有哪些可以畫流程圖的辦公軟件？感激邀請！相對于畫流程圖的方法有很多，軟件當(dāng)然也有很多，下面就推薦一下一些我們正確的方法和軟件吧一、word認識office辦公軟件都經(jīng)常會否會用word來接受繪制圖流程

有哪些可以畫流程圖的辦公軟件？

感激邀請！相對于畫流程圖的方法有很多，軟件當(dāng)然也有很多，下面就推薦一下一些我們正確的方法和軟件吧

一、word

認識office辦公軟件都經(jīng)常會否會用word來接受繪制圖流程圖，繪制的完以后選擇組合，就藍月帝國了三個完整的流程圖了，效果都還比較好，也太的好用，并且不不需要安裝好什么專業(yè)的軟件，電腦都會那個軟件，操作方法也很簡單點實用點。

二、wps流程圖功能

兩者相比于office中的word，WPS更也能滿足的條件商務(wù)辦的需要，當(dāng)然了有些功能很有可能有些人肯定可不知道的，就比如：wps流程圖。它兩者相比于word畫流程圖而言，有著十分豐富多彩的元素和風(fēng)格，可以不越來越完美無暇展示出出去，但WPS提升了協(xié)同辦公等新功能，更比較適合我們的需要。不使用它你需要登陸賬號wps云文檔，后再點擊空白文檔——選擇流程圖，然后把就可以不又開始畫草圖了，完成以后是可以生成鏈接或二維碼彼此分享給別人。

三、visio

比起于WPS，這個軟件十分的專業(yè)，功能也極其的強大。只不過正版的visio是需要幾千元可以購買，而流程圖這些又應(yīng)該不會經(jīng)常會去怎么制作，所以才也沒有必要去可以購買軟件了，還還不如前兩種使用方便。你都覺得呢？

寫完以后你有什么看法？上邊的幾種方法你感覺哪種更功能強大或是你還明白那些畫流程圖軟件，熱情大家留個言評論

工作后你積累了哪些職場經(jīng)驗？

每個人走進社會、邁入職場，心態(tài)都不一樣、目標(biāo)、目的都不一樣、理想都一樣，得出的結(jié)論的職場經(jīng)驗也會有了差異。假如從日常注意的日?，嵥榻?jīng)驗?zāi)阏f起，說不定沒法發(fā)下能表達這些經(jīng)驗。我們把這些職場經(jīng)驗和道理分為幾類，歸類總結(jié)下，分享給大家。

一、關(guān)于能力。

1）能力的額外。

職場的能力來講是是從學(xué)習(xí)、實踐、再怎么學(xué)習(xí)、再理論知識額外的。這不需要時間，而這里說的時間也不是指自然的時間，只不過是指唯一投入在學(xué)習(xí)、實踐上的時間。

2）能力是什么。

能力不知道是什么？一個我曾經(jīng)專業(yè)的輔導(dǎo)過公司“項目化管理”的老師給出了一個關(guān)於能力定義的公式，我都覺得蠻很對。他說，能力的公式反正應(yīng)該是：知識X技能。知識的我得到只在于怎么學(xué)習(xí)（理論），技能的獲得取決于人實踐（經(jīng)驗）。而能讓能力得以發(fā)揮的關(guān)鍵是做事情的“態(tài)度”。因為一個人的業(yè)績基礎(chǔ)是：知識X技能X態(tài)度。

3）能力是可以習(xí)得。

有些人說我沒有什么天份，也不聰明，你們的能力我都學(xué)不來。這是對能力的一種誤解。能力是可以不悟出來的。竟像曾國藩差不多，有過了多少次的失敗，之后曾經(jīng)的了眾人敬佩的、能力高超的一國大員。關(guān)鍵是看一個人對能力的到底有多大、不知道有實在是太執(zhí)著。

二、關(guān)與關(guān)系。

我在悟空問答里看見許多人在談職場的人際關(guān)系問題。問的最少的是：究竟有沒有是能力有用那就與上級的關(guān)系重要的是（不知道是能力重要的是還是會馬屁有用）。最后說一句，要是一個人什么都應(yīng)該不會，根本不沒有什么能力，單憑“關(guān)系”和“馬屁精”是絕不可能坐到赤甲獸的，因為現(xiàn)代職場，人和人之間那就是一個價值鏈，當(dāng)一個人在能力上沒能產(chǎn)出價值時，關(guān)系具體人是沒敢用這個人的，不然的話他在價值鏈中就存在不下來。因此，“關(guān)系”的基礎(chǔ)是能力。但我們無可否認，“關(guān)系”是能力的“催化劑”。能夠最終獲勝的一定會是“能力”和“關(guān)系”平分秋色的人。

三、關(guān)于收入。

收入有兩種：一種是近期收入，一種是遠期收入?，F(xiàn)在比較流行一個詞叫“延遲滿足”，說的應(yīng)該是遠期收入。一個人在職場上肯定特別注重哪種收入？在條件愿意的情況下，兩者都應(yīng)該是被重視，但現(xiàn)實而不這樣，當(dāng)你參與近期收入時，遠期收入就會受損；當(dāng)你打聽一下遠期收入時，近期收入是會降低。有些人把自己前期的收入，繼而投到學(xué)習(xí)上，自己短期的利益大嚇減少，但而怎么學(xué)習(xí)受到的遠期收入會極大提高；有些人把前期的收入靠積累起來，把學(xué)習(xí)當(dāng)作非要不可的一件事情。五年、十年后，才發(fā)現(xiàn)那個注重遠期收入的人工資高出一大截。

