適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 副標(biāo)題：適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 作者：大學(xué)生創(chuàng)… 文章來(lái)源：中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：2132 更新時(shí)間：2005-6-19一、借助學(xué)校品牌的項(xiàng)目1. 各類教育與培訓(xùn)。假若

適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 副標(biāo)題：適合在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 作者：大學(xué)生創(chuàng)

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新時(shí)間：2005-6-19

一、借助學(xué)校品牌的項(xiàng)目

1. 各類教育與培訓(xùn)。假若你所在的學(xué)校有醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)，便可借助大學(xué)這

塊牌子，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家，開(kāi)展“嬰兒早期教育”。

2. 成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校，都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項(xiàng)目。老師忙于研究，放不下架子。你(們) 可以把這件事做起來(lái)，為技術(shù)尋找市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

3. 各種專業(yè)的咨詢。有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，可以成立企業(yè)咨詢組織。當(dāng)然，學(xué)生的影響力是不夠的，請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家組成“諸葛亮小組”，尋找劉備，同他(企業(yè))“共同成長(zhǎng)”。

二、利用優(yōu)勢(shì)的服務(wù)項(xiàng)目

1. 家教服務(wù)中心?？梢栽谕瑢W(xué)中挑選能夠勝任的，組成團(tuán)隊(duì)，每人只能專門(mén)輔導(dǎo)一科。與重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)的老師合作，通過(guò)調(diào)查，選擇有自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又有市場(chǎng)需求的科目。

2. 成人考試補(bǔ)習(xí)?？梢耘c本校的成教學(xué)院或其他相關(guān)部門(mén)合作，以其名義獨(dú)立運(yùn)作。

3. 會(huì)議禮儀服務(wù)。社會(huì)上有專業(yè)的禮儀公司，他們的禮儀小姐中，有松散的，也有專業(yè)的。成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊(duì)，既可以與專業(yè)的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會(huì)議。

4. 收出版社退書(shū)。每個(gè)大學(xué)都有自己的出版社，每年都有銷不完的書(shū)從發(fā)行商那里退回來(lái)，給了造紙廠化成紙漿。學(xué)生完全能夠以公斤計(jì)價(jià)把書(shū)收過(guò)來(lái)，用較低的折扣，直接進(jìn)入銷售終端。

5. 發(fā)明家俱樂(lè)部。學(xué)生中大有對(duì)發(fā)明感興趣者。可以組織起來(lái)，頭腦風(fēng)暴，建個(gè)網(wǎng)站，參加各類社會(huì)上的發(fā)明成果交易活動(dòng)，有計(jì)劃地宣傳推介。

6. 速記訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)。許多場(chǎng)合，如研討會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、各種論壇等，都需要速記。既然都需要，就可以訓(xùn)練專業(yè)人才。

7. 出租旅游用品。學(xué)生們喜歡野營(yíng)野游，你可以購(gòu)置些野外用品出租。還可以自己探索，尋找新的景點(diǎn)，設(shè)計(jì)新的出行線路，創(chuàng)造新的野營(yíng)模式。

三、可以獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)項(xiàng)目

1. 可以拆分開(kāi)的業(yè)務(wù)。我主張企業(yè)的人才問(wèn)題，必須從理解人才——自主、自立、自強(qiáng)的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)拆分，進(jìn)行人才管理和工作方式的創(chuàng)新。就是不管經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，能夠獨(dú)立的業(yè)務(wù)都要獨(dú)立，讓專業(yè)人才或以其為主的小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主地去干。相應(yīng)的工作方式也是分散式的?；ヂ?lián)網(wǎng)又為這種辦公方式提供了條件。這在國(guó)外叫虛擬組織。國(guó)內(nèi)許多公司已經(jīng)接受這種方式，這，就為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步提供了一個(gè)新途徑。

2. 圖書(shū)制作前期工作。比如選題策劃，文字錄入、版式設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)，還有校對(duì)等，都能獨(dú)立來(lái)做。

3. 各類平面設(shè)計(jì)工作。比如廣告、宣傳畫(huà)、書(shū)皮，商標(biāo)等。此類事情對(duì)有興趣者特別適合，重要的是拿出自己有創(chuàng)意的成果。

4. 各種專項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。專利申請(qǐng)代理，技術(shù)產(chǎn)權(quán)代理，各類注冊(cè)代理。比如，商標(biāo)注冊(cè)，域名注冊(cè)。許多公司、團(tuán)體都有需要注冊(cè)的對(duì)象，但缺少相關(guān)知識(shí)，對(duì)注冊(cè)的條件、范圍、流程并不清楚。

