心理測(cè)試準(zhǔn)嗎？心理測(cè)試準(zhǔn)嗎？總之心理測(cè)試題的結(jié)果是否是詳細(xì)是被很多因素的影響，除開，測(cè)量工具，測(cè)量環(huán)境，施測(cè)人員，被測(cè)人員等。簡單的方法是測(cè)量工具。心理測(cè)試是心理物理學(xué)的研究結(jié)果，心理學(xué)家把心理品質(zhì)等

心理測(cè)試準(zhǔn)嗎？

心理測(cè)試準(zhǔn)嗎？

總之心理測(cè)試題的結(jié)果是否是詳細(xì)是被很多因素的影響，除開，測(cè)量工具，測(cè)量環(huán)境，施測(cè)人員，被測(cè)人員等。

簡單的方法是測(cè)量工具。心理測(cè)試是心理物理學(xué)的研究結(jié)果，心理學(xué)家把心理品質(zhì)等同于物理特性，諸如身高，體重等都這個(gè)可以用盡量多的工具來測(cè)量，這樣心理品質(zhì)也可以不。例如智力是可以用智力測(cè)驗(yàn)來測(cè)量，人格特點(diǎn)可以用人格測(cè)驗(yàn)來測(cè)量。但要保證工具的準(zhǔn)確性必須不滿足兩個(gè)基本條件。一，要有加上的信度。比如測(cè)身高的米尺，要是有時(shí)候直接測(cè)量的高度相當(dāng)將近，就只能證明它的信度比較好，心理測(cè)量的工具都是一樣的。二，要有很好的效度。諸如體重秤能準(zhǔn)確的我得到體重的數(shù)據(jù)，智力測(cè)驗(yàn)確實(shí)是能夠再測(cè)智力的或者數(shù)據(jù)，這就是因?yàn)樾Ф仁且部梢缘?。反之，智力測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容包含了其它內(nèi)容，那你測(cè)進(jìn)去的效度是會(huì)很低。是從這兩個(gè)因素可以不推測(cè)測(cè)驗(yàn)本身是都好用。

比如是環(huán)境，被測(cè)人員在內(nèi)施測(cè)人員等其他因素也影響不大著測(cè)驗(yàn)結(jié)果，畢竟心理測(cè)驗(yàn)要知道和物理測(cè)驗(yàn)完全不同，它的特性是被主觀性的影響很大，諸如文化差異大影響人們對(duì)測(cè)驗(yàn)的理解，心理狀態(tài)引響人們做測(cè)驗(yàn)的狀態(tài)。

所以我心理測(cè)驗(yàn)準(zhǔn)嗎？這個(gè)問題并當(dāng)然不好回答。不過心理測(cè)驗(yàn)在大多數(shù)時(shí)候僅僅充當(dāng)一種參考和血法明白的作用，它的決定性作用現(xiàn)在越加不很明顯。甚至連隨著自媒體發(fā)展，大家逐漸將測(cè)驗(yàn)充當(dāng)一種娛樂，把星座，運(yùn)勢(shì)，心理，算命等等生克制化在一起滿足大家的好奇心，這些測(cè)驗(yàn)?zāi)懿荒芊Q做心理測(cè)驗(yàn)扔到一邊，但這些對(duì)標(biāo)準(zhǔn)心理測(cè)驗(yàn)的沖擊還是太大的。

十一。

要開發(fā)一個(gè)軟件應(yīng)該考慮哪些方面？

軟件是兩個(gè)復(fù)雜工程，業(yè)界有軟件工程一說。軟件工程確實(shí)是各高中學(xué)校計(jì)算機(jī)系必修模塊科目。的新一個(gè)軟件應(yīng)該要考慮哪些方面，我們將引導(dǎo)出軟件工程中的一些概念和元素進(jìn)行描述。

