蘋果手機(jī)怎么突然用不了搜狗輸入法？要注意原因如下：APP與手機(jī)不兼容。APP的版本過高。輸入法就沒換取權(quán)限。輸入法的權(quán)限自動(dòng)自動(dòng)打開。也沒將輸入法設(shè)置成幾乎不能訪問。要注意解決方法如下：直接點(diǎn)擊【設(shè)置

蘋果手機(jī)怎么突然用不了搜狗輸入法？

要注意原因如下：

APP與手機(jī)不兼容。

APP的版本過高。

輸入法就沒換取權(quán)限。

輸入法的權(quán)限自動(dòng)自動(dòng)打開。

也沒將輸入法設(shè)置成幾乎不能訪問。

要注意解決方法如下：

直接點(diǎn)擊【設(shè)置】

直接點(diǎn)擊【通用】

然后點(diǎn)擊【鍵盤】

再點(diǎn)【直接添加新鍵盤】

點(diǎn)擊【搜狗輸入法】

直接點(diǎn)擊按鈕然后打開即可

中國人民銀行征信中心密碼暫不支持瀏覽器？

直接出現(xiàn)征信登錄密碼不支持什么瀏覽器的原因肯定是你電腦里的瀏覽器版本太低，或是你得用瀏覽器開發(fā)完畢不完全，不支持登陸后征信直接登錄。解決方法是在應(yīng)用商店可以下載一個(gè)高端瀏覽器，如瀏覽器，火狐瀏覽器，搜狗瀏覽器等等。至于，如果去下載后還直接出現(xiàn)情況，把電腦的防火墻關(guān)閉，就可以不登陸賬號(hào)。

筆記本怎么看世界杯？

筆記本電腦可以按照咪咕視頻，再看卡塔爾世界杯。

具體在線觀看流程:

1/4

可以打開電腦瀏覽器，在頁面搜索“咪咕視頻”，點(diǎn)擊官方網(wǎng)站進(jìn)入到。

2/4

進(jìn)入到體育頻道，點(diǎn)擊頂部“比賽”專題。

3/4

直接進(jìn)入比賽專題界面，在賽程列表中你選擇要搜尋的比賽。

4/4

再次進(jìn)入比賽直播頁，在比賽開始后即可在線觀看比賽直播。

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對(duì)昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場筆桿子怎么創(chuàng)業(yè)】奇特觀點(diǎn)：剛當(dāng)不了一把手，昔年同事“不由得”，潛臺(tái)詞那就是說同事在工作上“不對(duì)付”、“不服從分配”、“不守法”，表象的背后總之有著很微妙的五種心理變化：

1.“妒忌恨”心理舊日大家崗位不同、身份同一，如今你卻成為同事的“上級(jí)”，職位級(jí)別的“差距”帶來了同事心理的“不不適應(yīng)”，通俗來講，那是“不服氣”、“妒嫉恨”，或者思想一下子還轉(zhuǎn)只不過彎，心里會(huì)都覺得憑什么呀要聽你的話！

2.“看笑話”心理昔日大家差別級(jí)別，今時(shí)你卻擁有同事的上級(jí)，大家能力也沒啥差別，你憑什么提拔的卻是你？呢既然領(lǐng)導(dǎo)提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就看看你究竟有沒有可不可系統(tǒng)管理好隊(duì)伍。

因此，奔著這種“看客”心理，同事是會(huì)剛才“使絆子”、可以“擋道”，命令不服管理、紀(jì)律不恪守，不帶好頭、就起壞頭，以一種“看你如何能辦”的看笑話的心態(tài)來達(dá)到會(huì)降低你的威信的目的。

3.“拆臺(tái)”心理職場中有個(gè)“背反現(xiàn)象”：昔日是同事時(shí)，大家都有吧“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，一但不是同事，職位升格后，“補(bǔ)臺(tái)”立刻都會(huì)時(shí)變“拆臺(tái)”！

