視頻網(wǎng)站商業(yè)模式1 視頻網(wǎng)站的概述1.1 視頻網(wǎng)站模式在美國(guó)，視頻網(wǎng)站模式以 Youtube 和 Hulu 為典型代表。二者的經(jīng)營(yíng)模式和倡導(dǎo)思想截然不同。YouTube 所倡導(dǎo)的商業(yè)模式是視頻分享，只

視頻網(wǎng)站商業(yè)模式

1 視頻網(wǎng)站的概述

1.1 視頻網(wǎng)站模式

在美國(guó)，視頻網(wǎng)站模式以 Youtube 和 Hulu 為典型代表。二者的經(jīng)營(yíng)模式和倡導(dǎo)思想截然不同。YouTube 所倡導(dǎo)的商業(yè)模式是視頻分享，只要能拍攝 DV ，誰(shuí)都可成為視頻上傳者，其用戶群非常龐大，非常典型的 UGC 模式(用戶生產(chǎn)內(nèi)容) ，但多數(shù)視頻沒(méi)有版權(quán)；而 Hulu 是走專業(yè)路線的商業(yè)模式，其視頻內(nèi)容多數(shù)出自專業(yè)影視創(chuàng)作機(jī)構(gòu)。這樣就導(dǎo)致在 YouTube 的視頻內(nèi)容中能夠植入廣告的版權(quán)內(nèi)容占總量不足 3，而 Hulu 中將近80的視頻作品可以和廣告聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)槠湟曨l內(nèi)容具有合法的版權(quán)。2008 年，Hulu 在全美范圍內(nèi)獲得的廣告收入為6500 萬(wàn)美元，毛利率達(dá)到 1200 萬(wàn)元。相反，在 2010年，YouTube 誕生 5 周年之際，谷歌公司表示，YouTube 訪問(wèn)量在全球所有網(wǎng)站中居第三位，日瀏覽量達(dá)到 20 億次，其中 70來(lái)自美國(guó)之外的地方。YouTube 用戶每分鐘上傳視頻長(zhǎng)度達(dá)到 24 小時(shí)，要想看完網(wǎng)站上的所有視頻，你必須清空自己的日程，在接下來(lái)的 1700 年里沒(méi)日沒(méi)夜地看。但谷歌公司沒(méi)有宣布 YouTube 視頻網(wǎng)站是否盈利.

目前中國(guó)視頻網(wǎng)站的主要模式有以下兩種:

1．“正版﹢免費(fèi)﹢廣告”模式

代表廠商: CNTV、奇藝、激動(dòng)和搜狐視頻。由于中國(guó)影視版權(quán)的極其分散，使得內(nèi)容聚合能力成為了 Hulu 模式道路中的第一道門檻，因此結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、迅速打響在用戶和廣告主中的認(rèn)知是各廠商2010 年的首要任務(wù)。CNTV 背靠大樹(shù)好乘涼，體育、新聞是強(qiáng)勢(shì)突圍的重要著力點(diǎn); 技術(shù)是奇藝網(wǎng)的突出優(yōu)勢(shì)，包括提高用戶體驗(yàn)和分析用戶行為; 激動(dòng)網(wǎng)堅(jiān)持 Hulu 多年，集團(tuán)的影視內(nèi)容制作是有利支撐。但總體而言，版權(quán)方的分散使得難以有某個(gè)廠商做到近乎大而全的版權(quán)內(nèi)容提供，用于保持用戶粘性的核心體系缺失，給 Hulu 模式的復(fù)制成功增添了極大的阻礙。

