康盛創(chuàng)想放棄上市：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)8月23日，并購(gòu)塵埃落定——盡管康盛創(chuàng)想 (北京) 科技有限公司(ComsenzInc。) 的天使投資人周鴻祎也想鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) “能堅(jiān)持還是要堅(jiān)持(上市)”，但80

康盛創(chuàng)想放棄上市：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)

8月23日，并購(gòu)塵埃落定——盡管康盛創(chuàng)想 (北京) 科技有限公司(ComsenzInc。) 的天使投資人周鴻祎也想鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) “能堅(jiān)持還是要堅(jiān)持(上市)”，但80后創(chuàng)業(yè)者戴志康還是選擇了被騰訊公司全資收購(gòu)，成為其全資子公司。

在某種程度上，此次并購(gòu)可以看作是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步從自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期向壟斷競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡的一次標(biāo)志性事件，它集中體現(xiàn)了騰訊、阿里巴巴、百度這三大派系勢(shì)力范圍的重新劃分以及中小型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的歸附宿命。

至此，BBS 領(lǐng)域的圈地以康盛創(chuàng)想“嫁”與騰訊為收官之作，BBS 的新派三國(guó)格局形成，騰訊直接掌控了中國(guó)最大的社區(qū)技術(shù)平臺(tái)，淘寶居次，百度聯(lián)盟則通過(guò)廣告分成用利益捆綁35萬(wàn)最主要的中小網(wǎng)站。

事實(shí)上，作為中國(guó)最大的社區(qū)論壇工具提供商，康盛創(chuàng)想有很多選擇，而且在騰訊之外，也與阿里巴巴、百度都“接觸過(guò)”。不過(guò)最終，它既沒(méi)有選擇獨(dú)立上市，也沒(méi)有選擇另外兩家巨頭。據(jù)悉，出售金額在6000萬(wàn)美元以上，但騰訊并非最高出價(jià)方。

周鴻祎說(shuō)，馬化騰很欣賞戴志康，戴志康又非?？粗匚磥?lái)康盛旗下站長(zhǎng)的論壇與QQ 打通，協(xié)同效應(yīng)很大。康盛創(chuàng)想副總裁李明順?lè)Q，康盛創(chuàng)想雖然已經(jīng)做到了行業(yè)老大，但該公司一直想做與網(wǎng)民對(duì)接的業(yè)務(wù)卻一直都還沒(méi)有，此次與騰訊的結(jié)合可以得償夙愿——這些都是事實(shí)，但不是全部。

誕生

在康盛創(chuàng)想身上，幾乎體現(xiàn)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司生存環(huán)境變遷的縮影。

2000年4月至7月，新浪、網(wǎng)易和搜狐相繼在納斯達(dá)克掛牌上市刺激了中國(guó)的一批創(chuàng)業(yè)者。不過(guò)到了2001年4月，納斯達(dá)克從5000多點(diǎn)一下滑到了1600多點(diǎn)的谷底。2001年12月，戴志康就是在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的冰冷期開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)社區(qū)論壇系統(tǒng)

“CrossdayBulletin”，簡(jiǎn)稱“CDB”。

戴志康開(kāi)始研發(fā)的產(chǎn)品在第二年3月問(wèn)世，他又在6月發(fā)布了CDB2.0，修正了上一個(gè)版本的若干問(wèn)題，并開(kāi)始擁有少量用戶。到了10月份，CDB3.0版本完成，此版本重構(gòu)了幾乎全部代碼。基于未公開(kāi)的CDB3.0版本，康盛創(chuàng)想發(fā)布了Dis －cuz! 的第一個(gè)版本

Discuz!1.0。這個(gè)產(chǎn)品在2003年6月開(kāi)始面向客戶銷售，是當(dāng)時(shí)惟一采用編譯模板技術(shù)、文件緩存技術(shù)構(gòu)建的社區(qū)論壇產(chǎn)品。

那個(gè)時(shí)候初涉互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人站長(zhǎng)們——例如后來(lái)成立“站長(zhǎng)之家”的楊云棟也只是玩玩?zhèn)€人主頁(yè)——隨著免費(fèi)主頁(yè)空間、免費(fèi)建站資源的一度火爆，個(gè)人建站、建BBS 日益盛行?？凳?chuàng)想的產(chǎn)品正迎合了這一需求。

此時(shí)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)上的機(jī)會(huì)很多，雖然不知道什么生意賺錢，但每個(gè)人都充滿了激情，而且大大小小的公司紛紛成立。

