電子商務(wù)網(wǎng)站評估報(bào)告電子商務(wù)作為一種新型的商業(yè)模式，在近年里實(shí)現(xiàn)了快速的增長，但是其增長潛力仍然存在，尤其是在發(fā)展中國家的中國。為了更好的從宏觀的角度掌握電子商務(wù)網(wǎng)站及其有關(guān)問題，我們有必要對電子商務(wù)

電子商務(wù)網(wǎng)站評估報(bào)告

電子商務(wù)作為一種新型的商業(yè)模式，在近年里實(shí)現(xiàn)了快速的增長，但是其增長潛力仍然存在，尤其是在發(fā)展中國家的中國。為了更好的從宏觀的角度掌握電子商務(wù)網(wǎng)站及其有關(guān)問題，我們有必要對電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行一些評估分析，盡可能的從理論化的角度給出解決方案。作為電子商務(wù)網(wǎng)站的評估，我們就不得不再對其具體模式進(jìn)行劃分，按照傳統(tǒng)的劃分方法，我們可將其分為b2b,b2c,c2c 三種。下面我們將按照分類對這三種模式展開具體分析。

一．B2B ：以敦煌網(wǎng)為例

敦煌網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，此時正是換聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的后期，期間存活下來的百度，新浪，阿里巴巴等，都成為業(yè)內(nèi)的大佬，因此敦煌網(wǎng)的競爭力可見一斑。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，敦煌網(wǎng)日均ip 訪問量達(dá)到504000，日均pv 瀏覽量達(dá)到5090000，并設(shè)有美國，英國，日本等國際站點(diǎn)，成為主打?qū)ν赓Q(mào)易的國內(nèi)最大B2B 網(wǎng)站。進(jìn)入敦煌網(wǎng)主頁，更多的是ceo 博客，媒體報(bào)道等感性的內(nèi)容，這些因素也從一定程度上拉近了客戶的心理距離。

從模式上，敦煌作為B2B 的后起之秀，主打?qū)ν赓Q(mào)易的策略，一方面使其成功避免阿里巴巴等行業(yè)大佬的圍追堵截，另一方面使其能夠?qū)Ｗ⒂趯ν赓Q(mào)易，專業(yè)化做大做深對外貿(mào)易市場。

從策略上，敦煌網(wǎng)采取“為成功付費(fèi)”，打破了以往的傳統(tǒng)電子商務(wù)“會員收費(fèi)”的經(jīng)營模式。適應(yīng)了中國的國情，中國中小企業(yè)眾多，

而且其中很大一部分是在做對外貿(mào)易，而對于資金相對薄弱，銷售渠道欠穩(wěn)的中小企業(yè)來說，敦煌網(wǎng)的出現(xiàn)正好為其提供了一個機(jī)遇，同時這些機(jī)遇反過來又成就了敦煌網(wǎng)

二.B2C ：以京東為例

京東網(wǎng)成立于2004年，日均ip 訪問量達(dá)到5338000，日均pv 瀏覽量達(dá)到67727000。網(wǎng)站首頁以3c 產(chǎn)品為主，整體色調(diào)以粉色，紅色等喜慶色調(diào)為主，并且每個節(jié)假日都有相應(yīng)的促銷頁面。

京東網(wǎng)作為以3C 產(chǎn)品起家的B2C 企業(yè)，相對于當(dāng)當(dāng)?shù)葮I(yè)內(nèi)競爭者，在數(shù)碼領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，但是在服裝，書籍等其他產(chǎn)品方面相對于競爭對手要有微微不足（近年來已有改善）。

隨著各大網(wǎng)站以淘寶商城為典型的B2B2C 服務(wù)的相繼上線，京東也開始了其品牌直銷業(yè)務(wù)，雖然其市場占有量較淘寶商城還有一定距離，但是也已經(jīng)取得長足發(fā)展。

其在北京上海等地設(shè)立的多個物流中心，相較于一般的點(diǎn)對點(diǎn)式的物流方式，網(wǎng)式的配送體系更是一種優(yōu)越。但是這種體系由于資金和投入的不足，還未達(dá)到預(yù)期效果。

三.C2C:以淘寶為例

淘寶作為C2C 領(lǐng)域的龍頭老大，它的很多狀況是目前中國C2C 行業(yè)所共同面對的。所以對于淘寶網(wǎng)分析的意義就顯得尤為重要。

淘寶網(wǎng)是阿里巴巴集團(tuán)下的網(wǎng)站之一，成立于2003年，日均ip 訪問量達(dá)到27360000，日均pv 瀏覽量達(dá)到528048000，而且其成立初期得到美國高盛，日本軟銀等金融巨頭的資金支持。網(wǎng)站頁面簡潔

喜慶，適合大眾化口味，非常人性化。

剛成立不久的淘寶就面對著當(dāng)時業(yè)內(nèi)老大——易趣網(wǎng)的圍追堵截。在此情況下，淘寶成功的走出了中國化的本土策略（雖然易趣原先也是本土化企業(yè)，但是更多的是對國外模式的原樣搬遷）。推出阿里旺旺和支付寶，并采用買賣家信用互評制度和免費(fèi)入住策略，這對于當(dāng)時信用制度尚不健全的中國國情，是一個有效的突破口。大大提升電子商務(wù)在國內(nèi)普通大眾中的普及度的同時，也為其自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

隨著中國電子商務(wù)市場的逐漸成熟，對于品牌和質(zhì)量的認(rèn)知，淘寶商城應(yīng)運(yùn)而生。淘寶商城是淘寶最新開啟的B2B2C 服務(wù)（淘寶內(nèi)部的劃分）。還有之后各個網(wǎng)站開放平臺的開放，淘寶也對應(yīng)提供一淘服務(wù)。這都為其持續(xù)發(fā)展提供了充足后勁。

雖然淘寶模式成就了淘寶，但是眼前的最大瓶頸在于物流 。于是能否解決物流就成為淘寶甚至中國整個電子商務(wù)行業(yè)所面臨的困境之一。電子商務(wù)的普遍性特征就要求，網(wǎng)購不僅包括小到油鹽醬醋茶的日常用品，大到汽車房屋等大件物品（雖然現(xiàn)在也有這一類交易，但是物流的瓶頸嚴(yán)重阻礙了其在這些方面的發(fā)展）。