而，充當(dāng)企業(yè)，客戶的或個(gè)人而言在通過軟件開發(fā)時(shí)，除了要判斷軟件工程外，還需要決定到相關(guān)的資源。這里的資源除了人，預(yù)算，開銷，時(shí)間等等。而這些包涵在里面，就牽涉到到項(xiàng)目管理的范疇。

接下來的事情我就從軟件工程和項(xiàng)目管理的角度參與請(qǐng)看軟件開發(fā)需要注意的方面。

從軟件工程的角度看，軟件開發(fā)以及了前期的需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，具體一點(diǎn)設(shè)計(jì)，然后再剛到大家常見認(rèn)為的編碼如何實(shí)施階段，下一步時(shí)測(cè)試培訓(xùn)，房屋交付登陸游戲。到最后還有一個(gè)一個(gè)又不能忽略的階段，就是維護(hù)系統(tǒng)階段。

需求分析階段：常見采取訪談（researcher），workshop，調(diào)查表等多種，由資深經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問（Application Consultant/Business Consultant),向客戶知道一點(diǎn)需求并參與確認(rèn)。初始階段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，失之毫厘的風(fēng)險(xiǎn)。我相信四方程序員朋友們都初次經(jīng)歷進(jìn)行變更，尤其是項(xiàng)目后期。當(dāng)你的代碼測(cè)試了一遍一遍地，自信滿滿可以確定完全沒有bug了，這時(shí)候leader告訴你不要意思，變更跑來，你做的那那塊要該成這樣，該成現(xiàn)在這樣:(。不過項(xiàng)目前期需求收集，講階段不確定性比較比較大，所以才我這里特別強(qiáng)調(diào)必須有自身的應(yīng)用/業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)然了有些進(jìn)行變更是無可避免的。應(yīng)用設(shè)計(jì)：需求分析完了，需要做SolutionDesign了，這時(shí)候SolutionArchitect先進(jìn)場(chǎng)（專職方案架構(gòu)師）。要想后期編碼具體實(shí)施很快，系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，如果不是有專職大牛把關(guān)后面的日子都會(huì)好很多。包括系統(tǒng)的基本是處理流程、系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等。有的時(shí)候要用到新的技術(shù)，還是需要參與快速的新技術(shù)調(diào)研。當(dāng)今技術(shù)蓬勃發(fā)展的年代，總是滿足客戶需求前提是使用到新的技術(shù)，也許是是整個(gè)團(tuán)隊(duì)之前都就沒相互過的，這時(shí)候就必須架構(gòu)師總體把關(guān)了。常見會(huì)有技術(shù)天分的小組成員進(jìn)行技術(shù)可行性調(diào)研。詳細(xì)點(diǎn)設(shè)計(jì)：大的框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)方向在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段能夠完成，判斷了以后，對(duì)此各個(gè)模塊而言參與具體一點(diǎn)設(shè)計(jì)。好的祥細(xì)設(shè)計(jì)文檔包涵了模塊內(nèi)所有實(shí)際用例(usecase)的邏輯處理，和邏輯處理不屬于到的算法。正常情況需要資深專業(yè)的程序員并且這部分文檔的書寫。好的文檔寫出來，后面coding的同學(xué)是會(huì)一襲隨意。編碼可以實(shí)行：假如前面祥細(xì)設(shè)計(jì)什么做的好，到了這個(gè)階段就要比隨意。但這對(duì)程序員的基本功肯定很有要求的。另有一點(diǎn)那就是自己的單元測(cè)試你必須做好。測(cè)試培訓(xùn)：這個(gè)階段其實(shí)分兩個(gè)小階段。一個(gè)是測(cè)試，一個(gè)是對(duì)用戶的培訓(xùn)。測(cè)什么除開子集測(cè)什么，壓力測(cè)試等，后來是UAT（User Acceptance Test)。如果不是都沒有問題，就擇良辰吉日上線了。用戶培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)非常有用，千萬小心不可低估，就有關(guān)系到最終用戶對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的接受程度。就像會(huì)選取種子用戶先進(jìn)行功能培訓(xùn)，并和種子用戶互相對(duì)所有用戶通過整個(gè)軟件的使用培訓(xùn)。交付上不了線：前面這么多多的階段都能夠完成了，所有的測(cè)試也通過了，是不是我上不了線就一路坦途了。呵呵，依據(jù)什么筆者的經(jīng)驗(yàn)，不見得。上不了線的時(shí)候全都都有吧一些幺蛾子。新系統(tǒng)登陸游戲還好好，相對(duì)于舊軟件升級(jí)，要是系統(tǒng)相當(dāng)浩大，國內(nèi)像是也就不能是國慶/春節(jié)并且了。我想知道為什么，有7天假期，也就是說有7天的時(shí)間用戶不使用系統(tǒng)，這7天過程中如果出現(xiàn)問題也不引響用戶的操作。但要是7天時(shí)間難以登陸游戲，不好意思啊，只能回退，等待下一個(gè)7天的假期。維護(hù)：上游戲了，該歡慶了，像是軟件公司下線后都有吧慶功會(huì)。為我慶祝后，最好不要忘了有軟件系統(tǒng)的維護(hù)。首先，任何系統(tǒng)都不能只要不出bug。其次，相對(duì)于實(shí)際中的應(yīng)用來講，相對(duì)于復(fù)雜的系統(tǒng)，一天才能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量龐大無比，是對(duì)性能方面，是要有相關(guān)監(jiān)控在內(nèi)或者的。在用戶不使用了一段時(shí)間以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)到一些問題也會(huì)再產(chǎn)生一些需求。所以我，軟件系統(tǒng)的維護(hù)都是相當(dāng)有用的。

