ERP管理軟件如何幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理？個人感覺erp軟件應該要更下沉到行業(yè)應用上來，而不是做一個大而全的通用軟件。業(yè)務永遠都是在變的，因此軟件也會永遠在變，不時的抽像業(yè)務本質(zhì)，好處增加企業(yè)效率，er

ERP管理軟件如何幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理？

個人感覺erp軟件應該要更下沉到行業(yè)應用上來，而不是做一個大而全的通用軟件。業(yè)務永遠都是在變的，因此軟件也會永遠在變，不時的抽像業(yè)務本質(zhì)，好處增加企業(yè)效率，erp軟件也越做越更加人性化，對客戶更加簡單，才能越做越好。

我覺著好的ERP軟件一定會是能隨時植入你是需要的模塊化的。諸如我們先從大方向上實現(xiàn)方法物料驗收入庫，如何領取，撤回，出庫；銷售往來賬的平衡等這些最基本的從哪里開始。得以來不滿足小微企業(yè)的需求。然后把再不時的通過細節(jié)模塊的植入，關(guān)聯(lián)來行最簡形矩陣不同區(qū)域大小公司的管理經(jīng)營需求。這樣的按需定制的管理軟件個人如果說才更符合不同行業(yè)，差別企業(yè)的要求。

關(guān)于ERP？

這對企業(yè)來說，ERP是得力助手，如果不是全國推行得成功，是可以成功把ERP軟件運用到公司日常注意的運作中，ERP將助力企業(yè)，起到事半功倍的效果。

部分公司花大價錢買了ERP，但最終并不能不能成功登陸游戲。只不過ERP不是一件固定資產(chǎn)，不是什么培訓完操作員就也可以立刻投用的，這是幾件需要花時間花精力栽培的資產(chǎn)，栽培再說才能給企業(yè)給了收益。

我在ERP具體實施行業(yè)待了10年，甲方乙方都待過，系統(tǒng)的總結(jié)了幫一下忙，打算推行ERP，企業(yè)必須是需要應具備100元以內(nèi)條件:

1、立場堅定，態(tài)度強硬的領導。公司是需要重新指定這樣一位領導充當ERP項目的負責人，是因為ERP全國推行過程中，那樣一來會對舊的管理體制帶來一些沖擊，有些部門難免會有抵觸情緒，這時候就是需要兩名彪悍點的領導，該最終拍板的時候就最后拍板，不能不能不喜歡拖泥帶水。打算項目能夠順利往前推進，有舍。

2、認真負責，業(yè)務能力強的乙方。乙方應該是軟件公司。在選擇類型ERP軟件和軟件公司時，可以對具體實施團隊和售后支持有所了解。ERP實施過程中，會比較復雜到方案調(diào)整，公司內(nèi)部管理調(diào)整，現(xiàn)場作業(yè)調(diào)整等等一些列會增大的變更，如果可以實行團隊比較有經(jīng)驗，認真負責，就是可以能提供最優(yōu)方案，最好就是會增大ERP如何實施給企業(yè)管理帶來的沖擊。

3、好的專業(yè)的ERP可以實行人員。這里是指甲方，也就是企業(yè)需具備的專業(yè)ERP人員?？墒琼椖科毡橥菩羞^程中，軟件公司會有實施團隊，項目結(jié)束了后也會有售后技術(shù)服務支持，但，這絕對無法代替公司自己的軟件ERP實施專員這一崗位。這個外聘的崗位，可以不統(tǒng)一能接收公司自己內(nèi)部的ERP問題，簡單的立馬一次性處理，難的整理后統(tǒng)一規(guī)定綜合反饋給軟件公司，你不再大技能的等軟件公司的回復。不過要是這個崗位的人員能力較強，還也可以自己變更土地性質(zhì)報表，省掉開發(fā)成本。要清楚，軟件公司開發(fā)成本象是兩三千幾天，一個報表要你三四天工時都算少了。

其他如ERP品牌選擇類型，公司管理成熟度，發(fā)展資金這些，全是可以不依據(jù)什么自身情況決定調(diào)節(jié)，而上面三點，在我現(xiàn)在看來那是從根本上講的條件，要是執(zhí)行不到位，再好的軟件都沒有辦法當擺設，可以發(fā)揮不出作出的作用。

誰都知道，當然那就是“人”的重要性，事在人為，責任，能力都應具備了，有什么ERP是又不能繼續(xù)推行的。