互聯(lián)網(wǎng)零售 ,什么是行業(yè)研究報告行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通

互聯(lián)網(wǎng)零售

什么是行業(yè)研究報告

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務

行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設計。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度

預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢

判斷行業(yè)投資價值

揭示行業(yè)投資風險

為投資者提供依據(jù)

2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場監(jiān)測及投資前景研究報

告

【出版日期】2015年

【交付方式】Email 電子版/特快專遞

【價 格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介 電子：7500元

【報告超鏈】http://www.cction.com/report/201512/128293.html

報告摘要及目錄

報告目錄：

第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析

（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率

1）網(wǎng)絡應用使用率

2）手機網(wǎng)絡使用率

1.1.2 網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析

（1）電子商務規(guī)模

（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代零售行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費者的消費習慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給零售行業(yè)帶來的突破機遇分析

1.2.3 零售電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)零售行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變零售行業(yè)未來競爭格局

1.4 零售與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 零售電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP 地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡國際出口帶寬

1.4.4 零售電商黃金發(fā)展期機遇分析

第二章 零售電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 零售電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 零售電商總體開展情況

2.1.2 零售電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外零售電商滲透率比較

2.1.4 零售電商占網(wǎng)絡零售比重

2.1.5 零售電商交易品類格局

2.1.6 2014年雙11零售電商業(yè)績

（1）近年天貓”雙十一”交易量

（2）2014年”雙十一”各大商場流量分布

（3）2014年”雙十一”熱門商品分類

（4）2014年“雙十一”商品品牌情況

2.2 零售電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 零售電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 零售電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 零售電商行業(yè)市場占有率

2.3 零售電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 零售企業(yè)總體營收情況

2.3.2 零售電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 零售電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 零售電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 零售電子商務盈利制約因素

2.4 零售電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 零售電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2015-2020年零售電商規(guī)模預測

2.4.3 2015-2020年零售電商趨勢前瞻

第三章 零售企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 零售企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 零售企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 零售電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 零售企業(yè)電商化組織變革策略

（1）零售電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）零售電商業(yè)務流程重構(gòu)策略分析

3.2 平臺類零售電商運營模式解析

3.2.1 平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 平臺類零售電商盈利模式分析

3.2.3 平臺類零售電商運營成本分析

3.2.4 平臺類零售電商盈利空間分析

3.2.5 平臺類零售電商經(jīng)營風險分析

3.2.6 平臺類零售電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 平臺類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 自營類零售電商運營模式解析

3.3.1 自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 自營類零售電商盈利模式分析

3.3.3 自營類零售電商運營成本分析

3.3.4 自營類零售電商盈利空間分析

3.3.5 自營類零售電商經(jīng)營風險分析

3.3.6 自營類零售電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 自營類零售電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺 自營類零售電商運營模式解析

3.4.1 平臺 自營類零售電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

（1）聚美優(yōu)品情況簡介

（2）聚美優(yōu)品電商模式分析

（3）聚美優(yōu)品與其他垂直電商比較

（4）聚美優(yōu)品產(chǎn)品分析

（5）聚美優(yōu)品營銷模式分析

（6）聚美優(yōu)品配送模式分析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 零售企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 零售企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 零售企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 零售企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 零售企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析

3.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

（1）國內(nèi)四大B2C 電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內(nèi)四大B2C 電商開放平臺規(guī)模對比

（3）國內(nèi)四大B2C 電商開放平臺賬期對比

（4）國內(nèi)四大B2C 電商開放平臺資費對比

（5）國內(nèi)四大B2C 電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 零售企業(yè)利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度

第四章 零售電商O2O 戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 零售O2O 面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是零售電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何

4.1.3 零售電商O2O 面臨的機遇分析

4.2 零售電商O2O 典型模式剖析

4.2.1 理膚泉微信O2O 模式

4.2.2 譯美——美妝O2O 先驅(qū)

4.2.3 美芬美時O2O 平臺——“粉絲經(jīng)濟”

4.3 零售企業(yè)O2O 設計與運營分析

4.3.1 零售企業(yè)O2O 的產(chǎn)品設計分析

4.3.2 零售企業(yè)O2O 的運營支撐體系分析

4.3.3 零售企業(yè)O2O 的社會化營銷策略

4.3.4 零售企業(yè)O2O 的消費體驗分析

4.3.5 零售企業(yè)O2O 的數(shù)據(jù)化運營分析

4.4 零售企業(yè)O2O 布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 零售企業(yè)構(gòu)建O2O 閉環(huán)的核心分析

4.4.2 零售企業(yè)布局O2O 需如何變革

4.4.3 零售企業(yè)O2O 戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

4.4.4 零售企業(yè)O2O 執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 零售企業(yè)O2O 的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章 零售電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

5.1 零售電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 零售電商運營成本分析

5.1.2 零售電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 零售電商引流渠道及策略

5.1.4 零售電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 零售電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 零售電商物流配送模式選擇

5.2.1 零售電商物流配送成本分析

5.2.2 零售電商物流配送能力要求如何

5.2.3 零售電商物流配送模式如何選擇

5.2.4 零售電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 零售電商物流如何管理改善空間

5.3 零售電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 零售電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 零售電商如何打造極致客戶策略

第六章 零售行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 聚美優(yōu)品

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.2 樂蜂網(wǎng)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.3 天天網(wǎng)

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.4 知我網(wǎng)

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.5 米奇網(wǎng)

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.5.3 企業(yè)O2O 戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

第七章 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點

7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析

7.1.2 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測

（2）移動電子商務市場預測

（3）移動營銷市場前景預測

7.1.3 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻

7.2 零售企業(yè)移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢

（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

（2）向企業(yè)應用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購交易額PC 端和移動端占比

（2）主流電商移動端競爭格局

（3）主流電商移動端業(yè)務簡況

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

（1）用戶性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布

（4）購物高峰期

（5）用戶產(chǎn)品購買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費額度

（8）用戶對物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素

7.2.4 零售企業(yè)移動電商的機會與威脅

（1）零售企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者

（2）零售企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 零售企業(yè)移動電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實力相對較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實力相對較強）

7.2.6 零售企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）零售企業(yè)如何運營微商城

（4）零售企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

（5）零售企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）零售行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

7.2.7 零售企業(yè)移動電商切入之——電商類APP 開發(fā)運營策略

（1）零售企業(yè)電商類APP 開發(fā)成本

（2）零售企業(yè)電商類APP 功能模塊

（3）零售企業(yè)電商類APP 設計要點

（4）零售企業(yè)電商類APP 運營策略

（5）零售行業(yè)電商類APP 優(yōu)秀案例

7.3 零售企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻

7.3.2 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模式分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業(yè)的CRM 策略分析

7.3.3 零售企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP 營銷戰(zhàn)略

（1）APP 營銷的特點與價值

（2）企業(yè)APP 營銷背景分析

（3）APP 體系與功能策略方向

（4）APP 營銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP 用戶體驗設計技巧

（6）如何找準APP 目標客戶

（7）APP 推廣的技巧與方法

（8）APP 如何提升運營效果

（9）APP 營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例