2． Hulu UGC 模式

UGC 是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來(lái)的以下載為主變成下載和上傳并重。也被稱為“Hulu 與 YouTube ”的結(jié)合體。代表廠商: 優(yōu)酷、土豆、酷 6。三者在戰(zhàn)略布局上頗為相似，在加大影視綜藝版權(quán)購(gòu)買力度的同時(shí)，積極擴(kuò)張自有內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)滲透產(chǎn)業(yè)鏈上游，并不斷創(chuàng)新拓展 UGA 營(yíng)銷價(jià)值。整體來(lái)說(shuō)，版權(quán)內(nèi)容是有力吸引用戶流量、廣告主營(yíng)銷價(jià)值認(rèn)可的基礎(chǔ)，UGC 形式的存在是凸顯網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷價(jià)值差異化和創(chuàng)新的必要條件，兩者合理的兵法布局有助于 Hulu UGC 模式的代表者保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。1

1.2 國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站介紹

土豆網(wǎng)是中國(guó)最早的視頻分享網(wǎng)站，走電視劇頻道路線，與版權(quán)方建立廣泛合作，通過(guò)黑豆高清視頻電影頻道，搶占市場(chǎng)。 新聞視頻內(nèi)容不多，影視劇內(nèi)容資源豐富。與影視劇公司合作拍攝制作原創(chuàng)短片，力求增加高質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。推1李 琳 我國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展模式研究 西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)( 社會(huì)科學(xué)版) 2011 年 2 月第 14 卷第 1 期

出每個(gè)人都是生活中的導(dǎo)演口號(hào)，力求讓更多的草根原創(chuàng)視頻制作者加入到這個(gè)平臺(tái)中來(lái), 拍客內(nèi)容較少。 將廣告性質(zhì)的短片單獨(dú)列出一個(gè)板塊在首頁(yè)進(jìn)行推薦，此舉可以明確的為廣告商提供清晰的廣告合作模式，為網(wǎng)站營(yíng)收。土豆走的是專業(yè)化視頻分享路線，將人們喜愛(ài)觀看的影視劇內(nèi)容作為其主營(yíng)產(chǎn)品。但是由于缺乏和影視劇公司的廣泛聯(lián)系，因此土豆網(wǎng)除了分享一些老影片外，熱播的影視劇數(shù)量并不突出。

優(yōu)酷網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的視頻瀏覽、上傳、分享網(wǎng)站之一，以“快者為王”為產(chǎn)品理念，注重用戶體驗(yàn)，不斷完善服務(wù)策略，其卓爾不群的“快速播放、快速發(fā)布、快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求，使之成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力。優(yōu)酷網(wǎng)以視頻分享為基礎(chǔ)，開(kāi)拓三網(wǎng)合一的成功應(yīng)用模式，為用戶瀏覽、搜索、創(chuàng)造和分享視頻提供最高品質(zhì)的服務(wù)。自問(wèn)世以來(lái)，優(yōu)酷網(wǎng)憑借快速的更新節(jié)奏、稀缺的注意力資源，迅速吸引了用戶的眼球，現(xiàn)已成為成長(zhǎng)最快的視頻網(wǎng)站，以全、以多制勝，可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的霸主。

酷 6 網(wǎng)成立于 2006 年 4 月，是基于用戶產(chǎn)生內(nèi)容(UGC)基礎(chǔ)上的視頻網(wǎng)站，是唯一跟上傳視頻用戶進(jìn)行廣告分成的 UGC 視頻網(wǎng)站。從公司成立，酷6網(wǎng)就建立了一種革命性的商業(yè)理念, 即用戶參與廣告制作和傳播的模式(UGA)，在視頻原創(chuàng)作者和廣告客戶之間建立一個(gè)《雙透明》的交易平臺(tái)，酷 6 通過(guò)運(yùn)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。攜中國(guó)原創(chuàng)視頻聯(lián)盟，得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所矚目，被業(yè)界評(píng)為全球上升速度最快的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成為百度獨(dú)家視頻戰(zhàn)略合作伙伴?？?6 網(wǎng)定位為門戶分享網(wǎng)站，由資訊、體育、娛樂(lè)、影視、廣告、游戲、動(dòng)漫等十幾個(gè)頻道組成。擁有 2000 多人的中國(guó)原創(chuàng)視頻聯(lián)盟成員?？? 網(wǎng)“有錢一起賺”和“創(chuàng)意大家做”的兩大特點(diǎn)，通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接，使酷6 網(wǎng)成為上傳數(shù)量最多，擁有原創(chuàng)作者最多的第一視頻分享門戶。

