康盛創(chuàng)想放棄上市：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向壟斷競爭8月23日，并購塵埃落定——盡管康盛創(chuàng)想 (北京) 科技有限公司(ComsenzInc。) 的天使投資人周鴻祎也想鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊 “能堅持還是要堅持(上市)”，但80

康盛創(chuàng)想放棄上市：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向壟斷競爭

8月23日，并購塵埃落定——盡管康盛創(chuàng)想 (北京) 科技有限公司(ComsenzInc。) 的天使投資人周鴻祎也想鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊 “能堅持還是要堅持(上市)”，但80后創(chuàng)業(yè)者戴志康還是選擇了被騰訊公司全資收購，成為其全資子公司。

在某種程度上，此次并購可以看作是中國互聯(lián)網(wǎng)進一步從自由競爭時期向壟斷競爭過渡的一次標志性事件，它集中體現(xiàn)了騰訊、阿里巴巴、百度這三大派系勢力范圍的重新劃分以及中小型網(wǎng)絡企業(yè)的歸附宿命。

至此，BBS 領域的圈地以康盛創(chuàng)想“嫁”與騰訊為收官之作，BBS 的新派三國格局形成，騰訊直接掌控了中國最大的社區(qū)技術平臺，淘寶居次，百度聯(lián)盟則通過廣告分成用利益捆綁35萬最主要的中小網(wǎng)站。

事實上，作為中國最大的社區(qū)論壇工具提供商，康盛創(chuàng)想有很多選擇，而且在騰訊之外，也與阿里巴巴、百度都“接觸過”。不過最終，它既沒有選擇獨立上市，也沒有選擇另外兩家巨頭。據(jù)悉，出售金額在6000萬美元以上，但騰訊并非最高出價方。

周鴻祎說，馬化騰很欣賞戴志康，戴志康又非常看重未來康盛旗下站長的論壇與QQ 打通，協(xié)同效應很大。康盛創(chuàng)想副總裁李明順稱，康盛創(chuàng)想雖然已經(jīng)做到了行業(yè)老大，但該公司一直想做與網(wǎng)民對接的業(yè)務卻一直都還沒有，此次與騰訊的結(jié)合可以得償夙愿——這些都是事實，但不是全部。

誕生

在康盛創(chuàng)想身上，幾乎體現(xiàn)了中國網(wǎng)絡公司生存環(huán)境變遷的縮影。

2000年4月至7月，新浪、網(wǎng)易和搜狐相繼在納斯達克掛牌上市刺激了中國的一批創(chuàng)業(yè)者。不過到了2001年4月，納斯達克從5000多點一下滑到了1600多點的谷底。2001年12月，戴志康就是在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)的冰冷期開始著手開發(fā)社區(qū)論壇系統(tǒng)

“CrossdayBulletin”，簡稱“CDB”。

戴志康開始研發(fā)的產(chǎn)品在第二年3月問世，他又在6月發(fā)布了CDB2.0，修正了上一個版本的若干問題，并開始擁有少量用戶。到了10月份，CDB3.0版本完成，此版本重構了幾乎全部代碼?；谖垂_的CDB3.0版本，康盛創(chuàng)想發(fā)布了Dis －cuz! 的第一個版本

Discuz!1.0。這個產(chǎn)品在2003年6月開始面向客戶銷售，是當時惟一采用編譯模板技術、文件緩存技術構建的社區(qū)論壇產(chǎn)品。

那個時候初涉互聯(lián)網(wǎng)的個人站長們——例如后來成立“站長之家”的楊云棟也只是玩玩?zhèn)€人主頁——隨著免費主頁空間、免費建站資源的一度火爆，個人建站、建BBS 日益盛行?？凳?chuàng)想的產(chǎn)品正迎合了這一需求。

此時，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都覺得互聯(lián)網(wǎng)上的機會很多，雖然不知道什么生意賺錢，但每個人都充滿了激情，而且大大小小的公司紛紛成立。

