為什么說(shuō)錘子手機(jī)“成也羅永浩敗也羅永浩”？因?yàn)楦星?！羅永華是一個(gè)非常感性的人，他也把這個(gè)想法傳遞給了錘子手機(jī)。這就帶動(dòng)了紅海手機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)啟通過(guò)感情和羅永浩的個(gè)人魅力和張揚(yáng)?？梢哉f(shuō)，單點(diǎn)突破取得了很好的

為什么說(shuō)錘子手機(jī)“成也羅永浩敗也羅永浩”？

因?yàn)楦星?！羅永華是一個(gè)非常感性的人，他也把這個(gè)想法傳遞給了錘子手機(jī)。這就帶動(dòng)了紅海手機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)啟通過(guò)感情和羅永浩的個(gè)人魅力和張揚(yáng)?？梢哉f(shuō)，單點(diǎn)突破取得了很好的效果。但進(jìn)入市場(chǎng)后，感情無(wú)法帶來(lái)持續(xù)的口碑和銷量。畢竟，手機(jī)是非常實(shí)用的工具，羅永浩做得非常多，過(guò)分強(qiáng)調(diào)感情的影響。有三點(diǎn)：不斷錘煉手機(jī)漏洞，手機(jī)價(jià)格不合理，不支持高價(jià)格技術(shù)，團(tuán)隊(duì)更注重營(yíng)銷和設(shè)計(jì)而不是供應(yīng)鏈。這三點(diǎn)是實(shí)體技術(shù)的致命缺陷。無(wú)論營(yíng)銷做得多好，情感如何真實(shí)地表達(dá)出來(lái)，用戶想要的是一款真實(shí)易用的產(chǎn)品，這是前提

為什么羅永浩的錘子手機(jī)無(wú)法成功？

如果我們能和孫悟空共享同一批產(chǎn)品，而不是富士康，那么錘子的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新就可以贏得很好的發(fā)展。

老羅和他的錘子科技為何黯然退場(chǎng)？

首先，錘子科技和羅永浩都沒(méi)有離開(kāi)。是在困難面前增強(qiáng)力量。或許也有失敗的可能，但從一個(gè)希望民族企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、工匠精神永存的市民的角度來(lái)看，錘子科技不會(huì)離開(kāi)市場(chǎng)。

錘子技術(shù)是實(shí)踐工匠精神的典型代表。老羅是一個(gè)有夢(mèng)想、有良心的企業(yè)家。哈默科技的企業(yè)文化自然引以為豪。為每一個(gè)公益性組織捐贈(zèng)門(mén)票是每一次新聞發(fā)布會(huì)固有的驕傲。這是一個(gè)正派企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。

老羅給我們的世界帶來(lái)了很多好東西。我相信世界將會(huì)改變。

羅永浩的錘子手機(jī)用起來(lái)怎么樣？性價(jià)比如何？

我一共買(mǎi)了七個(gè)。