未來交通發(fā)展趨勢？未來交通將呈現(xiàn)以上主要注意發(fā)展趨勢：一是“一體化”，注重于跨、跨區(qū)域一體化融合發(fā)展。二是“人本化”，注重于由車本位向人本化轉變。三是“便利化”，更注重飛速通勤、好些地公共交通服務包裹

未來交通發(fā)展趨勢？

未來交通將呈現(xiàn)以上主要注意發(fā)展趨勢：

一是“一體化”，注重于跨、跨區(qū)域一體化融合發(fā)展。

二是“人本化”，注重于由車本位向人本化轉變。

三是“便利化”，更注重飛速通勤、好些地公共交通服務包裹和便捷出行。

四是“綠色化”，注重于低碳環(huán)保生活。

五是“智慧化”，更加注重數(shù)字化轉型、智能化升級。

六是“集約化”，注重于發(fā)展質量效益。

七是“現(xiàn)代化”，更注重交通運輸治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

企業(yè)數(shù)字化的十大趨勢？

1.新零售將伸延到全產業(yè)鏈內部物聯(lián)網、云計算、等技術將都是假的收集到消費者需求,科學預測產量。

2.線上線下物理打擊體驗線上線下服務和體驗將打亂對立關系,同頻共贏。

曾經的決勝數(shù)字營銷未來的核心技術未來的數(shù)字營銷云,將能提供廣告技術(如DSP系統(tǒng)。

4.數(shù)據下一界未來營銷的核心未來,靠數(shù)據做決策,而不僅靠經驗。

數(shù)字貨幣對未來有什么影響？

未來的世界將是數(shù)字化的世界，貨幣也會從過去的紙幣向未來的數(shù)字貨幣發(fā)展起來，這是個趨勢。畢竟未來的貨幣要漸漸適應數(shù)字化的世界，必須也數(shù)字化。也可以洞悉未來的數(shù)字貨幣更安全、更快捷、更便利。

現(xiàn)在很多技術的產品，雖然其名為啥什么呢幣，但求實際并不是貨幣。扯起數(shù)字貨幣投資的幌子，實為龐氏騙局。甚至有點，連技術都沒有，全部應該是虛造的三個數(shù)字來忽悠人。

數(shù)字化轉型的五個發(fā)展階段？

數(shù)字化轉型共兩類五個發(fā)展階段：葉綠里級發(fā)展階段、單元級發(fā)展階段、流程級發(fā)展階段、網絡級發(fā)展階段、生態(tài)級發(fā)展階段。

數(shù)據是數(shù)字化轉型的關鍵驅動程序要素，不同發(fā)展階段的組織在獲取、開發(fā)和依靠數(shù)據方面，還行吧顯現(xiàn)出出由后局部到全局、由內而外、由深入淺、由封住到開放的的趨勢和特征?；跅l件數(shù)據要素在不同發(fā)展階段所可以發(fā)揮驅動作用的不同，數(shù)字化轉型的發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)研制能力、系統(tǒng)性地解決方案、治理體系、業(yè)務做創(chuàng)新逐步轉型等方面，在不同發(fā)展階段有不同的發(fā)展狀態(tài)和特征。

1、精靈級發(fā)展階段

處在該發(fā)展階段的組織，在同一類職能范圍內正式開展了信息（數(shù)字）技術應用，但尚未快速有效發(fā)揮出來信息（數(shù)字）技術對主營業(yè)務的支持作用。

2、單元級發(fā)展階段

處在該階段的組織，在比較多或若干主營業(yè)務同一類職能范圍內陸續(xù)開展了（新代）信息技術應用，提升到去相關單項業(yè)務的運行規(guī)范度和效率。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，在發(fā)展戰(zhàn)略或專項規(guī)劃中應明確給出數(shù)字化的內容，目標定位主要是提升到業(yè)務科學性和運行效率，數(shù)字化內容績效考核了部門級年度計劃和績效考核。

新型能力方面，能句子修辭（新一代）信息技術手段支持元素單一職能范圍內研發(fā)新型能力的建設、不運行和系統(tǒng)優(yōu)化，所形成的研發(fā)新型能力要注意在具體單項業(yè)務中在用。

具有系統(tǒng)性解決方案方面，正向單個體職能范圍內研發(fā)新型能力建設、運行程序和系統(tǒng)優(yōu)化，積極開展了必要的設備設施改造，應用（新一代）信息技術手段和工具，開展了咨詢單項業(yè)務優(yōu)化和職能職責調整，基于組件元素單一職能范圍內及相關單項業(yè)務數(shù)據采集繼續(xù)開展單元級數(shù)據建模等。

治理體系方面，管理模式是職能驅動型，還能夠基于組件元素單一職能范圍內或咨詢單項業(yè)務數(shù)據陸續(xù)開展輔助管理決策。領導重視并持續(xù)推動（第二代）信息技術應用，設置里了拿來團隊繼續(xù)開展（最后一代）信息技術應用與運維，確立單項應用與運維制度等。

業(yè)務創(chuàng)新和改革成功轉型方面，比較多或重要單項業(yè)務利用數(shù)字化和智能化，不能形成（第2代）信息技術手段和工具支持下的業(yè)務運行模式。

3、流程級發(fā)展階段

在該階段的組織，在業(yè)務線范圍內，流程級數(shù)字化和傳感網級移動化，以流程為驅動，實現(xiàn)程序主營業(yè)務關鍵業(yè)務流程及關鍵是業(yè)務與設備設施、軟硬件、行為活動等要素間的集成主板優(yōu)化。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，以基于業(yè)務偏文科類集成顯卡為核心會制定數(shù)字化轉型專項戰(zhàn)略規(guī)劃，已在戰(zhàn)略層面認識到數(shù)據的重要價值，并將數(shù)字化轉型年度計劃和績效考核視為組織整體發(fā)展規(guī)劃和考核體系。