上面這么，是從軟件工程的角度，也都是說起了專職架構(gòu)師，資深顧問，好的詳細(xì)設(shè)計(jì)等等。這些也是資源，也是是需要可以爭取的，要是可以爭取將近，不好意思啊，項(xiàng)目經(jīng)理也要多辛苦了。

接下來的就從軟件開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的角度向東出發(fā)，站在項(xiàng)目管理的角度上，有哪些不需要特別注意的。項(xiàng)目管理方面我是用PMP的體系來接受描述，筆者之前認(rèn)證，覺得PMP的體系在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中也行之有效的管理方法的。PMP中比較復(fù)雜到項(xiàng)目的范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理，干系人管理等。這對(duì)軟件開發(fā)猶顯有用的幾個(gè)環(huán)節(jié)，我這邊會(huì)通過描述。

時(shí)間管理：做軟件開發(fā)，一定會(huì)會(huì)有schedule,什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束了。這樣這里的進(jìn)度計(jì)劃就稍顯尤為重要了。當(dāng)然必須在規(guī)定的時(shí)間通過房產(chǎn)交付。成本管理：不管是什么今天是一個(gè)公司，或是一個(gè)客戶，或則個(gè)相當(dāng)于的自然人所擁有的資源和時(shí)間全是不足的，能上繳到軟件開發(fā)中的資源都是太遠(yuǎn)的，怎么能夠在決策變量的資源中結(jié)束軟件開發(fā)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)要求。很可能我上面說起的那些資深顧問，資深經(jīng)驗(yàn)架構(gòu)師項(xiàng)目經(jīng)理完全沒有要不了，的或公司也提供給不了，這時(shí)候還得另想方法。風(fēng)險(xiǎn)管理：并且早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，和相對(duì)應(yīng)的定性，定量分析，來如何制定躲避的計(jì)劃，進(jìn)而還能夠提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。如何實(shí)施整體變更再控制：絕大部分項(xiàng)目都會(huì)有變更，軟件開發(fā)也肯定不會(huì)少數(shù)。筆者對(duì)于就很有體驗(yàn)。對(duì)于變更的管控，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言很有挑戰(zhàn)的一項(xiàng)任務(wù)。

根據(jù)上述規(guī)定的都考慮到到，基本上整個(gè)軟件開發(fā)也不會(huì)有什么大問題了。

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