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威客網(wǎng)介紹？

打開(kāi)威客網(wǎng)，任務(wù)屈指可數(shù)，可以看見(jiàn)完全沒(méi)有不缺活。只不過(guò)多是企業(yè)logo設(shè)計(jì)。單價(jià)在500左右，假如非專(zhuān)人士，一些高價(jià)任務(wù)就別做了，是因?yàn)楣局袠?biāo)幾率太低。

威客怎么賺錢(qián)，推薦一個(gè)好的威客網(wǎng)？

想做威客可以上四海方城網(wǎng)。注冊(cè)一了之后就可以不開(kāi)店鋪，出售自己的服務(wù)，接單賺錢(qián)啊。

大學(xué)生去一品威客網(wǎng)做任務(wù)有什么好處？

通常是跟客戶(hù)真誠(chéng)溝通和交流。大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，技術(shù)自問(wèn)肯定不會(huì)比其他工作室差，差的是經(jīng)驗(yàn)?？蛻?hù)的項(xiàng)目我們會(huì)全心全意去投入到，能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。正是這種直接開(kāi)口的真誠(chéng)地和能夠?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)的語(yǔ)氣讓客戶(hù)來(lái)中,選擇你。

在智能信息化時(shí)代的今天企業(yè)如何識(shí)才、選才與用才？

智能化信息時(shí)代兩者相比現(xiàn)代時(shí)代，信息更豐富地，怎么用來(lái)好這些信息呢？也可以那樣做：

【1】要如何識(shí)才

怎么識(shí)別突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)不需要的人才呢：

一、找營(yíng)銷(xiāo)人才

1、關(guān)注企業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)圖文自媒體（頭條、公眾號(hào)等）、視頻自媒體（抖音）、新浪微博、優(yōu)酷視頻，那些內(nèi)容做的好的，來(lái)講不可能差

2、打聽(tīng)一下垂直細(xì)分自媒體比如梅花網(wǎng)、廣告門(mén)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、A5站長(zhǎng)網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)分享營(yíng)銷(xiāo)去干活觀(guān)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)的自媒體號(hào)

3、加入到去相關(guān)群、潤(rùn)提問(wèn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自己真才實(shí)料的人才

4、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建立起人才推薦計(jì)劃，雙贏，例如直播課等

5、知乎、明白了能回答查找問(wèn)題優(yōu)奇異觀(guān)點(diǎn)的

6、借用脈脈，發(fā)現(xiàn)到高質(zhì)人脈

二、找設(shè)計(jì)人才

1、關(guān)注站酷網(wǎng)、花瓣網(wǎng)、優(yōu)設(shè)網(wǎng)，突然發(fā)現(xiàn)好的作品或設(shè)計(jì)觀(guān)點(diǎn)，立刻聯(lián)系聯(lián)系，而不也是有思想有能力的設(shè)計(jì)師

2、依靠群、威客網(wǎng)發(fā)任務(wù)，挖掘點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)有能力的設(shè)計(jì)師

3、與設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建立人才推薦計(jì)劃

三、找運(yùn)營(yíng)管理人才

1、參與做運(yùn)營(yíng)自媒體的公眾號(hào)、專(zhuān)欄，例如人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、梅花網(wǎng)、派代網(wǎng)、百家號(hào)、頭條號(hào)

2、與具體線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組建人才推薦計(jì)劃，比如說(shuō)暖石網(wǎng)、三節(jié)課

3、用好脈脈

【2】要如何選才

如何中,選擇企業(yè)必須的人才呢？用好四象限法則

【1】能力強(qiáng)，態(tài)度好（價(jià)值觀(guān)匹配，道德好）

這類(lèi)人才被一般稱(chēng)千里馬，最優(yōu)選擇

這類(lèi)人才大多數(shù)占比較比較少，他中,選擇空間更大，企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)橫吸引力很難招到。

【2】能力弱，態(tài)度好（價(jià)值觀(guān)自動(dòng)分配，道德好）

這類(lèi)人才被被稱(chēng)潛力股，正常情況是小白兔

這類(lèi)人才通常采取培養(yǎng)訓(xùn)練一段時(shí)間再仔細(xì)看結(jié)果

培養(yǎng)訓(xùn)練后有進(jìn)步，提升到快，就重用

培養(yǎng)訓(xùn)練后進(jìn)步少，提升慢，考察一段時(shí)間，要不就PAS

【3】能力強(qiáng)，態(tài)度差（價(jià)值觀(guān)不匹配，道德差）

這類(lèi)人才被被稱(chēng)野狗，通常不是那么容易被馴

這類(lèi)人才，像是會(huì)適當(dāng)?shù)厥褂?，不?xì)水長(zhǎng)流用

千萬(wàn)小心引響了團(tuán)隊(duì)氛圍，企業(yè)文化

【4】能力弱，態(tài)度差（價(jià)值觀(guān)不看操作，道德差）

這類(lèi)人大多數(shù)第一輪會(huì)被過(guò)濾雜質(zhì)掉，義正嚴(yán)詞不需要。

所以才，常見(jiàn)一個(gè)企業(yè)有多牛就看以上4類(lèi)人才的占比，要長(zhǎng)久反展逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，肯定會(huì)是組建培養(yǎng)品質(zhì)良好人才機(jī)制，即企業(yè)把第【2】種人才變成第【1】種的能力，況且第【1】種人才是一般很少的，第【3】種是難駕馭的。

所以我罰人優(yōu)先用第【1】種，重點(diǎn)培養(yǎng)第【2】種

【3】怎么用才

建議使用人才，用好四象限教練法則，依據(jù)意愿與能力劃分：

第一類(lèi)：很樂(lè)意干，有能力干，【授權(quán)】放心去做

第二類(lèi)：很樂(lè)意干，能力欠缺，【教練】幫助去干

第三類(lèi)：不愿意去干，肯干活，【命令】去干，重視培養(yǎng)態(tài)度

第四類(lèi)：不愿意干，肯定不能干【解聘】