Visio 2013應用領域有哪些？Visio，可以不繪制業(yè)務流程圖、組織結構圖、項目管理圖、營銷圖表、辦公室布局圖、網(wǎng)絡圖、電子線路圖、數(shù)據(jù)庫模型圖、工藝管道圖、因果圖、方向圖等，再加之，Visio

Visio 2013應用領域有哪些？

Visio，可以不繪制業(yè)務流程圖、組織結構圖、項目管理圖、營銷圖表、辦公室布局圖、網(wǎng)絡圖、電子線路圖、數(shù)據(jù)庫模型圖、工藝管道圖、因果圖、方向圖等，再加之，Visio被越來越廣泛地應用方法于軟件設計、辦公自動化、項目管理、廣告、企業(yè)管理、建筑、電子、機械、通信、科研和日常生活等各大領域。

如何構建自己的思維框架？

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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個比較喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎大家關注我的頭條號，互相成為職場精英。我個人很崇尚自然結構化思維、圖形化表格，能分享了很多這方面的文章和技巧，例如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前大約彼此分享了300多篇這方面的文章和問答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在解決了問題的過程中，MECE意味著將問題細分為內(nèi)容明確的、沒有交錯重疊的子問題，同樣的以保證所有相關的問題都已確定在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策時，要對企業(yè)的實力有所清楚，并很清楚該如何最大程度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在繪制圖邏輯樹時，問題的分解肯定卻不是紫月族，完全不同的選擇會影響大你看問題的角度，也會影響不大整個團隊對某些關鍵問題的認識。

4.與任何一種結構框架一般，邏輯樹按照對現(xiàn)實的東西世界的簡化，解決你澄清緊張的問題，從無序走到穩(wěn)定有序。

5.在使用邏輯樹或是其它結構框架時，最關鍵的時刻決定著你的聽眾，參照不同的結構框架纂寫有所不同的陳述報告。

6.結構僅僅是結束，你還是需要確立起一個強有力的假設，實際真確的分析得出結論，并管用地怎樣表達和傳達你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹演化出沖來的。邏輯樹是由元素所構成的簡單啊分層列表，問題樹則是是為其他證明或證偽某個假設而細述出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間圍起了橋梁。借用結構框架，每個問題可以不分解為若干子問題，子問題又可及時細分。實際創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種可以看得見的展示出。這樣一來，就可以依據(jù)什么假設來修改問題，并形成分析的路線圖。

8.建議使用結構框架成立數(shù)碼寶貝傳說假設，可以不使你和你的團隊在最短的時間內(nèi)先選分析方法、明確研究領域，從而完成任務一個說有結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具是思維導圖，思維導圖是最很難利用結構化（樹形化）思考和圖形化思想感情的工具，分享導圖軟件和使用技巧，資源方法：

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