù)競爭能

國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式鑒賞

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為求生存與發(fā)展的源泉和動力。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)擺脫困境和培植持續(xù)競爭能力的重要途徑，也是增強(qiáng)我國綜合國力的重要基礎(chǔ)。下面我們選取了國內(nèi)外幾家典型企業(yè)，展示他們的技術(shù)創(chuàng)新模式，以饗讀者。

格力集團(tuán)——多方位信息化發(fā)展模式

珠海格力集團(tuán)是一家以工業(yè)為主導(dǎo)、綜合發(fā)展的集團(tuán)公司。形成了工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)支柱，是珠海特區(qū)目前規(guī)模最大的企業(yè)之—。

格力集團(tuán)充分認(rèn)識到處于信息時代必須抓住機(jī)遇，適時變革，及時把信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動。早在90年代初，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還是手工記賬時，格力集團(tuán)就先行要求各企業(yè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，從而大大提高了財務(wù)人員的工作效率，方便了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時查詢和分析。這些年來，集團(tuán)公司成立了專門的IT 部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和建設(shè)。同時，投入大量的資金，用于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、信息管理

應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施以及員工相關(guān)素質(zhì)的培訓(xùn)。集團(tuán)的信息化建設(shè)已具一定的規(guī)模，許多企業(yè)建立了自己的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。格力電器股份有限公司邀請著名的安達(dá)信咨詢公司做顧問，對企業(yè)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并投入巨資，購買了世界一流的應(yīng)用軟件廠商BAAN 公司的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程中，格力電器引入CAD 、CAM 、CAPP 等系統(tǒng)，提高公司的設(shè)計(jì)和加工水平，使公司能夠每年不斷地推出上百種的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。格力羅西尼表業(yè)有限公司的產(chǎn)品銷售遍布全國，通過公司的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)；可以與全國各地的分部進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，使總部可以方便、及時地掌握各分公司每天詳細(xì)的銷售情況，以利于銷售策略的調(diào)整及生產(chǎn)的合理安排。企業(yè)信息化建設(shè)使企業(yè)降低成本，提高效率，改善質(zhì)量，促進(jìn)銷售，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了重要的作用。

格力積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用，近年來格力的各大企業(yè)紛紛上網(wǎng)獲取各種相關(guān)信息、發(fā)送電子郵件，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。例如格力磁電有限公司通過耳聯(lián)網(wǎng)開拓海外市場，與外商建立了廣泛的聯(lián)系。此外，格力早在1996年就注冊了自己的域名，建立了格力網(wǎng)站。

未名集團(tuán)——月光、影子 和代工戰(zhàn)略模式

北大未名集團(tuán)是—家擁有33個醫(yī)藥品種，其中包括國家一類新藥9個，下屬7個參股、控股子公司的中國最大的生物工程產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2002年，北大未名集團(tuán)通過收購北人高科，成功借殼上市。

未名集團(tuán)在生物工程、金融工程、創(chuàng)新理論三大戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在實(shí)踐中摸索出了“利用一個產(chǎn)品啟動一個市場，利用—個市場發(fā)展一個企業(yè)，利用一個企業(yè)創(chuàng)建一個基地，利用一個基地推動一個產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展我國生物工程產(chǎn)業(yè)的總體思路，并積極創(chuàng)建北京北大生物城、深圳北大生物谷、廈門北大生物園三大生物工程產(chǎn)業(yè)化基地。未名集團(tuán)根據(jù)中國生物工程產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀提出了從研發(fā)到生產(chǎn)、市場過程的獨(dú)特的三大戰(zhàn)略：月光戰(zhàn)略、影子戰(zhàn)略和代工戰(zhàn)略，對具有后發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新很有啟發(fā)意義。

月光戰(zhàn)略：把未名集團(tuán)比作是月亮，把科研機(jī)構(gòu)和世界生物醫(yī)藥的“巨人”公司比作太陽，月亮主動接收太陽的輻射而發(fā)光。月光戰(zhàn)略就是在不違反知識產(chǎn)權(quán)的前提下以優(yōu)厚的待遇吸引國際人才和優(yōu)秀的研究成果到未名來產(chǎn)業(yè)化。

影子戰(zhàn)略：即追蹤國際生物工程的最新進(jìn)展，與“巨人”同行，做巨人的影子，積極與世界頂尖的公司和科研院所合作，如影相隨以求得共同發(fā)展。在產(chǎn)品的開發(fā)方面，瞄準(zhǔn)生物制品行業(yè)的大型公司，盯住其銷售額超過10億美元的重磅炸彈藥物，發(fā)展市場需求巨大的非專利藥。這些產(chǎn)品已經(jīng)沒有了知識產(chǎn)權(quán)障礙，只要通過美國FDA 的ANDA 申請，就可以在美國上市。通過影子戰(zhàn)略，能夠以較小的研發(fā)投入，顯著的價格優(yōu)勢尹開拓國際市場?，F(xiàn)在未名集團(tuán)已經(jīng)選擇了EPO 、干擾素、胰島素、乙肝疫苗等6個產(chǎn)品的進(jìn)行深入研究。