后來，康盛創(chuàng)想采納了該公司“天使”投資人周鴻祎的建議，遵從“互聯(lián)網(wǎng)精神”讓站長免費使用該公司的軟件產(chǎn)品，靠增值服務收費，免費策略使得康盛創(chuàng)想快速發(fā)展成了中國最大的社區(qū)建站平臺。

2004年，康盛創(chuàng)想日后的勁敵PHPWIND 公司產(chǎn)品發(fā)布了第一個基于論壇的內(nèi)容管理系統(tǒng)。

當時康盛創(chuàng)想所在的社區(qū)軟件行業(yè)內(nèi)還有十多家差不多大的同行。這個時期正值中國互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)高潮。2004年6月騰訊在香港上市，2005年百度在納斯達克敲鐘，這一時期個人站長再度興起，個人的 “玉米蟲”(域名買賣) 生意鼎盛。方興東創(chuàng)立的“博客中國”在2004年成為博客門戶網(wǎng)站，盛極一時。

到了2005年12月，康盛創(chuàng)想自稱Discuz! 已經(jīng)成為“華語市場占有率最高、用戶數(shù)量最大、體驗最為標準的社區(qū)論壇產(chǎn)品”。

融資

2006年、2007年，康盛創(chuàng)想幸運地獲得了包括華爾街頂級風險投資商紅杉基金

(SequoiaCapital)、著名風險投資公司晨興創(chuàng)投(MorningsideVentures)以及搜索引擎巨頭谷歌(Google)公司在內(nèi)的多家基金及企業(yè)的投資。據(jù)悉，Google 當時只投了100萬美元，另外兩家主投。

用戴志康的話說，采納了免費策略之后，康盛創(chuàng)想的軟件用戶數(shù)量一天大概是以前收費時的100倍左右。經(jīng)過多年的發(fā)展，很多網(wǎng)站也在康盛創(chuàng)想免費之后成長起來了，這些網(wǎng)站紛紛成為了很多行業(yè)里、地區(qū)里、不同領域里的佼佼者。而康盛創(chuàng)想也借此增加了市場份額和覆蓋率。

那個時候康盛創(chuàng)想在國內(nèi)的社區(qū)平臺和軟件產(chǎn)品領域已經(jīng)占了70的市場份額，已經(jīng)處于行業(yè)中的壟斷地位?？凳?chuàng)想的管理層和員工對未來也滿懷激情和夢想。當然，除了當時康盛創(chuàng)想市場第一的位置外，投資人顯然還看中了它的未來定位非常清晰。

根據(jù)戴志康當時透露的信息，他融到的這筆錢主要用途是 “繼續(xù)完善產(chǎn)品，打造一個新型的社區(qū)平臺和社區(qū)產(chǎn)品、服務”——除了產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營，為用戶和站長創(chuàng)造價值之外，還有少量的資金用于運營。

在這兩筆融資之前，康盛創(chuàng)想剛剛收購了一家電子商務公司，戴志康認為，康盛創(chuàng)想是作為產(chǎn)品、平臺的服務商涉足到電子商務領域。在他看來，如果淘寶是沃爾瑪，那么街頭小店就是康盛創(chuàng)想要涉足的市場，而且當時這塊市場還沒有什么級別的競爭，空間還“比較大”。

然而在方興東眼里，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境的惡化從2006年就開始了，投資者開始不敢投早期項目了，因為壟斷型網(wǎng)絡公司是創(chuàng)新的最大殺手。

類似淘寶的街頭小店并未像想象那樣繁榮。

天使們都怕自己所投企業(yè)的領域遭遇壟斷型公司的進入。這甚至一度成了創(chuàng)業(yè)者在融資時必須回答的一個問題“如果你做的事，騰訊也進入怎么辦？”