崇尚遠期收入的人，會遺漏掉很多職場上不公平的事情、不公平的待遇，畢竟他要的是明天的輝煌，而不是今天的一時發(fā)泄怒氣。

四、麻煩問下跳槽。

我曾經(jīng)看見了兩道題，問得是“不知多久跳三次槽才合理”。這真的是個問題，畢竟每個人的職業(yè)規(guī)劃有所不同，跳槽的時間選擇也會完全不同；每個人原先的公司差別，跳槽的時間選擇也會不同。因為對此這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但一個人絕對不會這個可以像吃飯差不多那樣正常地跳槽。跳槽的選擇時間估計有兩個：

1）遇見天花板。也就是說，當(dāng)一個人擁有了也是非常的能力，而這個公司的“升職天花板”、“薪酬天花板”阻擾了自己能力的發(fā)揮，這時候該跳就跳。前提條件是：應(yīng)具備了蠻的能力，即自己也能完成了一個級別上的能力體系構(gòu)建。我不贊成剛學(xué)會什么了“三腳貓”的功夫，就以為是自己能得要死，隨后又再次想跳槽，結(jié)果越跳越糟糕。

2）環(huán)境天性使然。如果不是一個人的價值觀與公司的價值觀相差數(shù)甚遠，相對于周邊的工作氛圍極為不漸漸適應(yīng)，仰或遇到了一個沒有“眼緣”的上級或則老板，或則公司的制度、政策十分偏狹，該跳就跳。否則，在這樣一個讓自己相當(dāng)感覺不舒服的環(huán)境下工作，根本不就絕對不會很上繳，每隔一天見異思遷地工作的話著，時間一久成了職場的一個“混混”，結(jié)果害了自己。只不過，在職場人際關(guān)系能力中，有一項能力要格外再注意：適應(yīng)能力。有些人雖然幾次三番想融入其中這個環(huán)境，卻總是會融在里面，這很可能是自己適應(yīng)能力的問題，也肯定是是真的碰上三個難得一見的的“普通的環(huán)境”。假如是前者，稍安毋躁，先改自己適應(yīng)力；要是是后者，該換環(huán)境就換環(huán)境。

五、關(guān)與職業(yè)規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃不清楚地，稀里糊涂地在職場上埋頭苦干，很有可能最后都走不好。職業(yè)規(guī)劃，讓自己在職場上的目標(biāo)明確，也會明白哪些事情可以做，哪些事情可以不放一放；哪些事情先做，哪些事情后做。職業(yè)規(guī)劃的配稱是學(xué)習(xí)的方向與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)規(guī)劃里又包含了若干個子目標(biāo)，這樣的也讓自己不可能迷失方向，在做一些自己的職業(yè)決策時，變會有靠著和基礎(chǔ)。沒有職業(yè)規(guī)劃，或職業(yè)規(guī)劃不清晰，很容易讓人才能產(chǎn)生職場怠惰，像無頭蒼蠅一般在職場上混工資。

六、跪求工作和生活的平衡。

工作和生活的平衡是每個職場人最頭疼的事情。有些人覺得工作是目的是有更好的生活，而結(jié)果是薪資不停地減少，卻脫不開忙來忙去的工作，忙得讓自己不能有時間去享受人生，享受與家人的團聚，更更不用說抽出時間照顧孩子的學(xué)習(xí)，最終達到對工作泛起“厭倦感”，懷疑工作搶去了生活的時間和樂趣。

很顯然，才能產(chǎn)生這樣的結(jié)果，與兩個事情或者，第一是自己對工作和生活的定義；第二是職業(yè)規(guī)劃。有些人，回到家依舊在工作，有些人一出公司的大門，變會告知自己：今天的工作來此已經(jīng)結(jié)束，我要又開始我的生活了。兩者都沒有錯，錯在自己對工作和生活的定義究竟有沒有是什么，并沒有什么一個詳細的定論。而職業(yè)規(guī)劃，如果實施的好，都會讓自己在去處理工作的效率上極大實力提升，從而為自己帶來更多的業(yè)余愛好時間主要用于生活。

工作的問題，我們脫不開，是因為是想生存，就要工作；而這對生活，寥寥可數(shù)有人先去做規(guī)劃。所以，個人建議職場人還能夠根據(jù)自己工作的推進情況，如何制定與生活相關(guān)的一些計劃：每隔多少時間與家人在一起兩日游兩次，每隔多久要陪伴孩子的學(xué)習(xí)三次，每隔一段時間與老友們一家人團聚第二次，一個小時先去做三次健身運動......要是說，一年當(dāng)中，根本就不可能不可能去做這樣的安排，這樣的話，要不那是你自己有問題，不行應(yīng)該是你的公司有問題。

七、關(guān)於“職場小人”。

很多人講到“職場小人”，我們就不能把這個話題拿來做一些詮釋。

不知道是我幸運，應(yīng)該現(xiàn)實真的是這樣的，我遇到的“職場小人”十分少。所以，我對“職場小人”的判斷是：這類人比較少。有些“職場小人”只必然于我們“心中”，是我們把他/她比例內(nèi)項了“職場小人”，當(dāng)然了并非如此。但我自己也真真正正碰到過“職場小人”。碰到這樣的人該怎么辦？第一，避過并這個時候小心防范。千萬不能有任何不必要的交集，同時要從自己的信息、行為上做好防護工作和小心提防，否則真到底這些“小人”會出什么“幺蛾子”。第二，徹底將他她“打蹲下”，讓其永遠可不敢再在你面前耍任何“小人”的動作，“打撂倒”要狠、要準(zhǔn)，竟像對待惡狗一樣，讓這條惡狗見了你就“逃跑”。

職場，要想讓自己掌控，就要付出過常人所不待的努力。事實上，能夠掌控職場的人不是太多，但也許你你那是極少數(shù)人中的一個。