代工戰(zhàn)略：在中國逐步成為世界的制造業(yè)中心的大環(huán)境—下，未名集團(tuán)已經(jīng)在北京、深圳、廈門建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化基地，力爭成為世界生物制藥的制造中心之一，為世界著名的生物制藥企業(yè)和拿到新藥證書的企業(yè)代工生產(chǎn)。

清華同方——創(chuàng)新孵化器模式

清華同方股份有限公司是清華大學(xué)科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸的產(chǎn)物。清華同方定位于一個聯(lián)系知識創(chuàng)新源和知識應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器，以清華大學(xué)為自己的虛擬R&D中心。這個孵化器能夠?qū)W(xué)校眾多的知識創(chuàng)新成果尤其是高科技成果迅速地、大規(guī)模地推向市場，省去了大量的技術(shù)搜索、談判等交易與組織費(fèi)用，從而最大限度地發(fā)揮自己在發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)、實(shí)施科教興國戰(zhàn)略中的重要作用。

清華同方成立了研發(fā)中心，目的是通過對清華大學(xué)的科技資源的跟蹤研究，來搜索、發(fā)現(xiàn)和尋找清華大學(xué)現(xiàn)有的、能夠和市場結(jié)合的科技成果或科技人力資本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)，孵化出新產(chǎn)品(新工藝) 、新的產(chǎn)業(yè)甚至新的內(nèi)企業(yè)，以各種切實(shí)可行的運(yùn)作模式來實(shí)現(xiàn)對孵化項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。它實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了清華同方孵化器功能部分，是實(shí)施其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體。這樣，清華同方通過研發(fā)中心與清華大學(xué)聯(lián)結(jié)在一起，共同構(gòu)成了從知識鏈、科技鏈通向產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)學(xué)研合作的一條龍體制，這條龍的上游是從事R&D的清華大學(xué)，中游是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的清華同方孵化器功能部分，下游是接受技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移的清華同方產(chǎn)業(yè)部分與社會企業(yè)。

為發(fā)揮科技人員的積極性，清華同方建立起了一種由創(chuàng)新小組到內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織機(jī)制。即：創(chuàng)新小組的成員可以以一種內(nèi)企業(yè)家的身份進(jìn)行頗具企業(yè)家特征的創(chuàng)新活動，在不斷完善技術(shù)的同時，鍛煉自身的市場能力、管理與組織能力，一旦項(xiàng)目孵化成功，達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)值目標(biāo)與市場規(guī)模，就有可能以創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)組建起一個獨(dú)立的分公司、子公司。

創(chuàng)名牌與技術(shù)創(chuàng)新

蒲勇健

(發(fā)表于《重慶晚報》1997.10.19，第14版)

縱觀國際上的許多名牌，無不與大企業(yè)的支撐相關(guān)。名牌的創(chuàng)建需要大量技術(shù)投入，技術(shù)創(chuàng)新是名牌誕生的催化劑，而只有大企業(yè)才有足夠的資金、技術(shù)儲備和興趣進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新，并以此創(chuàng)設(shè)名牌、開辟市場。這是因?yàn)椋杭夹g(shù)創(chuàng)新是一種長期投資和風(fēng)險投資，沒有足夠大的激勵、足夠長的時間眼界和足夠強(qiáng)的風(fēng)險承擔(dān)能力，企業(yè)是不會進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的。中小企業(yè)難擔(dān)此任，唯大型企業(yè)具有創(chuàng)新動力和能力。發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)幾乎都配備有專門進(jìn)行以開發(fā)新產(chǎn)品為主旨的科研機(jī)構(gòu)——研究與開發(fā)（R&D）。這類科研機(jī)構(gòu)雖然是民間的，但經(jīng)費(fèi)充足、實(shí)驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)，其科研工作以市場為導(dǎo)向，吸引著大批一流科學(xué)家為其工作，美國著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室就是佳例。有統(tǒng)計(jì)表明，發(fā)達(dá)國家的諾貝爾科學(xué)獎得主有2/3以上在民營大企業(yè)的R&D中工作。這種市場導(dǎo)向的科技體制模式不僅有利于科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，而且還反過來推動著科技水平的上升，因?yàn)槭袌龌貓笾苯痈纳屏丝茖W(xué)家的生活條件，增加了科研經(jīng)費(fèi)，對科研工作有巨大的推動作用。這種良性循環(huán)是現(xiàn)代科技經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢，也對我們的科技體制改革有著重大的啟示。要從根本上推動技術(shù)創(chuàng)新，就要先從制度創(chuàng)新入手，建立起市場化的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)。重慶有豐富的科技人才儲備，但主要集中在高校和事業(yè)型的政府科研機(jī)構(gòu)中。某些大型企業(yè)雖然雖然也配備了一些研究所，但科技人才匱乏、規(guī)模較小。建議在組建大型企業(yè)集團(tuán)的過程中，不僅要重視資本的聯(lián)合，而且還要組建大規(guī)模的企業(yè)科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，從高校引進(jìn)一流的科技人才，將大量政府科研機(jī)構(gòu)并入企業(yè)科研開發(fā)機(jī)構(gòu)。這類措施不僅改革了現(xiàn)行科研與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的科技體制，而且還從根本上探索出改善大學(xué)及政府科研機(jī)構(gòu)人才生活條件、活躍高校人才流動的道路，并最終為創(chuàng)名牌、保名牌提供了科技體制上的重

要保證。