當時的戴志康還把“上市”作為自己的夢想。他可能沒有想到，自己最終會選擇騰訊，作為終身“歸宿”。

對于戴志康來講，第二輪融資時自認為沒有什么競爭對手的情況，在PHPWIND 被淘寶收購以后開始扭轉(zhuǎn)。

博弈

得到了資金的康盛創(chuàng)想飛速發(fā)展，與此同時，康盛創(chuàng)想的競爭伙伴也開始分化，目前只剩下兩三家。一些同行或轉(zhuǎn)型，或關閉，還有個別被對頭公司收購。

其中，對康盛創(chuàng)想最具影響力的就是2008年國內(nèi)通用型建站軟件開發(fā)商PHPWIND 被淘寶網(wǎng)收購。此后PHPWIND 先后與淘寶、支付寶聯(lián)合推進社區(qū)電子商務、水電煤生活繳費等業(yè)務。阿里巴巴集團資深副總裁金建杭曾公開表示，今后阿里巴巴云計算將與

PHPWIND 合作，幫助PHPWIND 建立一個中小網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分享平臺與電子商務營銷平臺，為區(qū)域網(wǎng)站提供存儲、即時通訊、搜索等技術支持。

在這個時期，康盛創(chuàng)想從10多個人發(fā)展到了近300人，不過，騰訊、百度和阿里巴巴已經(jīng)在爆發(fā)式擴張，分別在IM 、搜索和電子商務領域建立起了自己的核心競爭優(yōu)勢和并樹立了高門檻。

此時開始遭遇大型互聯(lián)網(wǎng)公司的惡性競爭。

據(jù)悉，康盛創(chuàng)想90以上的員工都被競爭對手聘請的獵頭挖過，對方開出的條件很豐厚：兩倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人過來就行。

“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通過挖墻腳獲取不正當?shù)纳虡I(yè)機密，或為了搞垮你?！崩蠲黜樥f，“事實上，大多數(shù)員工都知道這種挖人的背后目的?！?/p>

與此同時，康盛創(chuàng)想在業(yè)務上與大型平臺公司的競爭也開始加劇，康盛創(chuàng)想不但要維護團隊的穩(wěn)定留住人才，同時還要防止競爭對手利用資本的實力，來挖多年積累的客戶，“一些競爭對手為了挖幾個明星用戶做案例，往往不惜一切代價，投入巨大的人力物力?！?/p>

在李明順看來，對這些巨頭來說，他們最不缺的就是錢，巨頭的策略很簡單，用錢去砸市場，即使虧了輸了，這點損失巨頭也承受得起。

這樣下去，康盛創(chuàng)想是否能以一己之力對陣背后有強大支持的競爭對手？

2007年之后，互聯(lián)網(wǎng)幾大領域格局趨于穩(wěn)定，中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能夠再被復制?，F(xiàn)在，這些領域的巨頭已經(jīng)鞏固了自己的實力，不斷推高自己的優(yōu)勢去進入新的領域。

新聞門戶，新浪、搜狐、騰訊三家天下，持巨大流量進入其他領域更易獲得成功——曾經(jīng)在博客網(wǎng)站上花了巨大精力的方興東，現(xiàn)在正在做他的義烏小商品城。盡管他的“博客中國”2005年5月排名升至Alexa 全球網(wǎng)站流量專業(yè)排名前100位，但自從新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站進入博客服務后，很快日漸冷清，被邊緣化。譬如當下，在飯否、嘰歪躁動之后，新浪微博服務卻迅速躥紅。

騰訊、百度和阿里巴巴也已經(jīng)成為三個巨大的平臺型公司，他們的一點政策改變更牽動著眾多公司的生死——在騰訊QQ 商城里的B2C 公司，百度聯(lián)盟的眾多中小網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)上做生意的千千萬萬中小賣家，依附于這三家巨型公司而生，但在一些垂直領域，卻又與他們爭搶客戶資源。

這些中小網(wǎng)站對壟斷巨頭又愛又怕：現(xiàn)在累計有35萬家中小網(wǎng)站依附于百度獲得廣告收入，根據(jù)百度今年第二季度財報，百度聯(lián)盟分給中小網(wǎng)站的廣告金額已經(jīng)達到1.856億元人民幣。

