工地管理混亂，怎么管理好工地？一、首先要選對人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣傳到位，三、任務(wù)交代清楚，內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任人到人，獎(jiǎng)罰分明，四、對違返制度的，殺罰決斷，絕不能有婦人之仁

工地管理混亂，怎么管理好工地？

一、首先要選對人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣傳到位，

三、任務(wù)交代清楚，內(nèi)容、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任人到人，獎(jiǎng)罰分明，

四、對違返制度的，殺罰決斷，絕不能有婦人之仁，

五、處理好與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，遵守一定的潛規(guī)則，否則寸步難行，

六、處理好政府各監(jiān)管部門的關(guān)系，

七、如果是項(xiàng)目經(jīng)理，別想著與下屬和分包單位做好朋友，人的本質(zhì)有惡的一面，不會(huì)因?yàn)閷λ茫ε浜夏?，你只要一有漏洞，他們就?huì)鉆。所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要按制度辦事。

八、理順施工順序，技術(shù)走在生產(chǎn)的前面，

九、做好材料采購計(jì)劃，適當(dāng)提前進(jìn)場（三天左右）

十、定期進(jìn)行巡查。安全、質(zhì)量、進(jìn)度，材料，機(jī)械等，發(fā)現(xiàn)問題，不解決絕不放過。

施工單位如何實(shí)施大項(xiàng)目管理？

一是可以自己分類管理。根據(jù)工作性質(zhì)，劃分責(zé)任，各管一塊兒。

二是委托專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理。就是委托別人團(tuán)隊(duì)幫你管理。

三是如果做個(gè)皮包公司也行，抽點(diǎn)兒管理費(fèi)，讓別人做也行。

如果上面都做不到，那說明你關(guān)系太硬了。所以不需要什么大項(xiàng)目管理，走著再說吧。

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建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理包括哪些？

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理包括：

(1)施工的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。

(2)施工管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。

(3)施工管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的對象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。