敏捷項(xiàng)目管理是什么？PMI推出的考試，最初源于軟件行業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)都在應(yīng)用什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，先來(lái)介紹一下項(xiàng)目的定義： 項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開(kāi)始和結(jié)束

敏捷項(xiàng)目管理是什么？

PMI推出的考試，最初源于軟件行業(yè)，現(xiàn)在各行各業(yè)都在應(yīng)用

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，先來(lái)介紹一下項(xiàng)目的定義： 項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有一定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來(lái)完成。項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。 項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長(zhǎng)城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開(kāi)發(fā)、一次搬家等，都可以稱(chēng)之為項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理最早來(lái)源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。 項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。

什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，有哪些？

項(xiàng)目管理是在有限的資源（人、時(shí)間、資金）約束下，完成既定質(zhì)量的工作目標(biāo)。為此管理人員需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的特定：

1）臨時(shí)性、時(shí)效性

2）涉及人員多、跨部門(mén)，多人群

3）項(xiàng)目?jī)?nèi)溝通交流極其重要

4）需要有方法及工具去管理計(jì)劃

5）監(jiān)控整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析及調(diào)整

6）項(xiàng)目完成的總結(jié)與沉淀也非常重要