創(chuàng)業(yè)者如何找到伙伴？創(chuàng)業(yè)者，要是要找合作伙伴，可以做廣告，寫招聘合作人才廣告，而廣告天下。你要什么合作人才，就選做何合作人才！等合作伙伴上門請，洽談合作，就可以了！你自已也可以不到勞動中介信息中心去不

創(chuàng)業(yè)者如何找到伙伴？

創(chuàng)業(yè)者，要是要找合作伙伴，可以做廣告，寫招聘合作人才廣告，而廣告天下。你要什么合作人才，就選做何合作人才！等合作伙伴上門請，洽談合作，就可以了！

你自已也可以不到勞動中介信息中心去不能訪問看看，有沒有你要這方面的人才。

如果不是你的創(chuàng)業(yè)條件都系統(tǒng)完善，可以不和廣告公司平臺合作，真接辦培訓(xùn)全球招聘尋求合作新聞發(fā)布會，在電視平臺上招聘會比賽直播，廣招天下合作伙伴！

新開了一個軟件開發(fā)公司，怎么樣順利的接單？

沒有自己的獲客渠道就開公司嗎？

象全是超過獲客的渠道了，有人脈，有資源了，就會開公司。但是最好是軟件公司的銷售人員，不出來開公司虧損的機會比較好大?？蛻糍Y源豐富，不過開發(fā)新客戶的能力也不強。

如果是技術(shù)人員出來怎么創(chuàng)業(yè)的話，就算找不到好呢投資，也可以獲客渠道，要不然是容易利潤虧損的。身邊就發(fā)生了幾十個創(chuàng)業(yè)的案例。公司銷售開公司順利幾率大太多了。

現(xiàn)在這個社會，不怕你沒技術(shù)，不怕你沒銷售，沒訂單。因此一定得如此重視銷售。我給你建議您那就是，立即積極開展?fàn)I銷推廣方案。后再專人負責(zé)轉(zhuǎn)化，全程接待客戶。以市場為標(biāo)準(zhǔn)，如何制定和相當(dāng)豐富自己的產(chǎn)品。我自己目前那是一個怎么創(chuàng)業(yè)的小團隊，可是盈利不多，不過每個季度都有利潤。是沒有再次出現(xiàn)過賬面虧損。如果能給我建議你對你沒有用。

怎么做電商？

什么是電商，簡單說應(yīng)該是電子商務(wù)、網(wǎng)上購物，不過電商絕對不只是因為開一個淘寶店鋪也可以再去做一個淘寶。大多數(shù)企業(yè)在剛才正在做電商時候，對電商的理解都只是一個初步的概念：企業(yè)就直接對接消費者，去除中間商的差價，賺取更多利潤。后再就招人程序師，又開始自己的電商之旅。

想象中的很美好和幸福，但是現(xiàn)實絕對不會那么能夠順利，還很肯定會摔得特別痛！

電商其實是一個很廣義的概念，它竟像一張網(wǎng)，而程序但是是這張網(wǎng)里面仔細丁點網(wǎng)絲只不過是。

在再提電商之前，我們先來了解下什么是商業(yè)。商業(yè)的核心是企業(yè)，同行企業(yè)組成了行業(yè)，而相關(guān)的行業(yè)便所構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)。這也就是一個商業(yè)流程，可以不用價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈來詳細闡釋。

價值鏈那就是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值，也可以最簡單具體描述為：產(chǎn)品設(shè)計-原料采購-工廠生產(chǎn)-倉庫存儲-物流運輸-營銷宣傳-中間銷售-消費者網(wǎng)上購買。而中間的銷售過程，又凝聚出很多角色，諸如經(jīng)銷商、分銷商、渠道商、零售商等等，就這樣一個很簡單鏈條又?jǐn)U展出一個急切的“小網(wǎng)”。

供應(yīng)鏈就是在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中，將相關(guān)的角色，通過合算的流程，組合成合理不的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。.例如：原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商在內(nèi)最終消費者等。供應(yīng)鏈看上去像是一個團隊大網(wǎng)，從一家企業(yè)進一步拓寬到多家企業(yè)協(xié)作，將多個企業(yè)又組合成一張相當(dāng)大的協(xié)同作戰(zhàn)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)鏈又是什么呢？產(chǎn)業(yè)鏈說起來頗為宏觀層面點，不屬于集聚而成的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，但是產(chǎn)業(yè)維度基本都已超出大多數(shù)中小企業(yè)可作為的范疇。

再理解了實體商業(yè)流程，就更容易解釋電商產(chǎn)品的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位了。電商的類型常見的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、風(fēng)口新零售、C2M、C2B，如果沒有決定跨境結(jié)算的有著清關(guān)特殊性，反正跨境電商也是一大分類。說的更為很簡單一點兒，那是如今的電商模式象分為：商家對商家、商家對用戶、商家對商家對用戶、用戶對商家等，依據(jù)企業(yè)的定位與用戶來選擇相同的電商模式。

如果不是現(xiàn)在你做電商，你感覺是做一個淘寶好呢我還是做一個淘寶好呢？是需要你要先很清楚自己的定位，是想把自己的企業(yè)弄到一個什么樣的位置。如果不是你只是想做一個B2C，想真接把商品交到用戶手里，那最理性的辦法，就是開一個淘寶店鋪，快速又方便的一個電商思路。

要是你把自己企業(yè)定位到一個產(chǎn)業(yè)上，這那是一個很浩大的目標(biāo)了。需要要的新自己的的的商城平臺，同時也是可以和唯品會等主流平臺合作，這些平臺也應(yīng)該有開放的SDK，他對商城幫會不大。

其它的電商平臺應(yīng)該怎樣做？絕對也不是簡單的下單后、可以購買，反而由商品中心、調(diào)度中心、怎么支付中心、WMS等等各大板塊組合成的一個綜合考系統(tǒng)。否則的話做出決定百煉這么說一個系統(tǒng)，企業(yè)還得實現(xiàn)定位于一個頗為宏觀層面的位置了，沒法局限于單個企業(yè)的維度。精金平臺，360優(yōu)化行業(yè)效率，永遠不會是相當(dāng)大的蛋糕。

從弱到強做電商，你必須先再理解商業(yè)社會協(xié)作流程，表述價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營和協(xié)作。然后再依據(jù)什么自身的目標(biāo)與定位，不能找到三個比較合適的電商位置，起步運營。如果沒有下次先領(lǐng)導(dǎo)問你，要最好不要試試看做個電商，你也可以真接反駁道看看：什么類型的電商呢？定位在哪呢？