揚子江投資發(fā)展集團信息化發(fā)展規(guī)劃（征求意見稿）2007年10月 ,目 錄第一章 前言第二章 揚子江集團信息化發(fā)展現(xiàn)狀第三章 揚子江集團信息化發(fā)展中存在的問題第四章 指

揚子江投資發(fā)展集團信息化發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

2007年10月

目 錄

第一章 前言

第二章 揚子江集團信息化發(fā)展現(xiàn)狀

第三章 揚子江集團信息化發(fā)展中存在的問題

第四章 指導思想和基本原則

第五章 總體目標

第六章 主要任務

第七章 實施步驟

第八章 保障措施

附件

第一章 前 言

揚子江投資發(fā)展集團有限責任公司是經(jīng)揚州市政府批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資公司，作為資本運作和資產(chǎn)經(jīng)營的平臺，揚子江集團肩負著國有資產(chǎn)保值增值的重任。

自成立以來，揚子江投資發(fā)展集團秉承多元化的經(jīng)營模式，在做強主業(yè)的基礎上，大力發(fā)展房產(chǎn)、典當?shù)容o助性行業(yè)，發(fā)展態(tài)勢強勁，資產(chǎn)規(guī)模急劇增長，核心競爭能力不斷增強，逐步顯現(xiàn)了資源整合的效應，在揚州乃至全省經(jīng)濟社會發(fā)展格局中占有重要地位。隨著集團規(guī)模的日益壯大，傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)無法支撐集團的發(fā)展態(tài)勢，迫切需要一種全新的管理模式來突破現(xiàn)有的管理瓶頸，而大力推進管理信息化，符合揚子江集團的發(fā)展形勢，對揚子江集團實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展具有十分重要的意義，是揚子江集團提升國際競爭力的必由之路，是實現(xiàn)揚子江集團可持續(xù)發(fā)展的重要手段。 為更好地指導揚子江集團的信息化發(fā)展，特制定《揚子江投資發(fā)展集團信息化規(guī)劃》，并作為集團發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。規(guī)劃結(jié)合揚子江集團的自身發(fā)展特點，明確集團信息化發(fā)展的指導思想、目標任務和保障措施，在統(tǒng)一架構下整合企業(yè)的信息資源，制定全集團信息化建設的行動策略與進度時間表，全面系統(tǒng)地指導集團的信息化推進工作，構建具有揚子江集團特色的信息化管理模式，支撐揚子江集團實

現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

第二章 揚子江集團信息化發(fā)展現(xiàn)狀

自揚子江集團成立至今，集團信息化工作呈現(xiàn)出令人可喜的局面，網(wǎng)絡建設已逐步覆蓋集團各下屬單位，網(wǎng)站建設工作得到了重視和推進，集團信息化管理控制能力得到了大幅度增強，各單位財務信息化應用水平明顯提升保證了財務工作的準確、高效、快捷，信息化對集團發(fā)展的促進效應正逐步體現(xiàn)。

1、集團網(wǎng)絡連接日趨完善

自集團成立至今，集團各部門及各下屬單位網(wǎng)絡連接取得了長足的發(fā)展，各單位基本上建立起適應各自內(nèi)部管理需求的基礎網(wǎng)絡。截止2007年9月底，集團本部各部門、下屬10家全資單位和3家控股單位的辦公室計算機都可以同時上網(wǎng)。除康山園經(jīng)營管理有限公司和珍園酒店外，其余賓館酒店的客房內(nèi)都已接入網(wǎng)絡端口，客人可以隨時進行上網(wǎng)活動。同時，揚州迎賓館、西園大酒店、揚子江臵業(yè)等部門的網(wǎng)絡互聯(lián)情況在集團內(nèi)部已經(jīng)處于相對成熟、完備的狀態(tài)。

2、網(wǎng)站建設工作穩(wěn)步推進

面對各自業(yè)務活動的需求，目前，集團下屬的10家全資公司和3家控股單位中，揚州商城、揚州市西園大酒店和揚子江臵業(yè)公司都已經(jīng)建立了各自網(wǎng)站。揚州商城利用網(wǎng)站實時地進行對外宣傳，發(fā)布商場當前的商鋪租位信息，同時

為客戶及時發(fā)布產(chǎn)品信息，促進了商城的快速發(fā)展。西園大酒店將網(wǎng)站作為樹立自身品牌形象的對外窗口，方便客戶了解酒店用餐、客房標準等各方面的信息。同時，酒店通過網(wǎng)站建立了訂房中心 ，顧客可以通過網(wǎng)絡預定客房，初步形成了信息化辦公的雛形。揚子江臵業(yè)公司通過網(wǎng)站對外宣傳，全面詳細地向社會展示開發(fā)的產(chǎn)品，并設有客戶意見反饋系統(tǒng)，有助于公司能夠及時地了解市場信息。

3、財務信息化應用初見成效

自集團提出信息化建設以來，集團各部門及下屬各單位在財務方面的信息化建設及應用方面初見成效。集團下屬各單位除珍園酒店外，其余子公司都配備了財務軟件，實現(xiàn)了財務電子化。各單位在財務上大多都集中使用金蝶、用友等主流財務軟件。各部門直接通過財務軟件中各功能模塊實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的匯總、分析和報表生成，保證了財務工作的準確性，大大提高了財務工作的工作效率。