2 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的模式

2.1 從技術(shù)角度看

第一類：網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)布平臺(tái)及服務(wù)商。這主要是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等）和獨(dú)立的CDN Content （Delivery Network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，如，ChinaCache 等）。這一類屬于“修路”的，視頻內(nèi)容（運(yùn)營(yíng)）服務(wù)商需要給他們交“買路費(fèi)”（帶寬 或 流量 租用費(fèi)用），這成了內(nèi)容（運(yùn)營(yíng)）服務(wù)商運(yùn)營(yíng)成本中相當(dāng)大的一部分，特別是對(duì)于那些商業(yè)模式基于海量?jī)?nèi)容集成和發(fā)布的視頻網(wǎng)站而言，這部分成本更是難以負(fù)擔(dān)。目前，此類業(yè)務(wù)模式有較好的收入和現(xiàn)金流，但這些收入大都建立在視頻網(wǎng)站沉重的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)基礎(chǔ)之上，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)業(yè)務(wù)體系的成熟和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的發(fā)展弊大于利。

第二類：網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸技術(shù)及服務(wù)商。這類是以專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)流媒體傳輸技術(shù)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的技術(shù)型公司，最典型的是基于P2P 的傳輸技術(shù)提供者。他們的業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自于為（視頻）網(wǎng)站提供流媒體傳輸技術(shù)服務(wù)（賣軟件）和服務(wù)外包（Outsourcing ）。05～06年上半年，還有一些定位比較專業(yè)的此類公司，但由于產(chǎn)業(yè)鏈不完善（真正的網(wǎng)絡(luò)流媒體內(nèi)容提供商數(shù)量很少并還在發(fā)展初期）、核心技術(shù)的缺乏和資本力量的驅(qū)使，他們大都向內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面轉(zhuǎn)型。這類中做服務(wù)

外包的公司與第一類中的公司在業(yè)務(wù)邊界上是有重疊的，主要的差異是：第一類的公司都有自有的專門網(wǎng)絡(luò)并且在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面作了大量投資，自建的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)是其業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；第二類中做流媒體傳輸外包服務(wù)的公司還是主要基于自有的專業(yè)技術(shù)和管理平臺(tái)，相比之下他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)方面投入很少，業(yè)務(wù)的核心還是技術(shù)。

第三類：網(wǎng)絡(luò)（流媒體）專用設(shè)備提供商。這主要是電信設(shè)備巨頭（如華為、Cisco 、西門子等）和一些有自主技術(shù)的小設(shè)備公司。

2.2 從業(yè)務(wù)角度看

第一類：網(wǎng)絡(luò)視頻共享和發(fā)布服務(wù)商（YouTube 模式）。國(guó)內(nèi)大大小小過(guò)百家視頻播客網(wǎng)站就是屬于這一類。要追究出生，大概也有這幾種：①. 傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站（Web 1.0）的團(tuán)隊(duì)；②. 做流媒體傳輸?shù)确矫娴募夹g(shù)型團(tuán)隊(duì)；③. 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)燒友建立的網(wǎng)站；④. 技術(shù)和傳媒的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。此類網(wǎng)站最核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于良好的用戶體驗(yàn)，這需要有充足的網(wǎng)絡(luò)帶寬保障和服務(wù)器、存儲(chǔ)等大量設(shè)備投入。

第二類：網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容服務(wù)商。最典型的是傳統(tǒng)電視媒體的視頻網(wǎng)站和影視網(wǎng)站。這些網(wǎng)站解決視頻傳輸和服務(wù)的問(wèn)題通常會(huì)采取兩種方式，要么與網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)布平臺(tái)及服務(wù)商（基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和獨(dú)立CDN 服務(wù)商）合作，要么與網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸技術(shù)及服務(wù)商合作。前一種方式，基本不需要做設(shè)備方面的投資，按照流量或帶寬繳納服務(wù)費(fèi)（租金）；后一種方式，自己會(huì)需要在設(shè)備方面做投入，建立一個(gè)小型的內(nèi)容發(fā)布網(wǎng)絡(luò)。

