淘寶店鋪如何優(yōu)化，才可以突破流量瓶頸？有時候你根本就不可能不必然優(yōu)化軟件完全是你做的產(chǎn)品根本要不把沒流量的那些產(chǎn)品啊，該做動銷的做動銷，不行啊的該徹底刪除的刪出然后再鄭重去選品應(yīng)該是這么說最簡單步驟，

淘寶店鋪如何優(yōu)化，才可以突破流量瓶頸？

有時候你根本就不可能不必然優(yōu)化軟件

完全是你做的產(chǎn)品根本要不

把沒流量的那些產(chǎn)品啊，該做動銷的做動銷，不行啊的該徹底刪除的刪出

然后再鄭重去選品

應(yīng)該是這么說最簡單步驟，很多人都沒做到

一天到晚在那晉階強行突破，晉入啥啊

10年電商人，精通滿藍(lán)海選品，6年傳統(tǒng)五金店鋪4年藍(lán)海店鋪很隨意地發(fā)凡俗格式

知無不言，言無不盡

拼多多店鋪第5層級有多少流量？

店鋪做的越好，店鋪的層級就越高，層級越高，店鋪完成訪客流量也就越大，也就是說你的店鋪層級改變了你店鋪能獲取到的自然搜索流量的上限。

一、拼多多店鋪層級是什么？

拼多多店鋪的層級是據(jù)成交額來并且換算，成交額越高，相應(yīng)的店鋪排名也就越比較穩(wěn)，統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)是：再提取最近30天的支付成交額。所以店鋪層級和DSR評分一般是存在地相冊變化的。

比較多分為七個層級：

第一層級和第二層級的店鋪屬于基層賣家，畢竟這部分賣家占下賣家總數(shù)的70%左右，但他們所能競爭的流量卻僅有10%-30%

第三到第五層級的店鋪都屬于中層賣家，這部分賣家占據(jù)地賣家總數(shù)的25%,他們總體能分到的能免費自然流量占到30%-40%

而第六和第七層級的店鋪超過頂層賣家，這部分賣家僅以5%的賣家數(shù)量去競爭40%-50%的免費流量。

綜上我們也這個可以把店鋪層級分為三個層級階段，共有是：基層期、中層期這些頂層期。遇上差別時期的層級，流量自然也不一樣的：

底層期比較多是新店新產(chǎn)品不需要靠拼多多給了的扶持來提升商品的展現(xiàn)幾率；中層期比較多是打好基礎(chǔ)、做好根基，尋找突破口蓄力待發(fā)噴??；頂層期則是穩(wěn)定啊期，需維持好保證資源，要做推廣宣傳，然后把緊跟市場步伐，最終達(dá)到鍛造更好的店鋪。

二、店鋪層級和流量的關(guān)系--權(quán)重

是對大家你經(jīng)常商討的：店鋪層級越高店鋪流量變會越火彈、拼多多店鋪層級限制了流量等這些問題

是需要店鋪層級是拼多多對一個店鋪的基本是肯定，而對此流量的精準(zhǔn)度，是前提是要確立在店鋪人群標(biāo)簽版本問題的前提下，而唯一想提高店鋪流量的并不是層級，完全是權(quán)重，是店鋪各方面因素的權(quán)重值。

權(quán)重是一個要比的概念，針對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體評價中的總體重要程度，權(quán)重是要從若干評價指標(biāo)中分出輕重來，一組評價指標(biāo)體系相對應(yīng)的權(quán)重而混編了權(quán)重體系。

拼多多店鋪權(quán)重是引響者著你商品排名的關(guān)鍵、影響大著你店鋪你的排名的關(guān)鍵，所以高權(quán)重恐怕?lián)Q句話說高排名。

很多人單純的以為如果層級高就能有流量，因此有很多的新店一正式開張進來就去刷層級，那樣的話做其實是根本沒有意義的，權(quán)重那像一個隱型判官，會參照你店鋪的各個因素去直接判斷店鋪權(quán)重的多與少，而店鋪層級會和店鋪權(quán)重相互關(guān)聯(lián)，從店鋪角度出發(fā)到達(dá)，因為店鋪的權(quán)重越高，我們所額外的流量也都會越精準(zhǔn)。