根據(jù)DCCI 的調(diào)查，34.6的站長認為百度是 “未來可能對中小網(wǎng)站構成壟斷或者競爭威脅的公司”——在這個調(diào)查中，騰訊以27.8居次，阿里巴巴則以6.6居后。

個人站長楊云棟近幾個月的收入一直在下降——楊云棟感覺，只要是大站做的事情，小站就不能做。

那么康盛創(chuàng)想此時的選擇，無疑也必須考慮到互聯(lián)網(wǎng)世界的這種格局和力量。

依附

像康盛創(chuàng)想這樣已經(jīng)在垂直領域內(nèi)做到了行業(yè)第一的公司，還能通過自身的產(chǎn)品和市場份額，堵住巨頭的猛烈進攻。但是對某些領域的草根創(chuàng)業(yè)者而言，有些門檻卻很難逾越，他們的命運朝夕不同。

康盛創(chuàng)想副總裁李明順回憶，康盛創(chuàng)想當年創(chuàng)業(yè)時互聯(lián)網(wǎng)上的機會要比現(xiàn)在多——雖然現(xiàn)在新的機會也有不少，但創(chuàng)業(yè)的難度在加大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面臨的不僅僅是自身的問題，還要面臨與巨頭競爭拼資本。

是的，“錢”一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的一個最大問題。像1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時美國風投是個項目就給錢的日子再也不會有了。

天使在哪里？優(yōu)酷CEO 古永鏘回憶起當年他為搜狐去尋找投資，是坐飛機在全球?qū)ふ绎L險投資人。但是到了2005年優(yōu)酷成立的時候，幾乎所有外國最知名的風險投資公司都在中國有分支機構，本土風險投資也已經(jīng)開始崛起。優(yōu)酷的最后幾輪融資，古永鏘甚至“人都沒有出北京”。

不過，幸運似乎只會照顧那些有資源的人，中小網(wǎng)站現(xiàn)在的生存環(huán)境異常艱難。楊云棟說，他們這些懂一點技術自己做網(wǎng)站的人，根本無法向那些天使投資人解釋清楚自己的想法。因此他一直在尋找著盈利之路，跟大部分站長一樣，中小網(wǎng)站主要依靠百度、淘寶存活。

“我們呼吁大公司做開放平臺，讓小公司來做應用，這樣才能形成一個良性的生態(tài)系統(tǒng)?！盌CCI數(shù)據(jù)中心主任胡延平在百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部大會上鼓勵那些中小站長。

據(jù)悉，康盛創(chuàng)想成為騰訊的全資子公司后，雙方已經(jīng)開始著手進行QQ 賬號與社區(qū)賬號互通的可行性研究。這意味著，未來網(wǎng)民登錄QQ 就可以暢通無阻地使用康盛創(chuàng)想工具建立的論壇，如果在論壇里發(fā)個帖子，就可能同時出現(xiàn)在QQ 的相關產(chǎn)品頁面上，讓朋友們隨時瀏覽。

百度的人士透露，阿里巴巴收購PHPWIND 之后，就在旗下社區(qū)網(wǎng)站里加入了淘寶的推廣和內(nèi)容。康盛創(chuàng)想的社區(qū)軟件并非不可復制，而且站長的轉(zhuǎn)換成本也不是特別高，因此康盛創(chuàng)想需要在技術上、用戶上不斷升級以及提供更多誘人的“資源”才能留住站長——它不僅需要錢，而且也需要一個強大的用戶群?？凳?chuàng)想如果不找到一個可以制衡的“靠山”，就很難在資源上與對手匹敵。

“如果能上市當然好，但是投資人其實在某種情況下是弱勢群體?！弊鳛榭凳?chuàng)想的“天使”投資人，周鴻祎也是此后一輪融資中把紅杉、晨星等投資人介紹給戴志康認識的中間人，與紅杉、晨星的交情匪淺，此次戴志康希望被騰訊并購就沒費太多周章，康盛創(chuàng)想兩輪融資投資人全部退出。