研發(fā)新型能力方面，結束允許主營業(yè)務板載顯卡緊密協(xié)同的流程級研發(fā)新型能力的建設，且研制開發(fā)能力的各能力模塊可被該流程上去相關業(yè)務環(huán)節(jié)比較有效應用。

系統(tǒng)性解決方案方面，再朝流程級保障能力建設、不運行和系統(tǒng)優(yōu)化，構建體系傳感網級網絡，集成顯卡應用IT軟硬件資源，相繼開展跨層級、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、跨部門的業(yè)務流程優(yōu)化設計和職能職責調整，設計和實現(xiàn)主要設備和各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據采集和板載顯卡共享，構建并應用形式系統(tǒng)級數(shù)字化模型。

治理體系方面，管理模式為流程驅動程序型，能繼續(xù)開展跨部門合作、跨業(yè)務流程的全面數(shù)字化板載顯卡管理，由組織決策層和專職一級部門統(tǒng)籌推動數(shù)字化轉型工作，連成了流程驅程的數(shù)字化系統(tǒng)建設、集成顯卡、運維和流程改進的標準規(guī)范和治理機制。

業(yè)務創(chuàng)新轉型方面，在組織重要業(yè)務均實現(xiàn)方法數(shù)字化基礎上，沿著橫向分布管控、價值鏈和產品生命周期等維度，比較多或重要業(yè)務線實現(xiàn)方法了業(yè)務集成主板融合。

4、網絡級發(fā)展階段

在該階段的組織，在全組織（企業(yè)）范圍內，通過組織（企業(yè)）級數(shù)字化和產業(yè)互聯(lián)網級移動化，加快組織（企業(yè)）內全要素、全過程互聯(lián)互通和代碼優(yōu)化，實現(xiàn)以數(shù)據為驅動的業(yè)務模式創(chuàng)新。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，如何制定了以數(shù)字組織（企業(yè)）為核心內容的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中內容明確將數(shù)據另外關鍵戰(zhàn)略資源和驅動要素，加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型和數(shù)字業(yè)務培育。最終形成數(shù)字組織（企業(yè)）成為組織年度計劃的核心內容，并組建覆蓋全員的績效考核體系。

研制開發(fā)能力方面，能夠完成支持組織全局優(yōu)化的網絡級能力的建設，基于研發(fā)新型能力的模塊化、數(shù)字化和移動化，能在全組織（企業(yè)）范圍內并且按需寬帶共享和應用。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建設數(shù)字組織（企業(yè)）的系統(tǒng)集成架構，業(yè)務基礎資源和能力基于平臺化部署，允許按需內部函數(shù)，OT網絡與IT網絡實現(xiàn)協(xié)議互通和網絡互聯(lián)，實現(xiàn)組織內全要素、全過程數(shù)據在線自動采集、相互和板載顯卡寬帶共享，建設和應用組織（企業(yè)）級數(shù)字孿生體模型。

治理體系方面，管理模式為數(shù)據驅動型，實現(xiàn)方法覆蓋組織（企業(yè)）全過程的自組織管理。建立起組織（企業(yè)）級數(shù)字化治理領導機制和協(xié)調機制，自然形成了數(shù)據驅動的數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，實現(xiàn)數(shù)據、技術、流程和組織等四要素的智能相互協(xié)同、動態(tài)優(yōu)化和互動創(chuàng)新。

業(yè)務銳意創(chuàng)新再轉型方面，設計和實現(xiàn)比較多或關鍵業(yè)務在線化運行和核心能力模塊化封裝和鏈接共享應用方法等，實現(xiàn)了網絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制等業(yè)務模式創(chuàng)新。

5、生態(tài)級發(fā)展階段

進入該階段的組織，在生態(tài)組織范圍內，通過生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網級信息化，帶動與生態(tài)合作伙伴間資源、業(yè)務、能力等要素的開放共享和協(xié)同合作，達成精心培育智能驅動型的數(shù)字新業(yè)務。

發(fā)展戰(zhàn)略方面，制定出了以構建共生共贏生態(tài)系統(tǒng)、不斷發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務為目標的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略中內容明確將數(shù)據才是驅動創(chuàng)新的核心要素，陸續(xù)開展智能驅動程序的生態(tài)化運營體系建設，會制定覆蓋半個生態(tài)圈主要注意合作伙伴的戰(zhàn)略全過程具備柔性管控機制。

開發(fā)研制能力方面，成功意見價值開放共筑的生態(tài)級能力的建設，也能與生態(tài)合作伙伴共建開放的能力合作平臺和開放價值生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)級能力認知相互協(xié)同、按需鏈接共享和自優(yōu)化。

系統(tǒng)性地解決方案方面，建立了組件化、可配置、開放靈活自如的智能云平臺，成員內OT網絡、IT網絡包括組織外互聯(lián)網實現(xiàn)程序互聯(lián)互通，組織已藍月帝國社會化能力共享平臺的核心或有用貢獻者，與合作伙伴共同實現(xiàn)生態(tài)基礎資源和能力的平臺布署、開放的協(xié)作和按需憑借。

治理體系方面，管理模式為智能驅動型，員工擁有組織的合伙人，不能形成了以生態(tài)伙伴命運共同體為核心的價值觀和組織文化。

業(yè)務創(chuàng)新成功轉型方面，形成了以數(shù)字業(yè)務為核心的新型業(yè)態(tài)，數(shù)字業(yè)務成為組織主營業(yè)務的不重要組成部分，發(fā)揮出來生態(tài)圈創(chuàng)新潛能，開辟出來實現(xiàn)方法紅色可持續(xù)發(fā)展的開闊空間。