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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 副標(biāo)題:適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 作者:大學(xué)生創(chuàng)… 文章來(lái)源:中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù):2132 更新時(shí)間:2005-6-19一、借助學(xué)校品牌的項(xiàng)目1. 各類教育與培訓(xùn)。假若

適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 副標(biāo)題:適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 作者:大學(xué)生創(chuàng)

… 文章來(lái)源:中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù):2132 更

新時(shí)間:2005-6-19

一、借助學(xué)校品牌的項(xiàng)目

1. 各類教育與培訓(xùn)。假若你所在的學(xué)校有醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué),便可借助大學(xué)這

塊牌子,學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家,開(kāi)展“嬰兒早期教育”。

2. 成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校,都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項(xiàng)目。老師忙于研究,放不下架子。你(們) 可以把這件事做起來(lái),為技術(shù)尋找市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

3. 各種專業(yè)的咨詢。有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生,可以成立企業(yè)咨詢組織。當(dāng)然,學(xué)生的影響力是不夠的,請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家組成“諸葛亮小組”,尋找劉備,同他(企業(yè))“共同成長(zhǎng)”。

二、利用優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目

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1. 家教服務(wù)中心??梢栽谕瑢W(xué)中挑選能夠勝任的,組成團(tuán)隊(duì),每人只能專門(mén)輔導(dǎo)一科。與重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)的老師合作,通過(guò)調(diào)查,選擇有自己的優(yōu)勢(shì),同時(shí)又有市場(chǎng)需求的科目。

2. 成人考試補(bǔ)習(xí)??梢耘c本校的成教學(xué)院或其他相關(guān)部門(mén)合作,以其名義獨(dú)立運(yùn)作。

3. 會(huì)議禮儀服務(wù)。社會(huì)上有專業(yè)的禮儀公司,他們的禮儀小姐中,有松散的,也有專業(yè)的。成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊(duì),既可以與專業(yè)的禮儀公司合作,也要直接面向各類大型會(huì)議。

4. 收出版社退書(shū)。每個(gè)大學(xué)都有自己的出版社,每年都有銷不完的書(shū)從發(fā)行商那里退回來(lái),給了造紙廠化成紙漿。學(xué)生完全能夠以公斤計(jì)價(jià)把書(shū)收過(guò)來(lái),用較低的折扣,直接進(jìn)入銷售終端。

5. 發(fā)明家俱樂(lè)部。學(xué)生中大有對(duì)發(fā)明感興趣者。可以組織起來(lái),頭腦風(fēng)暴,建個(gè)網(wǎng)站,參加各類社會(huì)上的發(fā)明成果交易活動(dòng),有計(jì)劃地宣傳推介。

6. 速記訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)。許多場(chǎng)合,如研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各種論壇等,都需要速記。既然都需要,就可以訓(xùn)練專業(yè)人才。

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7. 出租旅游用品。學(xué)生們喜歡野營(yíng)野游,你可以購(gòu)置些野外用品出租。還可以自己探索,尋找新的景點(diǎn),設(shè)計(jì)新的出行線路,創(chuàng)造新的野營(yíng)模式。

三、可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)項(xiàng)目

1. 可以拆分開(kāi)的業(yè)務(wù)。我主張企業(yè)的人才問(wèn)題,必須從理解人才——自主、自立、自強(qiáng)的本質(zhì)出發(fā),通過(guò)業(yè)務(wù)拆分,進(jìn)行人才管理和工作方式的創(chuàng)新。就是不管經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品,能夠獨(dú)立的業(yè)務(wù)都要獨(dú)立,讓專業(yè)人才或以其為主的小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主地去干。相應(yīng)的工作方式也是分散式的?;ヂ?lián)網(wǎng)又為這種辦公方式提供了條件。這在國(guó)外叫虛擬組織。國(guó)內(nèi)許多公司已經(jīng)接受這種方式,這,就為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步提供了一個(gè)新途徑。

2. 圖書(shū)制作前期工作。比如選題策劃,文字錄入、版式設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì),還有校對(duì)等,都能獨(dú)立來(lái)做。

3. 各類平面設(shè)計(jì)工作。比如廣告、宣傳畫(huà)、書(shū)皮,商標(biāo)等。此類事情對(duì)有興趣者特別適合,重要的是拿出自己有創(chuàng)意的成果。

4. 各種專項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。專利申請(qǐng)代理,技術(shù)產(chǎn)權(quán)代理,各類注冊(cè)代理。比如,商標(biāo)注冊(cè),域名注冊(cè)。許多公司、團(tuán)體都有需要注冊(cè)的對(duì)象,但缺少相關(guān)知識(shí),對(duì)注冊(cè)的條件、范圍、流程并不清楚。