第三類：網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容制作商。他們向網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容服務(wù)商提供視頻節(jié)目和其他內(nèi)容，大都是把已有的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)再傳播從中獲益。專門為互聯(lián)網(wǎng)制作視頻內(nèi)容的內(nèi)容提供商很少并不成規(guī)模，其中有一些發(fā)燒友和個(gè)人工作室，如“胡戈”之流。

3 國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的功能發(fā)展

1. 內(nèi)容分享

作為媒體視頻網(wǎng)站從內(nèi)容分享開(kāi)始 視頻網(wǎng)站將進(jìn)一步發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，主要是在視頻內(nèi)容分享上滿足網(wǎng)民的多樣需求。視頻內(nèi)容的分享最初就像一個(gè)儲(chǔ)蓄罐，為人們提供信息存儲(chǔ)空間和發(fā)布平臺(tái)，人們可以在線觀看和視頻下載，激發(fā)了個(gè)體參與熱情。比如，攝影攝像愛(ài)好者拿起自己的機(jī)子拍攝自己的喜歡的視頻與全國(guó)甚至世界各地的網(wǎng)友分享自己的視頻內(nèi)容?！芭目汀币蛔逵米约旱姆绞奖磉_(dá)著對(duì)生活，對(duì)社會(huì)的看法。于是，大家都喜歡把自己拍攝東西上傳到網(wǎng)站上讓大家來(lái)分享、觀看，全民拍攝已經(jīng)深入到平常百姓的生活中。在中國(guó)，更多的人還不習(xí)慣把自己的生活曬到網(wǎng)上，我們的“全民拍攝”還沒(méi)有成型，“拍客”更多的是年輕人的行為，他們彰顯著個(gè)性，表達(dá)聲音，這些都不能滿足日益擴(kuò)大的視頻內(nèi)容的需要，這樣一來(lái)，慢慢的的視頻分享面臨著很大的瓶頸。

2. 點(diǎn)播平臺(tái)

作為點(diǎn)播平臺(tái)視頻網(wǎng)站引入觀看新模式視頻網(wǎng)站作為點(diǎn)播平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)

的媒體觀看模式，引入了新的主動(dòng)性、參與性的觀看模式，讓更多的網(wǎng)民真正成為網(wǎng)絡(luò)的主人。面對(duì)視頻內(nèi)容的分享不能滿足人們的需求的時(shí)候，當(dāng)人們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道傾注更多的關(guān)注的時(shí)候，視頻直播及閃亮登場(chǎng)。他以其快捷、方面、內(nèi)容量大不斷吸引著不同興趣的觀眾。這種更加時(shí)尚的方式在年輕人中贏得了很高的聲譽(yù)。電視晚會(huì)、新聞報(bào)道、球賽實(shí)況等等進(jìn)入了人們的眼簾，人們?cè)诘谝粫r(shí)間欣賞到了自己喜歡的節(jié)目，而他又與電視區(qū)別開(kāi)來(lái)，許多電視無(wú)法直播的節(jié)目，他都能第一時(shí)間進(jìn)行播放，引入了了更多的關(guān)注度。也因此許多的直播慢慢影響了人們的生活，人們不再專一的關(guān)注與電視，而是更多的看看視頻直播，看一些更新鮮更快捷的資訊。

