項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心步驟？規(guī)劃：計(jì)劃過程是試圖捕獲和定義需要完成的工作的時(shí)候。控制性：控制和監(jiān)視過程集中于記錄跟蹤，范圍爬升，跟蹤以及不批準(zhǔn)/批準(zhǔn)項(xiàng)目更改。閉幕：在最后的過程中，結(jié)案包括對項(xiàng)目可交付

項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心步驟？

規(guī)劃：計(jì)劃過程是試圖捕獲和定義需要完成的工作的時(shí)候。

控制性：控制和監(jiān)視過程集中于記錄跟蹤，范圍爬升，跟蹤以及不批準(zhǔn)/批準(zhǔn)項(xiàng)目更改。

閉幕：在最后的過程中，結(jié)案包括對項(xiàng)目可交付成果的審核以及對原始計(jì)劃的結(jié)果評估。

項(xiàng)目管理范圍？

項(xiàng)目管理范圍：以范圍規(guī)劃的成果為依據(jù)，詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)構(gòu)寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書中。

如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？

項(xiàng)目范圍管理中最重要的概念就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），項(xiàng)目范圍管理的結(jié)果也是形成WBS，它是項(xiàng)目管理的基石。

要形成WBS，首先對項(xiàng)目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是把范圍定義好，接下來就是對項(xiàng)目的分解了。

實(shí)施過程中，還要對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行跟蹤和評估。