erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性？沙盤模擬充當(dāng)一種體驗(yàn)式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。的力量ERP沙盤模擬，是可以武器鍛造學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、新華考資增強(qiáng)學(xué)員的綜合素質(zhì)

erp企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性？

沙盤模擬充當(dāng)一種體驗(yàn)式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。的力量ERP沙盤模擬，是可以武器鍛造學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、新華考資增強(qiáng)學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，這個(gè)可以使學(xué)員在參加、體驗(yàn)中成功從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。ERP沙盤模擬按照對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多維度展現(xiàn)，實(shí)際模擬體驗(yàn)，可以使學(xué)員在200以內(nèi)幾方面獲益最大：

1、戰(zhàn)略管理

完成的企業(yè)是有有著必須明確的企業(yè)戰(zhàn)略，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制訂到到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成默契分析什么，當(dāng)經(jīng)過幾年的模擬，遇到很迷惘、挫折、深入，學(xué)員將學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光平等的眼光企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中大量地某些具有戰(zhàn)略意義成功而非機(jī)會(huì)性成功。

2、營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷那是企業(yè)用價(jià)值斷的來服務(wù)于客戶的過程。企業(yè)所有的行為、所有資源，就是是要服務(wù)于客戶。演示企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，學(xué)員將學(xué)會(huì)該如何結(jié)論市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、十足把握消費(fèi)者需求、擬訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，所制定并管用具體實(shí)施銷售計(jì)劃，到最后談妥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入計(jì)劃到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就肯定地完全呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它可以跨越了專業(yè)分隔開來、部門壁壘。學(xué)員將一定形象的修辭所學(xué)知識(shí)、積極思考，在斷的的成功與失敗中獲取新知。

4、財(cái)務(wù)管理

在沙盤模擬過程中，團(tuán)隊(duì)成員將模糊掌握到資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)；手中掌握資本流轉(zhuǎn)該如何引響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；其預(yù)測(cè)長(zhǎng)短期資金需求，以最佳的位置籌資，壓制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng)，沙盤模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)在初期建立、非常短暫需要磨合、漸漸地不能形成團(tuán)隊(duì)無聲的默契，幾乎直接進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。在這個(gè)過程中，散兵作戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、不能解除溝通影響到的爭(zhēng)論不已、職責(zé)不清會(huì)造成的秩序混亂等情況，這個(gè)可以使學(xué)員深刻地解釋局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì)換位思考。比較明確唯有在組織的全體成員有著共同愿景、朝那共同的績(jī)效目標(biāo)、恪守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、實(shí)現(xiàn)信息管理的思維

沙盤模擬，使學(xué)員清楚地地切身體會(huì)到構(gòu)建體系企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)有如飛行器上的儀表盤，能最關(guān)鍵的時(shí)刻跟蹤監(jiān)視企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程接受控制和監(jiān)督，馬上為企業(yè)管理者需要提供相當(dāng)豐富的可用信息。沙盤信息化體驗(yàn)，學(xué)員是可以感應(yīng)到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做到觀念和能力上的鋪墊。ERP沙盤模擬充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)模擬教學(xué)系統(tǒng)還可以應(yīng)用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在200元以內(nèi)方面從中受益：

1、應(yīng)樹立發(fā)展共贏理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈的，都是必不可免的，但競(jìng)爭(zhēng)的確那樣的話不是你死就是我活。誠(chéng)求與合作伙伴之間的雙贏的結(jié)果、共贏才是企業(yè)發(fā)展的久了之道。這就具體的要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中洽談合作，企業(yè)才會(huì)有無盡的的發(fā)展機(jī)遇。

2、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作

按照ERP沙盤模擬抗衡課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以不深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣的話一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，一百零八都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，利用目標(biāo)。

3、一直保持誠(chéng)信

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP沙模模擬課程中可以體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的尊守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能算出規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等詳細(xì)業(yè)務(wù)的處理。持續(xù)誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、反展自我的基本素質(zhì)。

4、個(gè)性與職業(yè)定位

每個(gè)個(gè)體因?yàn)榫邆溆兴煌膫€(gè)性而存在地，這種個(gè)性在ERP沙盤模擬相對(duì)抗中會(huì)顯現(xiàn)出一斑。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)打穩(wěn)扎，另外的小組則手足無措。雖然，個(gè)性特點(diǎn)與能勝任角色有一定會(huì)關(guān)聯(lián)度，但生種，很多人并并非而且“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是必須大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”應(yīng)該“堅(jiān)持到最后”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中斷的需要抉擇的問題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)本身當(dāng)然的脈相通性。在ERP沙盤模擬中，學(xué)員遇到了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的即將到手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰哭D(zhuǎn)化為詳細(xì)的理論模型。學(xué)員自身ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于組件數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使學(xué)員獲益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，進(jìn)階決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

ERP沙盤模擬培訓(xùn)有什么內(nèi)容？

1、深刻體會(huì)ERP核心理念：感覺得到管理信息對(duì)稱點(diǎn)狀況下的企業(yè)運(yùn)作，可以體驗(yàn)統(tǒng)一整合的信息平臺(tái)下企業(yè)運(yùn)作管理功能的提升，學(xué)習(xí)憑著絕對(duì)客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能，感悟準(zhǔn)確及時(shí)處理集成的信息這對(duì)科學(xué)決策的重要作用，訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本都管理技能。

2、打聽一下制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所牽涉的各方面因素：除了企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金的流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、工廠采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則和企業(yè)無法應(yīng)付的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展機(jī)會(huì)分析和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。

3、打聽一下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)――利潤(rùn)和成本的關(guān)系自然形成更為更深刻的認(rèn)識(shí)。