3. 網(wǎng)絡(luò)電視的融入

新鮮時(shí)尚而不失傳統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)電視慢慢的融入到我們生活中來(lái)。電視的功能是集社會(huì)性、教育性、娛樂(lè)性為一體的，及時(shí)傳播又是各種媒體難超越的優(yōu)勢(shì)。電視與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)姻也是必然。網(wǎng)絡(luò)電視在這種順勢(shì)下悄然而生。網(wǎng)絡(luò)電視如電視一般及可以利用網(wǎng)絡(luò)看電視節(jié)目。人們拋開(kāi)了傳統(tǒng)的電視機(jī)，來(lái)到了顯示屏、鍵盤、鼠標(biāo)旁開(kāi)了新的環(huán)境下的電視收看方式，像平常電視一樣可以觀看各種各樣的電視頻道和節(jié)目，體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)電視的快感。也許覺(jué)得這種內(nèi)容的聚集是多此一舉的，畢竟這種全新的方式已經(jīng)打破了人們傳統(tǒng)生活方式，一種全新理念的收看方式將走入人們的生活，人們將可以觀看，定時(shí)觀看，錄制電視節(jié)目。

4. 影視劇片庫(kù)的形成

視頻網(wǎng)站最重要也是最大的視頻內(nèi)容是影視劇，因此它需要形成一個(gè)極大的影視劇的片庫(kù)，而自己又無(wú)能力做到，因此只能與影視公司合作。早期視頻網(wǎng)站無(wú)所謂的“拿來(lái)主義”導(dǎo)致了大量的版權(quán)糾紛問(wèn)題 (葉建華 2008), 影視機(jī)構(gòu)的損失遠(yuǎn)大于投資成本，導(dǎo)致連帶反應(yīng)，使雙方受害。視頻網(wǎng)站需要信息內(nèi)容的聚集，影視機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步打破電視的壟斷。更多的新鮮的影視劇來(lái)填補(bǔ)空白，贏得網(wǎng)民的眼球，懷舊的影視劇也得補(bǔ)齊。這些都需要影視機(jī)構(gòu)的協(xié)助。影視機(jī)構(gòu)的處境也不容樂(lè)觀--光盤市場(chǎng)的嚴(yán)重不景氣，電視機(jī)構(gòu)壟斷，沒(méi)有新的市場(chǎng)來(lái)盤活棋子是不行的。影視劇片庫(kù)的行成時(shí)不我待。合作的方式是多種多樣的，可以相互投資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)首播劇的形式，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)收視的新局面，也可以購(gòu)買影視劇或者插播、粘貼圖標(biāo)廣告，以影視劇帶廣告來(lái)贏得更多的市場(chǎng)。隨著這種盈利模式的升級(jí)，網(wǎng)民享受了福利，傳統(tǒng)電視的影視劇的壟斷地位將被打破，更多的影視劇充斥了我們的生活。2

4 視頻網(wǎng)站的盈利模式

我國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展迅速，并在近幾年紛紛上市獲得融資，但是盈利情況卻并不樂(lè)觀，頻網(wǎng)站的兩大巨頭優(yōu)酷和土豆的表現(xiàn)可以窺見(jiàn)當(dāng)視頻網(wǎng)站運(yùn)行的問(wèn)題，自成立以來(lái)，土豆網(wǎng)先 后獲得IDG 中國(guó)、紀(jì)源資本等投資機(jī)構(gòu)總規(guī)模達(dá)到1.35億美元的5輪投資，優(yōu)酷網(wǎng)也已進(jìn)行了5輪融資，包括總額為1.1億美 元以及1000萬(wàn) 美 元 的 技 術(shù) 貸 款。從2007年到2009年，優(yōu)酷網(wǎng)的年度收入 分 別 為180萬(wàn) 元、3300萬(wàn) 元 和1.536億元；同期，土豆網(wǎng)的年度收入分別 為人民幣662萬(wàn)元、3094萬(wàn)元和1.132億元。雖然收入增長(zhǎng)速度令人咋舌，但虧損額度2潘 佳 關(guān)來(lái)來(lái) 從網(wǎng)絡(luò)媒體看視頻網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì) 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2011年1月（下旬刊）總第636期