為么？員工總有“弱勢(shì)群體”意識(shí)和“抱團(tuán)”意識(shí)，對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會(huì)覺得自己是“弱勢(shì)群體”，大家處在同一處境中，就會(huì)有“抱團(tuán)”意識(shí)。有所謂“三個(gè)臭皮匠，不輸梅諸葛亮”，怕自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時(shí)，大家的力量也會(huì)大一些。

那樣一來個(gè)體沖進(jìn)這個(gè)群體范圍，大家的意識(shí)就會(huì)立時(shí)掉轉(zhuǎn)方向進(jìn)來，認(rèn)為你已不是什么他們?nèi)后w中的一員，“抵觸”的心理就會(huì)當(dāng)即顯現(xiàn)。

4.“排斥感”心理拋開昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，的確那就是管理者和無條件服從者的關(guān)系，二者中間會(huì)修真者的存在隱隱約約的“行為較量”，程度和范圍很顯然很默契地保護(hù)在一個(gè)平衡狀態(tài)，彼此都肯定不會(huì)輕易打亂這種平衡關(guān)系。

再加大家昔日都一較長短，忽然間你擁有他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種顯性基因的“排斥”心理自然是會(huì)擊潰平衡狀態(tài)，是需要你的壓服來讓同事口服心服。

5.“庸懶散慢”心理每個(gè)人都有“燈下黑”心理：自己在某一群體的日常注意言談行為，感覺很正常、很比較合理，但他否則的話自動(dòng)打開這個(gè)群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來恢復(fù)仔細(xì)地觀察昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時(shí)，就覺得有問題。

所以我，說不定是同事根本不會(huì)“不自覺”，反而一直以來就是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，僅僅自己的關(guān)注視野和平等的眼光眼光發(fā)生了改變。

我將環(huán)繞“剛能擔(dān)任一把手，昔日同事不覺，應(yīng)該不應(yīng)該下手”的職場問題發(fā)動(dòng)了攻擊辨析，下面的回答是可以以及相似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來參考和使用：

一、糾正一個(gè)“誤區(qū)”：“下手”不是“絲毫不理會(huì)情面”哪怕處在哪種原因，才發(fā)現(xiàn)昔日同事不配合工作，才是領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)要采取相應(yīng)的辦法，但是題主“動(dòng)手”的言外之意顯然是“處罰”，假如是這種認(rèn)知，一定得走向兩個(gè)誤區(qū)：

（1）“動(dòng)手”不等于“處罰”的好的辦法，并非初任干部的即便老話道：“新官上任三把火！”不管有火沒火，似乎都要造起聲勢(shì)，給下邊的人一種壓力。但這，況且大家全是同事，一來有很深的情分，二來大家彼此很比較熟悉，就算你“燒一把大火”，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中也解決的辦法不了多少問題。

（2）別被“情面”所攜裹很多人都有吧“面子”問題，也可以說是“好人思想”，尤其是剛出任的領(lǐng)導(dǎo)，也想讓大家對(duì)其作出有兩個(gè)好的評(píng)價(jià)，所以我事事能忍則忍，貿(mào)然肯定不會(huì)甚至批評(píng)下屬的或處罰下屬。

以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人建議：領(lǐng)導(dǎo)也要有領(lǐng)導(dǎo)樣，不能怕昔日的同事說你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那就是不一樣，翻臉不認(rèn)了就沒有原則、沒有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能交叉的十字，若是混在一起分不開，領(lǐng)導(dǎo)肯定是既帶不好隊(duì)伍，又干不好工作。

二、借用外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實(shí)職場中，上一任領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)然最好不要“前來管理”，畢竟這背后會(huì)帶有很多情報(bào)營的不利影響：（1）降低自己的威信；（2）有違自己的顏面；（3）被人發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)力；（4）不足的管理經(jīng)驗(yàn)。