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四、利于對(duì)外合作的項(xiàng)目

1. 婚禮化妝司儀。婚禮經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)盛不衰的,又總是與雙休日捆綁在一起的,服務(wù)內(nèi)容又是分門(mén)別類的。不限于化妝和司儀,任何一個(gè)單項(xiàng),都可以獨(dú)立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容,只要品質(zhì)優(yōu)秀,對(duì)許多專業(yè)公司是求之不得的。

2. 服裝鞋帽設(shè)計(jì)。服裝鞋帽的生命力在于推出新款式,設(shè)計(jì)是這類企業(yè)的生命,我認(rèn)識(shí)的一個(gè)臺(tái)灣老板,是做鞋世家。他年輕的時(shí)候,帶架照相機(jī)整天在街上轉(zhuǎn),還到國(guó)外去,尋找新的款式,激發(fā)自己的創(chuàng)意。設(shè)計(jì)出新款后,做成樣品,讓大鞋商定貨,再拿定單委托鞋廠加工。

3. 各類信息服務(wù)。不論哪類信息,只要夠?qū)I(yè)、夠詳實(shí)、夠深度就會(huì)有許多人需要,大到行業(yè),小到名錄都有商業(yè)價(jià)值。

4. 主題假日學(xué)校。凡是與中小學(xué)生的德、智、體發(fā)展有益的事情都可以辦主題鮮明的假日學(xué)校。做好這件事,選題很重要,借助有影響、有公信力、有系統(tǒng)的資源,甚至完全可以與旅游公司聯(lián)手。

五、小型多樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

1. 手工制造。南通的一個(gè)女孩,把剪紙做得很專、很透、很有規(guī)模,銷

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到了許多國(guó)家, 還搞起了專業(yè)培訓(xùn)。這類事情,那些有興趣和專長(zhǎng)的學(xué)生是可以干的。

2. 特色專柜。去年,我點(diǎn)撥并支持了這樣一件小事。在黃山附近一個(gè)幽靜的山谷,那里的農(nóng)民自己采摘,炒制野山茶。我告訴了在北京讀書(shū)的一個(gè)朋友的孩子,在一家大茶莊開(kāi)了個(gè)一米的專柜,經(jīng)營(yíng)野山茶,由他負(fù)責(zé)宣傳和提供貨源。

3. 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。許多公司,企業(yè)、事業(yè)單位的業(yè)務(wù)依賴電腦,依賴網(wǎng)絡(luò)。有的有自己專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員,有的為了節(jié)約成本,使用兼職的維護(hù)員,定期或隨時(shí)地進(jìn)行維護(hù)。許多學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)是“門(mén)清”的,不妨成立個(gè)專家小組,同時(shí)為幾家做兼職維護(hù)。

4. 體育用品。服裝、軍訓(xùn)服等。山東的一個(gè)學(xué)生幾次打電話給我。他們搞了個(gè)“體育文化小組”,直接從廠家進(jìn)運(yùn)動(dòng)服裝,在本校和幾個(gè)周邊學(xué)校經(jīng)營(yíng)。我還知道有個(gè)學(xué)生,把軍訓(xùn)服低價(jià)格回收,然后賣(mài)到自己的家鄉(xiāng)去。

所有這些項(xiàng)目,都應(yīng)該有一個(gè)策劃案——要詳盡、有創(chuàng)意、可操作。其中有的已經(jīng)有過(guò)實(shí)踐演練,就更具有借鑒價(jià)值。

來(lái)源:大眾投資創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

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創(chuàng)業(yè)寶典:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范

2005年12月19日 12:40 稿件來(lái)源:華夏創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法, 借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量, 往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo), 即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同, 譬如是要寫(xiě)給投資者看呢, 還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě), 計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過(guò), 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式, 需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6C

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū), 首先需要6C 的規(guī)范。

首先是Concept(概念) 。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

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其次是Customers(顧客) 。顧客的范圍要很明確, 比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客, 那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者) 。需要問(wèn), 你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎, 是否有替代品, 競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力) 。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館, 如果師傅不做了找不到人, 自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力, 至少合伙人要會(huì)做, 再不然也要有鑒賞的能力, 不然最好是不要做。

第五是Capital(資本) 。資本可能是現(xiàn)金, 也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少, 自有的部分有多少, 可以借貸的有多少。

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最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)) 。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí), 將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō), 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分, 就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何, 未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件, 比如有沒(méi)有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書(shū), 或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要, 接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié), 一般分成十大章。

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第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè), 賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)), 誰(shuí)是主要的客戶, 所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有, 企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài), 打算何時(shí)開(kāi)業(yè), 營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么, 有什么特色, 你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異, 如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章:市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里, 是既有的市嘗既有的客戶, 還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后, 決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等, 并且做好預(yù)算。

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第四章:地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大, 但是如果要開(kāi)店, 店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章:競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析:1. 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2. 當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3. 隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析, 這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做:誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章:管理。中小企業(yè)98的失敗來(lái)自于管理的缺失, 其中45是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力, 目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章:人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求, 并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算, 所需人事成本等。

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