后來(lái)，康盛創(chuàng)想采納了該公司“天使”投資人周鴻祎的建議，遵從“互聯(lián)網(wǎng)精神”讓站長(zhǎng)免費(fèi)使用該公司的軟件產(chǎn)品，靠增值服務(wù)收費(fèi)，免費(fèi)策略使得康盛創(chuàng)想快速發(fā)展成了中國(guó)最大的社區(qū)建站平臺(tái)。

2004年，康盛創(chuàng)想日后的勁敵PHPWIND 公司產(chǎn)品發(fā)布了第一個(gè)基于論壇的內(nèi)容管理系統(tǒng)。

當(dāng)時(shí)康盛創(chuàng)想所在的社區(qū)軟件行業(yè)內(nèi)還有十多家差不多大的同行。這個(gè)時(shí)期正值中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)高潮。2004年6月騰訊在香港上市，2005年百度在納斯達(dá)克敲鐘，這一時(shí)期個(gè)人站長(zhǎng)再度興起，個(gè)人的 “玉米蟲”(域名買賣) 生意鼎盛。方興東創(chuàng)立的“博客中國(guó)”在2004年成為博客門戶網(wǎng)站，盛極一時(shí)。

到了2005年12月，康盛創(chuàng)想自稱Discuz! 已經(jīng)成為“華語(yǔ)市場(chǎng)占有率最高、用戶數(shù)量最大、體驗(yàn)最為標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)論壇產(chǎn)品”。

融資

2006年、2007年，康盛創(chuàng)想幸運(yùn)地獲得了包括華爾街頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉基金

(SequoiaCapital)、著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司晨興創(chuàng)投(MorningsideVentures)以及搜索引擎巨頭谷歌(Google)公司在內(nèi)的多家基金及企業(yè)的投資。據(jù)悉，Google 當(dāng)時(shí)只投了100萬(wàn)美元，另外兩家主投。

用戴志康的話說(shuō)，采納了免費(fèi)策略之后，康盛創(chuàng)想的軟件用戶數(shù)量一天大概是以前收費(fèi)時(shí)的100倍左右。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多網(wǎng)站也在康盛創(chuàng)想免費(fèi)之后成長(zhǎng)起來(lái)了，這些網(wǎng)站紛紛成為了很多行業(yè)里、地區(qū)里、不同領(lǐng)域里的佼佼者。而康盛創(chuàng)想也借此增加了市場(chǎng)份額和覆蓋率。

那個(gè)時(shí)候康盛創(chuàng)想在國(guó)內(nèi)的社區(qū)平臺(tái)和軟件產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)占了70的市場(chǎng)份額，已經(jīng)處于行業(yè)中的壟斷地位。康盛創(chuàng)想的管理層和員工對(duì)未來(lái)也滿懷激情和夢(mèng)想。當(dāng)然，除了當(dāng)時(shí)康盛創(chuàng)想市場(chǎng)第一的位置外，投資人顯然還看中了它的未來(lái)定位非常清晰。

根據(jù)戴志康當(dāng)時(shí)透露的信息，他融到的這筆錢主要用途是 “繼續(xù)完善產(chǎn)品，打造一個(gè)新型的社區(qū)平臺(tái)和社區(qū)產(chǎn)品、服務(wù)”——除了產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，為用戶和站長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值之外，還有少量的資金用于運(yùn)營(yíng)。

在這兩筆融資之前，康盛創(chuàng)想剛剛收購(gòu)了一家電子商務(wù)公司，戴志康認(rèn)為，康盛創(chuàng)想是作為產(chǎn)品、平臺(tái)的服務(wù)商涉足到電子商務(wù)領(lǐng)域。在他看來(lái)，如果淘寶是沃爾瑪，那么街頭小店就是康盛創(chuàng)想要涉足的市場(chǎng)，而且當(dāng)時(shí)這塊市場(chǎng)還沒(méi)有什么級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)，空間還“比較大”。

然而在方興東眼里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化從2006年就開(kāi)始了，投資者開(kāi)始不敢投早期項(xiàng)目了，因?yàn)閴艛嘈途W(wǎng)絡(luò)公司是創(chuàng)新的最大殺手。

類似淘寶的街頭小店并未像想象那樣繁榮。

天使們都怕自己所投企業(yè)的領(lǐng)域遭遇壟斷型公司的進(jìn)入。這甚至一度成了創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)必須回答的一個(gè)問(wèn)題“如果你做的事，騰訊也進(jìn)入怎么辦？”

當(dāng)時(shí)的戴志康還把“上市”作為自己的夢(mèng)想。他可能沒(méi)有想到，自己最終會(huì)選擇騰訊，作為終身“歸宿”。

對(duì)于戴志康來(lái)講，第二輪融資時(shí)自認(rèn)為沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，在PHPWIND 被淘寶收購(gòu)以后開(kāi)始扭轉(zhuǎn)。

