實(shí)施規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)時(shí)，需要充分理解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和管理需求?，F(xiàn)代企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的單一法人實(shí)體，而是向著聯(lián)合發(fā)展的方向前進(jìn)。在供應(yīng)鏈整合和資本鏈整合的推動(dòng)下，企業(yè)可能形成復(fù)雜的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，涵蓋各種產(chǎn)業(yè)

實(shí)施規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)時(shí)，需要充分理解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和管理需求?，F(xiàn)代企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的單一法人實(shí)體，而是向著聯(lián)合發(fā)展的方向前進(jìn)。在供應(yīng)鏈整合和資本鏈整合的推動(dòng)下，企業(yè)可能形成復(fù)雜的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，涵蓋各種產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和服務(wù)型企業(yè)。因此，管理信息化規(guī)劃者必須從更廣泛的視角出發(fā)，考慮如何滿足不同層次的管理需求。

確定ERP管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向

在制定ERP管理信息化規(guī)劃時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)兩種傾向：一種是以供應(yīng)鏈管理為核心，強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值鏈的優(yōu)化；另一種是以企業(yè)集團(tuán)管理為主，注重股東價(jià)值增值和資源整合。這兩種傾向并非獨(dú)立存在，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際上需要兼顧兩者，形成綜合體。因此，在規(guī)劃過(guò)程中，必須明確兩種導(dǎo)向的關(guān)系，確保管理信息化規(guī)劃能夠全面覆蓋企業(yè)的需求。

避免兩種傾向的陷阱

為了避免陷入單一傾向的思維模式，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中需要綜合考慮供應(yīng)鏈管理和企業(yè)集團(tuán)管理兩方面的需求。只有將客戶為中心的價(jià)值鏈管理與股東增值為核心的資源配置相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)信息一體化的建設(shè)。信息化建設(shè)規(guī)劃者應(yīng)該超越傳統(tǒng)思維，以更宏觀的視角審視企業(yè)管理信息化的全貌，確保規(guī)劃能夠全面、深入地覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面。