erp系統(tǒng)顯示庫存不足？很有可能的問題如下：1.做了放貨，而庫存沒有刷新：也可以退出庫存界面或解盟系統(tǒng)再進(jìn)去看看；2.進(jìn)貨數(shù)量當(dāng)時登記錯誤或發(fā)貨時發(fā)少了貨：核實進(jìn)貨數(shù)量和錄入數(shù)據(jù)數(shù)量是否是正常了，核對

erp系統(tǒng)顯示庫存不足？

很有可能的問題如下：

1.做了放貨，而庫存沒有刷新：也可以退出庫存界面或解盟系統(tǒng)再進(jìn)去看看；

2.進(jìn)貨數(shù)量當(dāng)時登記錯誤或發(fā)貨時發(fā)少了貨：核實進(jìn)貨數(shù)量和錄入數(shù)據(jù)數(shù)量是否是正常了，核對出貨時單據(jù)和實據(jù)數(shù)量如何確定對的；

3.軟件有漏動，在某種操作時導(dǎo)致對不上：必須找供應(yīng)商看下了。

erp解決問題的理論與方法？

ERP常見問題及解決方法：

一、怎么解決的辦法“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理比較精通，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要發(fā)揮作用制約作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP專業(yè)啊方面修真者的存在短板，但也可以充分利用資源自己的威望，去做各個職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，做到對ERP專業(yè)人才的服務(wù)、支持工作。最好不好沒水平瞎指揮。

才是ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務(wù)、管理解決方案卻是短板。要夸獎怎么學(xué)習(xí)、被消化各形業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案；對于總體“外行”的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重對方，十分充分利用領(lǐng)導(dǎo)的威望，即燕子三抄水、借勢、借威望，來堅定有力行進(jìn)ERP系統(tǒng)的實施。最好不好對業(yè)務(wù)問題和管理問題甩手不管，太過刻意。

二、要如何消除員工的恐懼、焦慮心理？

在ERP系統(tǒng)具體實施前期，員工再產(chǎn)生害怕、焦慮、恐懼情緒大都很都正常的，可以要做盡量多的疏導(dǎo)工作。如果沒有不聞不問，或是處理不周全，就可能會給他相當(dāng)嚴(yán)重的后果。

多培訓(xùn)、做指導(dǎo)員工，尤其要必然增加現(xiàn)場指導(dǎo)，趕快好處員工永久消除失誤。

員工再次出現(xiàn)出現(xiàn)失誤，要分析原因，沒法一味罰款處理。要是是解決方案本身有缺陷，部門主管要一定要及時一份檢討、改嘛解決方案，并主動分擔(dān)失誤責(zé)任。

適當(dāng)?shù)匕輪T工早期的操作失誤，項目組、上級主管應(yīng)該要主動承擔(dān)責(zé)任，放松身體員工心理壓力。大于，上級推脫責(zé)任給員工，沒有辦法雪上加霜。

可以實行新的流程或方案，項目輔導(dǎo)人員你必須現(xiàn)場指導(dǎo)，而且還得堅持兩個月一定會的時間。萬萬不可讓員工其它不能操作。不然的話，員工會恐慌，操作失敗的可能又會導(dǎo)致悲觀情緒漫延。

千萬不能實施員工不能完成的方案。項目組成員、管理人員不能自懷疑簡單點，幾乎輕視員工技能和感受。

整個系統(tǒng)實施過程中，肯定多獎品少處罰。每過一段時間，適當(dāng)心情放松或為我慶祝，尤其是某階段大戰(zhàn)之后的疲勞期。

三、老員工見多識廣卻不能不能操作，怎么解決的辦法？企業(yè)實施ERP系統(tǒng)必然一種太錯誤的觀念，那就是許多人ERP系統(tǒng)具體實施，要人人能熟練的掌握操作ERP系統(tǒng)。各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，事實上存在更多經(jīng)驗豐富、文化程度不高的老員工，逼迫他們不能操作ERP系統(tǒng)癡人說夢張飛繡花。企業(yè)里有影響力的老員工否則的話出現(xiàn)抵觸情緒，對ERP系統(tǒng)可以實行的消極影響一下子就變的明顯。解決方法是，適度調(diào)整職能分工（即職能優(yōu)化），這樣既能積極發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，又能對ERP可以實行可起好的促進(jìn)作用。總而言之一句話，我們要回歸ERP本質(zhì)，跳出ERP軟件的“陷阱”，一切問題便會迎刃而解，至多不當(dāng)然了沉浸“當(dāng)局者迷”的困境。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)晚熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，獨立顯卡大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定做平臺管理系統(tǒng)。