也著實(shí)令人心驚肉跳。從2007年至2009年，優(yōu)酷網(wǎng)年度毛利潤(rùn)分別為虧損4437萬(wàn)元、虧損1.38億元 和虧損6308萬(wàn)元；而土豆網(wǎng)同期分別為虧損6578萬(wàn) 元、虧 損1.17億 元 和 虧 損3803萬(wàn)元。雖然土豆和優(yōu)酷在IPO 時(shí)分 別 募 集 資 金1.2億 美 元 和1.5億 美元。而兩家的招股書(shū)顯示，2010年前3季度，優(yōu)酷和土豆的虧損分別高達(dá)1.67億元和8373萬(wàn)元。從這兩大巨頭的盈利情況不難推測(cè)出如今國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的情況，盈利難已經(jīng)成為困擾視頻企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。3

目前視頻網(wǎng)站的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面，收費(fèi)模式和廣告收入

（1）收費(fèi)模式

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站仍處在未能真正盈利的階段，雖然2010年不少視頻網(wǎng)站通過(guò)增加收入和控制成本，虧損額都出現(xiàn)了下降。但是“入不敷出”的事實(shí)仍然存在。在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)仍為免費(fèi)的大環(huán)境下，其主要原因是收入的模式單一。大多數(shù)視頻網(wǎng)站的收入仍然只來(lái)源于廣告收入，有部分網(wǎng)站已提出“付費(fèi)”的口號(hào)，像優(yōu)酷等網(wǎng)站已經(jīng)提供了付費(fèi)頻道。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的受眾主要是年輕群體，已養(yǎng)成了免費(fèi)的習(xí)慣，且消費(fèi)能力并不是很高，面對(duì)收費(fèi)的情況，部分受眾的忠誠(chéng)度會(huì)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而尋找其他免費(fèi)的視頻網(wǎng)站。所以依靠視頻內(nèi)容收費(fèi)來(lái)增加收入的盈利模式在我國(guó)目前市場(chǎng)環(huán)境下并不具有可行性。

（2）廣告收入

與其它媒體一樣，毋庸置疑，網(wǎng)絡(luò)廣告仍是視頻網(wǎng)站目前最主要的盈利模式。而因視頻網(wǎng)站對(duì)廣告的高依賴性，廣告盈利模式的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，是視頻網(wǎng)站提高盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

目前我國(guó)現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站的廣告模式大致有以下幾種：

1. PRE-ROLL 插播廣告 用戶在網(wǎng)上觀看一個(gè)節(jié)目或一段視頻之前，將會(huì)看到

一段15秒至30秒的廣告，即“前播廣告”，或插播在節(jié)目中間（中播廣告）或節(jié)目播放完畢后（后播廣告）。

2. OVERLAY 覆蓋廣告 短時(shí)間出現(xiàn)在視頻頂端或底部的文字或圖像廣告，類似

于常見(jiàn)的電視字幕廣告。當(dāng)用戶點(diǎn)擊時(shí)，會(huì)彈出更大的廣告幅面或打開(kāi)新網(wǎng)址。

3. COMPANION 伴隨廣告 ，與視頻播放窗口同時(shí)出現(xiàn)的靜止橫幅廣告。

4. INVITATION 邀請(qǐng)廣告 與覆蓋廣告類似，但是信息會(huì)簡(jiǎn)短的出現(xiàn)在實(shí)際視頻

播放窗的旁邊而不是在頂部。

5. INTERACTIVE 交互廣告 指前播中播或后播中同時(shí)提供了互動(dòng)元素，如解壓

代碼或證券播放機(jī)，或者玩一段小游戲，如果用戶愿意參與，這些廣告的時(shí)段會(huì)超過(guò)15或30秒。

5 我國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展的障礙

1. 網(wǎng)站內(nèi)容正版化，網(wǎng)站運(yùn)行成本增加

2. 網(wǎng)站收入模式仍顯單一

3. 網(wǎng)站高清內(nèi)容質(zhì)量低 3王良 我國(guó)視頻網(wǎng)站盈利模式探究 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2011.02 （下）