erp解決問題的理論與方法？ERP常見問題及解決方法：一、如何可以解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)務(wù)、管理比較比較專精，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要能起從屬地位作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP比較好的

erp解決問題的理論與方法？

ERP常見問題及解決方法：

一、如何可以解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)務(wù)、管理比較比較專精，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要能起從屬地位作用，領(lǐng)導(dǎo)者在ERP比較好的專業(yè)方面未知短板，但可以不利用好自己的威望，要做各個(gè)職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，做到對(duì)ERP專業(yè)人才的服務(wù)、支持什么工作。切忌不要不懂裝懂瞎指揮。

才是ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢(shì)，但對(duì)業(yè)務(wù)、管理解決方案卻是短板。要謙虛地自學(xué)、腸道消化各類業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案；相對(duì)于要比“外行”的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重對(duì)方，一定借助領(lǐng)導(dǎo)的威望，即借力使力、蓄勢(shì)而發(fā)、借威望，來堅(jiān)定有力往前推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。最好不好對(duì)業(yè)務(wù)問題和管理問題甩手不管，宣兵奪主。

二、如何能消除員工的恐懼、焦慮心理？

在ERP系統(tǒng)如何實(shí)施前期，員工再產(chǎn)生害怕、焦慮、恐懼情緒也是很都正常的，可以做了適當(dāng)?shù)氐氖鑼?dǎo)工作。如果聽之任之，又或者全面處理方法不恰當(dāng)，就很有可能給予十分嚴(yán)重的后果。

多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，不光要加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決員工除掉失誤。

員工出現(xiàn)重大失誤，要分析原因，又不能盲目地罰款。如果是解決方案本身有缺陷，負(fù)責(zé)人要及時(shí)處理自我檢討、改改解決方案，并主動(dòng)承擔(dān)失誤責(zé)任。

適當(dāng)包容和接納員工早期的操作失誤，項(xiàng)目組、上級(jí)主管估計(jì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，放松身體員工心理壓力。則難，上級(jí)推責(zé)任給員工，不能巨大打擊。

具體實(shí)施新的流程或方案，項(xiàng)目輔導(dǎo)人員要先現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但是還要堅(jiān)持是有的時(shí)間。萬不可讓員工相當(dāng)于你操作。不然，員工會(huì)恐慌，操作失敗的可能又會(huì)造成悲觀情緒曼延。

別率先實(shí)施員工沒能成功的方案。項(xiàng)目組成員、管理人員不能不能自懷疑很簡(jiǎn)單，徹底忽略員工技能和感受。

整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中，應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰。偶爾才會(huì)，適當(dāng)徹底放松或歡慶，尤其是進(jìn)入階段大戰(zhàn)之后的疲勞期。

三、老員工見多識(shí)廣卻難以你操作，該如何解決？企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)修真者的存在一種的很錯(cuò)誤`的觀念，應(yīng)該是人都ERP系統(tǒng)可以實(shí)行，需要人人能熟練的掌握能操作ERP系統(tǒng)。各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)際上存在更多有實(shí)力、文化程度不高的老員工，逼迫他們操作ERP系統(tǒng)癡人說夢(mèng)張飛繡花。企業(yè)里有影響力的老員工一但產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的消極影響迅速就變得異常明顯。解決方法是，盡量多調(diào)整職能分工（即職能優(yōu)化），這樣既能全面發(fā)揮老員工的優(yōu)勢(shì)，又能對(duì)ERP可以實(shí)行可起更好的促進(jìn)作用。不過話說回來，我們要重臨ERP本質(zhì)，打開ERP軟件的“陷阱”，一切問題便會(huì)引刃，至多不當(dāng)然了陷入“當(dāng)局者迷”的困境。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成顯卡大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。

erp實(shí)施過程？

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在前期的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)教育注意不能不能僅僅ERP原理和信息技術(shù)方面，把咨詢科學(xué)技術(shù)都以及出去。

在ERP應(yīng)用過程中組建ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制；率先實(shí)施準(zhǔn)備階段。確立項(xiàng)目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、業(yè)務(wù)組；仿真的運(yùn)行及用戶化。

選擇類型代表產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目小組接受實(shí)戰(zhàn)性模擬，提議解決方案；ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評(píng)價(jià)。

是從定量分析計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)，角度不同科學(xué)地引申出ERP應(yīng)用狀況，不利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。