四、利于對(duì)外合作的項(xiàng)目

1. 婚禮化妝司儀。婚禮經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)盛不衰的，又總是與雙休日捆綁在一起的，服務(wù)內(nèi)容又是分門(mén)別類的。不限于化妝和司儀，任何一個(gè)單項(xiàng)，都可以獨(dú)立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容，只要品質(zhì)優(yōu)秀，對(duì)許多專業(yè)公司是求之不得的。

2. 服裝鞋帽設(shè)計(jì)。服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設(shè)計(jì)是這類企業(yè)的生命，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)臺(tái)灣老板，是做鞋世家。他年輕的時(shí)候，帶架照相機(jī)整天在街上轉(zhuǎn)，還到國(guó)外去，尋找新的款式，激發(fā)自己的創(chuàng)意。設(shè)計(jì)出新款后，做成樣品，讓大鞋商定貨，再拿定單委托鞋廠加工。

3. 各類信息服務(wù)。不論哪類信息，只要夠?qū)I(yè)、夠詳實(shí)、夠深度就會(huì)有許多人需要，大到行業(yè)，小到名錄都有商業(yè)價(jià)值。

4. 主題假日學(xué)校。凡是與中小學(xué)生的德、智、體發(fā)展有益的事情都可以辦主題鮮明的假日學(xué)校。做好這件事，選題很重要，借助有影響、有公信力、有系統(tǒng)的資源，甚至完全可以與旅游公司聯(lián)手。

五、小型多樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

1. 手工制造。南通的一個(gè)女孩，把剪紙做得很專、很透、很有規(guī)模，銷

到了許多國(guó)家, 還搞起了專業(yè)培訓(xùn)。這類事情，那些有興趣和專長(zhǎng)的學(xué)生是可以干的。

2. 特色專柜。去年，我點(diǎn)撥并支持了這樣一件小事。在黃山附近一個(gè)幽靜的山谷，那里的農(nóng)民自己采摘，炒制野山茶。我告訴了在北京讀書(shū)的一個(gè)朋友的孩子，在一家大茶莊開(kāi)了個(gè)一米的專柜，經(jīng)營(yíng)野山茶，由他負(fù)責(zé)宣傳和提供貨源。

3. 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。許多公司，企業(yè)、事業(yè)單位的業(yè)務(wù)依賴電腦，依賴網(wǎng)絡(luò)。有的有自己專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，有的為了節(jié)約成本，使用兼職的維護(hù)員，定期或隨時(shí)地進(jìn)行維護(hù)。許多學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)是“門(mén)清”的，不妨成立個(gè)專家小組，同時(shí)為幾家做兼職維護(hù)。

4. 體育用品。服裝、軍訓(xùn)服等。山東的一個(gè)學(xué)生幾次打電話給我。他們搞了個(gè)“體育文化小組”，直接從廠家進(jìn)運(yùn)動(dòng)服裝，在本校和幾個(gè)周邊學(xué)校經(jīng)營(yíng)。我還知道有個(gè)學(xué)生，把軍訓(xùn)服低價(jià)格回收，然后賣(mài)到自己的家鄉(xiāng)去。

所有這些項(xiàng)目，都應(yīng)該有一個(gè)策劃案——要詳盡、有創(chuàng)意、可操作。其中有的已經(jīng)有過(guò)實(shí)踐演練，就更具有借鑒價(jià)值。

來(lái)源：大眾投資創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)寶典：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范

2005年12月19日 12:40 稿件來(lái)源：華夏創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法, 借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量, 往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo), 即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同, 譬如是要寫(xiě)給投資者看呢, 還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě), 計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過(guò), 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式, 需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6C

撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū), 首先需要6C 的規(guī)范。

首先是Concept(概念) 。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers(顧客) 。顧客的范圍要很明確, 比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客, 那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者) 。需要問(wèn), 你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎, 是否有替代品, 競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities(能力) 。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館, 如果師傅不做了找不到人, 自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力, 至少合伙人要會(huì)做, 再不然也要有鑒賞的能力, 不然最好是不要做。

第五是Capital(資本) 。資本可能是現(xiàn)金, 也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少, 自有的部分有多少, 可以借貸的有多少。

最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)) 。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí), 將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō), 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分, 就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何, 未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件, 比如有沒(méi)有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書(shū), 或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要, 接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié), 一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè), 賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)), 誰(shuí)是主要的客戶, 所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有, 企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài), 打算何時(shí)開(kāi)業(yè), 營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么, 有什么特色, 你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異, 如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里, 是既有的市嘗既有的客戶, 還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后, 決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等, 并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大, 但是如果要開(kāi)店, 店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1. 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2. 當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3. 隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析, 這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98的失敗來(lái)自于管理的缺失, 其中45是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力, 目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求, 并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算, 所需人事成本等。