博弈

得到了資金的康盛創(chuàng)想飛速發(fā)展，與此同時(shí)，康盛創(chuàng)想的競(jìng)爭(zhēng)伙伴也開(kāi)始分化，目前只剩下兩三家。一些同行或轉(zhuǎn)型，或關(guān)閉，還有個(gè)別被對(duì)頭公司收購(gòu)。

其中，對(duì)康盛創(chuàng)想最具影響力的就是2008年國(guó)內(nèi)通用型建站軟件開(kāi)發(fā)商PHPWIND 被淘寶網(wǎng)收購(gòu)。此后PHPWIND 先后與淘寶、支付寶聯(lián)合推進(jìn)社區(qū)電子商務(wù)、水電煤生活繳費(fèi)等業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁金建杭曾公開(kāi)表示，今后阿里巴巴云計(jì)算將與

PHPWIND 合作，幫助PHPWIND 建立一個(gè)中小網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分享平臺(tái)與電子商務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)，為區(qū)域網(wǎng)站提供存儲(chǔ)、即時(shí)通訊、搜索等技術(shù)支持。

在這個(gè)時(shí)期，康盛創(chuàng)想從10多個(gè)人發(fā)展到了近300人，不過(guò)，騰訊、百度和阿里巴巴已經(jīng)在爆發(fā)式擴(kuò)張，分別在IM 、搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域建立起了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和并樹立了高門檻。

此時(shí)開(kāi)始遭遇大型互聯(lián)網(wǎng)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)悉，康盛創(chuàng)想90以上的員工都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聘請(qǐng)的獵頭挖過(guò)，對(duì)方開(kāi)出的條件很豐厚：兩倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人過(guò)來(lái)就行。

“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通過(guò)挖墻腳獲取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)機(jī)密，或?yàn)榱烁憧迥??！崩蠲黜樥f(shuō)，“事實(shí)上，大多數(shù)員工都知道這種挖人的背后目的?！?/p>

與此同時(shí)，康盛創(chuàng)想在業(yè)務(wù)上與大型平臺(tái)公司的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始加劇，康盛創(chuàng)想不但要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定留住人才，同時(shí)還要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用資本的實(shí)力，來(lái)挖多年積累的客戶，“一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了挖幾個(gè)明星用戶做案例，往往不惜一切代價(jià)，投入巨大的人力物力?！?/p>

在李明順看來(lái)，對(duì)這些巨頭來(lái)說(shuō)，他們最不缺的就是錢，巨頭的策略很簡(jiǎn)單，用錢去砸市場(chǎng)，即使虧了輸了，這點(diǎn)損失巨頭也承受得起。

這樣下去，康盛創(chuàng)想是否能以一己之力對(duì)陣背后有強(qiáng)大支持的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2007年之后，互聯(lián)網(wǎng)幾大領(lǐng)域格局趨于穩(wěn)定，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能夠再被復(fù)制。現(xiàn)在，這些領(lǐng)域的巨頭已經(jīng)鞏固了自己的實(shí)力，不斷推高自己的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)入新的領(lǐng)域。

新聞門戶，新浪、搜狐、騰訊三家天下，持巨大流量進(jìn)入其他領(lǐng)域更易獲得成功——曾經(jīng)在博客網(wǎng)站上花了巨大精力的方興東，現(xiàn)在正在做他的義烏小商品城。盡管他的“博客中國(guó)”2005年5月排名升至Alexa 全球網(wǎng)站流量專業(yè)排名前100位，但自從新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站進(jìn)入博客服務(wù)后，很快日漸冷清，被邊緣化。譬如當(dāng)下，在飯否、嘰歪躁動(dòng)之后，新浪微博服務(wù)卻迅速躥紅。

騰訊、百度和阿里巴巴也已經(jīng)成為三個(gè)巨大的平臺(tái)型公司，他們的一點(diǎn)政策改變更牽動(dòng)著眾多公司的生死——在騰訊QQ 商城里的B2C 公司，百度聯(lián)盟的眾多中小網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)上做生意的千千萬(wàn)萬(wàn)中小賣家，依附于這三家巨型公司而生，但在一些垂直領(lǐng)域，卻又與他們爭(zhēng)搶客戶資源。

這些中小網(wǎng)站對(duì)壟斷巨頭又愛(ài)又怕：現(xiàn)在累計(jì)有35萬(wàn)家中小網(wǎng)站依附于百度獲得廣告收入，根據(jù)百度今年第二季度財(cái)報(bào)，百度聯(lián)盟分給中小網(wǎng)站的廣告金額已經(jīng)達(dá)到1.856億元人民幣。

