初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做出來的，但是卻沒有用戶和客戶，想實際做活動去都沒有達到目標，不過幾十次活動做下了，錢花過去不少，但是沒有成效，這樣活動運營肯

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做出來的，但是卻沒有用戶和客戶，想實際做活動去都沒有達到目標，不過幾十次活動做下了，錢花過去不少，但是沒有成效，這樣活動運營肯定要如何做？

再來講，首先在規(guī)劃這件事的時候先不考慮到說我肯定是怎摸從iPhone上做，怎摸從上做，從就從什么做怎摸做，我都覺得這僅僅一個形式，這是一個手段是一種方法，做什么才不重要，因為我總覺得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沉浸了一個怪圈那就是我們其實客戶機總之也不是真正的的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或則創(chuàng)業(yè)走過去一半就有點又出現(xiàn)問題，是畢竟對需求沒有把握好，那就是需求程度啊，那是這個現(xiàn)在這個市場需求，你還以為這是需求，但是還又不是真正的需求，并非真正的的用戶剛性結構的需求，好好想想我在想我應該戒什么事，什么事很不重要，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣被傳誦，應該是要能找到那個能把豬吹下來的熱風對創(chuàng)業(yè)者來講，顧全大局，確實是個很有用的一個這個能力，你假如有一個好的想法，有一個好的需求判斷而，你要還能夠請解釋，你比如說現(xiàn)在去開發(fā)應用這個市場開發(fā)一個應用，移動用他所需要的研發(fā)成本，運營成本推廣成本是太那巨大的，對這個創(chuàng)業(yè)啊的門檻也很高，現(xiàn)在當然是另一個挺好的的平臺，那就我要在給你想查看用戶，給用戶提供服務的時候它是三個有人際關系的一個，應用開發(fā)平臺，這樣的話我可以依靠他現(xiàn)在設計的開放開放平臺里面的一些特珠的能力，假如公眾賬號用戶的交互能力來基于其碼驗證驗證，我對用戶痛點的一個把握，如果不是是用你所做的事情是不修真者的存在的用戶需求，你做的再好，都沒法牽引過來，是需要你得打動用戶，后再摸準用戶，然后再才能逐漸地轉(zhuǎn)動站了起來，所以在任何市場階段不過都有機會，等我們回過了可能是當時畢竟少，那當時那當時沒少的用戶也少啊，對吧，少既已好處有什么好處對不對？因此根本不會說我09年起不那就是建議的起步是艱澀，是是因為沒跟沒人跟你競爭，你當然了平曠了，那我說那當然用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機用戶有多少幾個億了對吧？你獨自面對的市場有多大？這個事情是要比的把需求一定要把握好，找準方向那個趨勢要跟著一起趨勢一起向北出發(fā)，我感覺這大都一個創(chuàng)業(yè)里面可能找準切入點點的一個一個好的方法.

一個全屋定制門店如何年收入突破百萬？

門店要的那是消費者，消費者是資金的來源，這樣的話今天來聊一聊，消費者怎么來，這個就是一種推廣，推廣很多，做到充分引流，最好是能做到利潤很低，能做到讓消費者感覺道自己賺了，這樣的話，資金還是個問題嗎！

最簡單的方法，那就是血本挖一個可以不幫你賺夠100萬的人才，你給他權利和一層又一層的薪酬就行了，其他的他會幫你一定要做到最好的。

最很難成功的方法，就是組織活動，針對某一個或多個小區(qū)，與開發(fā)商、物業(yè)、設計師、電視臺等合作，做場大的主題活動！客源追蹤箭，信任度高，成功率其實就高，做了點幾千萬的業(yè)績也能實現(xiàn)程序。

最笨的方法，是漸漸經(jīng)營，靠服務、品牌去運營，那就有希望利用的。

說確實是，賺100萬，目標有些低了！你們一套定制家具下來應該是十幾萬，10套應該是百十萬，100套是1000多萬。1個月賣7.5套，就實現(xiàn)方法目標了。

肯定地坐店里等客戶人上門，唯有必死無疑。

自主運營企業(yè)最主要做到三點就行了：

1，凝結人才。

2，做好做推廣，讓許多人很清楚，讓來更多的客戶。

3，怎么設計未成交。讓客戶有志一同的不能找到你，讓客戶不知不覺的就被你勸得動，讓客戶心甘情愿的拿錢，然后再數(shù)千丈熱情的幫你轉(zhuǎn)介紹。

恭喜恭喜你你做到了，你的理想就很容易基于！