4、集團信息化管控能力逐步提升

根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署和集團上下的努力，揚子江集團的信息化建設從無到有，已初步形成一定規(guī)模，并在集團的管理工作中發(fā)揮了一定的作用。為實現(xiàn)集團對下屬各單位進行高效管理控制，根據(jù)市政府信息化工作的要求，集團建立了自己的門戶網(wǎng)站，開設了自主域名的郵件系統(tǒng)，與揚州市相關單位（部門）進行了互聯(lián)互接。同時，集團建立了電子公

文傳輸系統(tǒng)，形成以集團本部為核心，揚州商城、揚州迎賓館、西園大酒店、揚州賓館、花園國際酒店、萃園六家單位為分支的城域網(wǎng)系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了本部辦公的互聯(lián)互享，能夠與下屬單位及相關職能部門進行網(wǎng)上公文傳遞，集團的管控能力不斷提升，信息化建設工作成效逐步顯現(xiàn)。

5、部門信息化應用水平不斷提高

自揚子江集團成立至今，集團的信息化建設從無到有，各項設施逐步升級，應用水平不斷提升，應用效果日趨明顯。集團下屬的10家全資單位和3家控股單位中，除珍園酒店和紫藤園酒店外，其它酒店業(yè)務信息化應用水平相對較高，在酒店管理系統(tǒng)方面都統(tǒng)一使用了集團配臵的華盛酒店管理系統(tǒng)，涵蓋了酒店客房管理、餐飲娛樂管理、后臺管理等方面，保證了酒店各項管理工作的快捷、高效。除酒店信息化管理水平逐步提升外，揚子江臵業(yè)公司和信隆典當行也都突破以前業(yè)務管理上的傳統(tǒng)模式，根據(jù)業(yè)務需求各自都相應使用上行業(yè)先進的管理系統(tǒng)，業(yè)務信息化應用水平不斷提升。

6、信息化人員配備日趨合理

在集團信息化建設的戰(zhàn)略部署下，集團本部以及各下屬單位在不斷完善信息化建設的同時，相繼都配備了信息化管理人員，專門負責各部門網(wǎng)絡、應用軟件、系統(tǒng)殺毒等相關事宜，保證了各部門、各單位與集團總部間的安全互連，對

企業(yè)信息化工作順利開展給予了充分保障。

第三章 揚子江集團信息化發(fā)展中存在問題

揚子江集團的信息化建設雖然取得了一定的成績，對集團的發(fā)展起到了積極的促進作用，但也必須清醒地看到，還存在著一些亟待解決的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

1、集團內(nèi)部對信息化認識不足

盡管集團看好信息化建設的重要性和緊迫性，但是多數(shù)下屬單位對企業(yè)信息化建設的認識依然存在著不足，缺乏清晰的認知和戰(zhàn)略。少數(shù)部門走在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的前沿，更多的單位則抱著“摸著石頭過河，走一步看一步”的態(tài)度，在信息化的建設過程中只是跟隨而不超前，導致集團內(nèi)部信息化建設及應用并沒有實質(zhì)性的緊張。大部分單位的網(wǎng)站一般只有公司和產(chǎn)品介紹之類的信息，有的雖然發(fā)布了供求信息，但并沒有真正意義上的交易平臺，有的單位網(wǎng)站甚至處于停用狀態(tài)。在業(yè)務管理上，大多數(shù)企業(yè)的信息化應用水平仍然處于初級階段，離真正意義上的高水平信息化管理應用相差甚遠。財務管理上，還有一部分企業(yè)采用純手工的方式進行，完全違背集團全面開展信息化建設的初衷。

2、信息化基礎設施建設相對薄弱

近年來，集團大力推進信息化發(fā)展進程，信息化水平逐步提升，但總體水平不高，信息化基礎設施建設相對比較薄弱。集團辦公網(wǎng)絡還不能夠覆蓋所有下屬單位，與相關單位間不能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，影響集團的整體控制。各單位網(wǎng)站建設

情況也是參差不齊，建立起自己門戶網(wǎng)站的下屬單位不多。有些下屬單位中的電腦配臵較低，單位網(wǎng)絡連接僅僅是一條ADSL 線路等現(xiàn)象，影響了集團信息化進程的推進。

3、集團運用信息化手段的管控能力不強

集團成立至今的紀念中，隨著集團信息化進程的逐步推進，信息化推廣越來越深，集團的信息化管理能力也在逐步增強，但是總的信息化管理水平不高。在信息化推進過程中，集團建立了門戶網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)、覆蓋集團本部的辦公系統(tǒng)等等，取得了一定的成果。但是，集團通過信息化手段對下屬單位的管理主要體現(xiàn)在簡單的網(wǎng)上公文傳遞上。集團本部不能夠?qū)崟r地對各部門的經(jīng)營狀況進行全面的了解，信息化的控制力不強。集團對各單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務報表等信息仍然以傳統(tǒng)的方式進行運作管理。

4、部門業(yè)務信息化應用水平不高

近年來，集團信息化水平逐步提升，但與集團在全市的經(jīng)濟地位相比，總體水平不高。部門業(yè)務信息化應用程度較低，應用效果不明顯。大多數(shù)單位的業(yè)務信息化停留在數(shù)據(jù)的錄入上，各單位內(nèi)部各項數(shù)據(jù)與總部數(shù)據(jù)不能夠及時同步更新，存在一定程度的時間偏差，很多工作最終還要采取手工的方式，影響各項工作的及時開展。同時，各單位的管理系統(tǒng)也不盡相同，版本多樣，各自形成獨立的信息孤島，不利于集團各項信息的獲取，整體信息化應用效果不理想。