根據(jù)DCCI 的調(diào)查，34.6的站長(zhǎng)認(rèn)為百度是 “未來(lái)可能對(duì)中小網(wǎng)站構(gòu)成壟斷或者競(jìng)爭(zhēng)威脅的公司”——在這個(gè)調(diào)查中，騰訊以27.8居次，阿里巴巴則以6.6居后。

個(gè)人站長(zhǎng)楊云棟近幾個(gè)月的收入一直在下降——楊云棟感覺(jué)，只要是大站做的事情，小站就不能做。

那么康盛創(chuàng)想此時(shí)的選擇，無(wú)疑也必須考慮到互聯(lián)網(wǎng)世界的這種格局和力量。

依附

像康盛創(chuàng)想這樣已經(jīng)在垂直領(lǐng)域內(nèi)做到了行業(yè)第一的公司，還能通過(guò)自身的產(chǎn)品和市場(chǎng)份額，堵住巨頭的猛烈進(jìn)攻。但是對(duì)某些領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)者而言，有些門檻卻很難逾越，他們的命運(yùn)朝夕不同。

康盛創(chuàng)想副總裁李明順回憶，康盛創(chuàng)想當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上的機(jī)會(huì)要比現(xiàn)在多——雖然現(xiàn)在新的機(jī)會(huì)也有不少，但創(chuàng)業(yè)的難度在加大?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面臨的不僅僅是自身的問(wèn)題，還要面臨與巨頭競(jìng)爭(zhēng)拼資本。

是的，“錢”一直是困擾創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)最大問(wèn)題。像1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)美國(guó)風(fēng)投是個(gè)項(xiàng)目就給錢的日子再也不會(huì)有了。

天使在哪里？?jī)?yōu)酷CEO 古永鏘回憶起當(dāng)年他為搜狐去尋找投資，是坐飛機(jī)在全球?qū)ふ绎L(fēng)險(xiǎn)投資人。但是到了2005年優(yōu)酷成立的時(shí)候，幾乎所有外國(guó)最知名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都在中國(guó)有分支機(jī)構(gòu)，本土風(fēng)險(xiǎn)投資也已經(jīng)開(kāi)始崛起。優(yōu)酷的最后幾輪融資，古永鏘甚至“人都沒(méi)有出北京”。

不過(guò)，幸運(yùn)似乎只會(huì)照顧那些有資源的人，中小網(wǎng)站現(xiàn)在的生存環(huán)境異常艱難。楊云棟說(shuō)，他們這些懂一點(diǎn)技術(shù)自己做網(wǎng)站的人，根本無(wú)法向那些天使投資人解釋清楚自己的想法。因此他一直在尋找著盈利之路，跟大部分站長(zhǎng)一樣，中小網(wǎng)站主要依靠百度、淘寶存活。

“我們呼吁大公司做開(kāi)放平臺(tái)，讓小公司來(lái)做應(yīng)用，這樣才能形成一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)。”DCCI數(shù)據(jù)中心主任胡延平在百度創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部大會(huì)上鼓勵(lì)那些中小站長(zhǎng)。

據(jù)悉，康盛創(chuàng)想成為騰訊的全資子公司后，雙方已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行QQ 賬號(hào)與社區(qū)賬號(hào)互通的可行性研究。這意味著，未來(lái)網(wǎng)民登錄QQ 就可以暢通無(wú)阻地使用康盛創(chuàng)想工具建立的論壇，如果在論壇里發(fā)個(gè)帖子，就可能同時(shí)出現(xiàn)在QQ 的相關(guān)產(chǎn)品頁(yè)面上，讓朋友們隨時(shí)瀏覽。

百度的人士透露，阿里巴巴收購(gòu)PHPWIND 之后，就在旗下社區(qū)網(wǎng)站里加入了淘寶的推廣和內(nèi)容?？凳?chuàng)想的社區(qū)軟件并非不可復(fù)制，而且站長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換成本也不是特別高，因此康盛創(chuàng)想需要在技術(shù)上、用戶上不斷升級(jí)以及提供更多誘人的“資源”才能留住站長(zhǎng)——它不僅需要錢，而且也需要一個(gè)強(qiáng)大的用戶群?？凳?chuàng)想如果不找到一個(gè)可以制衡的“靠山”，就很難在資源上與對(duì)手匹敵。

“如果能上市當(dāng)然好，但是投資人其實(shí)在某種情況下是弱勢(shì)群體?！弊鳛榭凳?chuàng)想的“天使”投資人，周鴻祎也是此后一輪融資中把紅杉、晨星等投資人介紹給戴志康認(rèn)識(shí)的中間人，與紅杉、晨星的交情匪淺，此次戴志康希望被騰訊并購(gòu)就沒(méi)費(fèi)太多周章，康盛創(chuàng)想兩輪融資投資人全部退出。