怎么設(shè)計(jì)有效的時(shí)間管理？謝謝邀請(qǐng)我:做一個(gè)有計(jì)劃的人：反正管理學(xué)中，時(shí)間管理是三個(gè)非常重要的組成部分?？焖儆行Ч芾頃r(shí)間的障礙而不不知從何而來過多的文字工作、不明確的目標(biāo)與計(jì)劃、不精確控制的來訪與、過多

怎么設(shè)計(jì)有效的時(shí)間管理？

謝謝邀請(qǐng)我:

做一個(gè)有計(jì)劃的人：反正管理學(xué)中，時(shí)間管理是三個(gè)非常重要的組成部分。

快速有效管理時(shí)間的障礙而不不知從何而來過多的文字工作、不明確的目標(biāo)與計(jì)劃、不精確控制的來訪與、過多的會(huì)議、過多的檢查和評(píng)估、不高效的通信系統(tǒng)、不高效的官僚組織辦事程序、缺乏必要的靈話協(xié)作、太過火注重細(xì)節(jié)和完美在內(nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的返工或是變更等。

去做兩點(diǎn)就行了。1，每天明文規(guī)定自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏。2，一天整理一番自己的財(cái)務(wù)，明日計(jì)劃。表面上看來很簡(jiǎn)單，甚至還是閑雜的，應(yīng)該是只不過你意識(shí)不出來，因此你就會(huì)去同化這些無(wú)用的東西，成功不完成，不看大的方面，只看細(xì)節(jié)。

工程進(jìn)度月報(bào)表怎么怎么做啊？

這是報(bào)的第過一次進(jìn)度款，有無(wú)有前期批的進(jìn)度款記錄，批了多少，這個(gè)資料是沒有，問財(cái)務(wù)要，主要能夠完成進(jìn)度表能完成了多少，有沒有業(yè)主監(jiān)理簽字確認(rèn)，工程量是否需要與前面報(bào)重復(fù)，反復(fù)重復(fù)需要扣除相應(yīng)，象項(xiàng)目分包批80百分，諸如報(bào)了100萬(wàn)，沒法批80萬(wàn)，這個(gè)看合同，一定要看合同觀察點(diǎn)，自己審?fù)辏媒o領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，再錯(cuò)了被罵沒事，主要注意是拿筆記錄，不要以后不要再犯