三、能夠掌握店鋪層級有所不同玩法讓店鋪飛快起爆

（1）1-2層級

有70%的賣家朋友身在其中、叫苦不迭。店鋪如果不是不做推廣就沒有流量，做推廣又而且某些因素既耗費了資金還能夠得到好的資源，做的全都是賠本賺吆喝的買賣。是對那件痛楚的事情，賣家該如何能做到卸下包袱呢？

選品：對于這部分商家有很多都是都屬于“一毛不拔的鐵公雞”級別的，舍不得耗去、舍不得推廣，對此產(chǎn)品也是半點規(guī)劃。產(chǎn)品貨源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)品利潤這些完全沒有就不會進行踏入考查，只明白看眼前的。有的哪怕做一件代發(fā)產(chǎn)品，另外的目的是節(jié)省力氣，詳情、主圖這些簡直也是你自己做的，要是說你做店鋪是扶著嘗試一下的態(tài)度，勸告你那就早日辭官歸隱吧；在或則是想靠做拼多多掙大錢的，就好比我上面所說的賣家，不要建議你我還是早日別做惡夢的好。

只不過拼多多現(xiàn)在最不缺的是商品，產(chǎn)品如果沒有連基本上的競爭力都還沒有，哪怕利潤很低可是你憑什么能把產(chǎn)品賣了？

要是連基本的利潤空間都就沒，就算是產(chǎn)品能賣出去你又靠什么能掙錢？因此是對選品是非常重要的一個環(huán)節(jié)，相對于一些剛起步的賣家朋友，如果能你是為了賺錢而選擇類型的拼多多，而不是是為給馬云打工做的拼多多。

選款：這里重點和大家去講的就是直通車的車圖，這確實是我在之前的文章里再次強調(diào)過的。俗話說“人有臉、樹有皮”,而車圖就相當(dāng)于產(chǎn)品的臉面，如果不是說外在就被否了定，那還怎摸去不再發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在美呢？

對于車圖還要考驗一個店鋪美工的能力，有個強橫的美工也事倍功半，當(dāng)一切都準(zhǔn)備就位后，接下來的事情的測圖和測款工作都是更是重中之重的（之前應(yīng)該有具體點的去提過，大家也可以去借閱圖書），這里不在浪費精力。

（2）3-5層級

有25%的賣家朋友身在其中，一家其樂融融。只不過他們的店鋪幾乎都是贏利的，當(dāng)然了他們也肯定不會趨向現(xiàn)狀，都想在大有進步。

成交量：對此這部分店鋪來說而言1-2層級的店鋪資源要應(yīng)具備優(yōu)勢，要么有實力、的話那就貨源有保障，最主明白該怎么更合適的去運營。

相對于市場、對于店鋪有清晰的運營管理思路，在引流的同時，崇尚精準(zhǔn)人群的投放，只有一銷量做好了，店鋪層級才會上去，店鋪權(quán)重也會與此同時上升，這樣的對實力提升店鋪ROI也會有太大的幫助。

爆款：這對產(chǎn)品有清晰的定位，不停發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品，打造爆款，這樣產(chǎn)品才能好的銜接性上。唯有好的產(chǎn)品才能也讓人們的目光，所以我達(dá)到不時的爆款產(chǎn)品，對增強顧客粘性，反展新的品質(zhì)優(yōu)良訪客，都會發(fā)揮作用極其關(guān)鍵的作用。

（3）6-7層級

有5%的賣家朋友身在其中，依靠他人。而且這部分賣家屬于食物鏈的頂端，充當(dāng)拼多多店鋪中的佼佼者，其實又是最賺錢的了。

這部分賣家店鋪都也進入到一個穩(wěn)定期，他們需要做的是要考慮到該如何能去晉入自己？

任何一個爆款都會直接進入衰退期，所以才他們就像都會具高未雨綢繆的意識，在做了老客維護、這些產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的同時，在產(chǎn)品主圖、詳情頁方面都是不時的再去做文章，從而進一步的提高成交額。其中最主要的那就要去做老客的維護和開發(fā)工作，放出連同銷售、實力提升轉(zhuǎn)化。