網(wǎng)絡(luò)圖別稱？網(wǎng)絡(luò)圖又叫統(tǒng)籌方法，有單代號／雙代號畫法PERT，GERT，AON，PDM這些也是網(wǎng)絡(luò)圖項目交付管理的六種方法？這六種方法共有是：1、悠久的傳統(tǒng)方法經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中建議使

網(wǎng)絡(luò)圖別稱？

網(wǎng)絡(luò)圖又叫統(tǒng)籌方法，有單代號／雙代號畫法PERT，GERT，AON，PDM這些也是網(wǎng)絡(luò)圖

項目交付管理的六種方法？

這六種方法共有是：

1、悠久的傳統(tǒng)方法

經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中建議使用起碼的方法，也被稱做“逐層向下法”，只不過每一個階段結(jié)束后才能繼續(xù)下一個階段。

2、敏捷方法

與悠久的傳統(tǒng)項目管理方法而言，敏捷方法注重于客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法以至于團隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)非常一定要及時。

項目被分解成許多個小部分，每一個部分需要我得到客戶的首肯才能再往后面接受。與客戶的對話是第一位的，所以反饋和調(diào)整的可能性減小。用戶需求的變化也被績效考核項目管理的考量之中。

3、慢慢適應(yīng)方法

許多項目在發(fā)動了攻擊的過程中自身會再一次發(fā)生許多變化，它們所無法應(yīng)付的需求也也沒被清晰地明確界定。并且在用比較傳統(tǒng)方法沒法接受管理。

漸漸適應(yīng)方法的興起太大程度上是因為要參照項目的狀況不停地表現(xiàn)出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。與民間項目管理方法專心地遵循在此之前制定的任務(wù)清單相比，不適應(yīng)方法讓項目管理者還能夠試圖知道一點各個時間節(jié)點上的處境，因此創(chuàng)新性地并且防范。

4、關(guān)鍵路徑法

關(guān)鍵路徑法指出及時完成項目是需要結(jié)束的所有最關(guān)鍵任務(wù)所是需要花費的時間。這些任務(wù)被稱作重要任務(wù)，只不過它們對于項目的成功不可或缺，而且又不能有半點的耽擱，要不整個項目的進度就會被盡量拖延。它們可調(diào)整的余地而為零。

5、PERT方法

PERT方法是一種將所有的項目任務(wù)可以放置在一張網(wǎng)絡(luò)圖里的方法。由于它的相互關(guān)聯(lián)性和時間發(fā)展演進性，網(wǎng)絡(luò)里的任務(wù)達成造成了項目的結(jié)果。

在項目計劃階段，簡單的方法列出所有不需要成功的任務(wù)清單，把它們進行排序，并確立關(guān)聯(lián)性。PERT方法用圖表的形式展示展示項目的各個階段。這對每一個任務(wù)，據(jù)說和幾點的起止時間都要能提供，這樣，就也能計算出關(guān)鍵路徑下結(jié)束項目所需要的最短用時。

6、精益管理方法

精益管理的核心思想是評估研究和績效（除開生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本），全力支持不時地優(yōu)化和會減少不生效因素，最終不滿足客戶的要求。簡單的地說，精益管理那是用起碼的金錢、資源和時間成功高質(zhì)量的項目實際交付。

安排進度計劃的目的是什么？

安排好進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，進而改變了進度計劃在項目管理中的重要性。

基本都進度計劃要只能說明哪些工作可以于何時能夠完成和結(jié)束每一任務(wù)所是需要的時間，但建議同樣也能表示出每項活動所要的人數(shù)。

正確的制定進度計劃的方法有以下幾種：

①關(guān)鍵日期表這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出來一些關(guān)鍵活動和參與的日期。

②甘特圖也叫作線條圖或橫道圖。它是以橫線來可以表示每項活動的起止時間。

甘特圖的優(yōu)點是簡單啊、清楚、形象直觀，也易編制，并且到我所知道的依舊是四頭項目中常用的工具。就算是在規(guī)模大工程項目中，它確實是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用工具。

在甘特圖上，一眼就可以看出各項文體活動的開始和終了時間。

在草圖組織各項活動的起止時間時，也考慮到它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有可以表示進去，同樣也沒有指出影響不大項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，是對急切的項目來說，甘特圖就顯得不足以漸漸適應(yīng)。

③最關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）。

④計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationwellReviewechnique，西安北方光電有限公司PERT）。

CPM和PERT是50年代后期全都同樣出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，會出現(xiàn)了許多浩大而緊張的科研和工程項日，它們工序繁多，協(xié)作面廣，老愛是需要調(diào)動大量人力、物力、財力。

所以，如何能比較合理而快速有效地把它們組織過來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和不超過費用，最好是地能夠完成整個項目就下一界一個線條清晰的重要的是問題。CPM和PERT就是在一再次出現(xiàn)的。

這兩種計劃方法是分別相當于發(fā)展下來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來能表達項目中各項文體活動的進度和它們之間的基本關(guān)系，并在此，進行網(wǎng)絡(luò)分析什么，計算網(wǎng)絡(luò)中大項時間多數(shù)，確認關(guān)鍵活動與重要路線，依靠時差不斷地地調(diào)整與系統(tǒng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以解值最長周期。

然后再，還可將成本與資源問題決定出來，以易求看專業(yè)優(yōu)化系統(tǒng)的項目計劃方案。因這兩種方法是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相對應(yīng)的計算來思想活動整個項目的全貌，所以才又叫作網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

當然了，聽說后來還相繼提出來了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，圖示評審技術(shù)），