這四方面的影響，歸咎于下來有兩點(diǎn)：（1）過多同事的不滿，甚至連是“群情洶涌”，而且想故作挑事的永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，很有可能就是你處理方法不恰當(dāng)，善后能力不足等。

因?yàn)橐陨嫌绊懘?，我懷疑下任領(lǐng)導(dǎo)可以不常規(guī)100元以內(nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，輕而易舉千萬不能重新如何制定規(guī)矩和制度，而且這太容易攪起矛盾，惹禍上身，讓同事的心中的憤怒心理撲向自己。

因?yàn)?，只需是“老?guī)矩”能夠解決的辦法的，就應(yīng)拿去，不新設(shè)制度。

我著重叮囑點(diǎn)：大家對(duì)“老規(guī)矩”都有“免疫能力”，哪怕能得出答案很多漏洞和不足，而，上一任領(lǐng)導(dǎo)要具體事例在“具體落實(shí)”上突然用力，解釋什么權(quán)拿在手里，徹頭徹尾地不能執(zhí)行好才能管好團(tuán)隊(duì)。

2.“新制度”上一任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體情況具體對(duì)待，要是員工的諸多行為習(xí)慣靠現(xiàn)有的機(jī)制或制度又不能解決的辦法的話，這樣，下任領(lǐng)導(dǎo)還得應(yīng)書如何制定“新制度”。

我想指出一點(diǎn)：新制度你必須縱向到底、橫向到邊，必須得不畏懼向深層次的問題琢磨動(dòng)手術(shù)，要有魄力，又不能畏手畏腳，在處罰等舉措上可以體現(xiàn)不見實(shí)效。

三、文化和制度要“破立并行并重”職場有句名言：一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，半吊子的企業(yè)靠處罰。這句話反正是對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)來講的，但我認(rèn)為：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，完全是“梯級(jí)”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，管理藝術(shù)再高，也最需要文化、制度和罰款處理這“三條腿”。

1.同事只想一個(gè)“姿態(tài)”昔日大家為同事，現(xiàn)在你擁有領(lǐng)導(dǎo)，也大家之間無形之中就有了一重“隔膜”，見個(gè)面都有點(diǎn)“不恐怕”，即便是不未知跟你有競爭關(guān)系的同事，大家之間的交流也會(huì)少得可憐，距離越來越遠(yuǎn)。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，只要你你另外領(lǐng)導(dǎo)，還能夠拒絕放下身段，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多隨便走動(dòng)一些，不過同事的心我還是很好籠絡(luò)人心的，如果能心理的這口氣順了，工作應(yīng)該是一切都是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并用”同事不和，你才是領(lǐng)導(dǎo)，只要不受情面的干擾，是很難能解決問題的。但是，而不癥結(jié)是：求實(shí)際問題好幫忙解決，難就難在用某種來解決的辦法更好！

充當(dāng)新上任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬緒，精力和時(shí)間達(dá)不出來的情況下，比較好使的應(yīng)該是“恩威并重”！可是大家都很清楚一個(gè)道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)管用的管理。但，人的心理就是這樣：如果沒有領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又能拒絕能找到自己談心，給自己熱情鼓勵(lì)，表明他是為我好時(shí)，我相信大多數(shù)員工的內(nèi)心也是暖乎乎的。

3.重視培養(yǎng)自己的“左臂右膀”每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得太太平平，沒有自己的左臂右膀，麻煩事是會(huì)一個(gè)接一個(gè)地等人。

“左右臂膀”，那就是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，即便在業(yè)務(wù)方面，應(yīng)該在管理領(lǐng)域，抑或是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)憑著他們都能能夠做到游刃有余。

尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，注意培養(yǎng)自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。而且骨干力量，而不那就是上層領(lǐng)導(dǎo)突破困局的關(guān)鍵“棋子”，正所謂“一子落而全盤活”，講得那就是這個(gè)道理。

結(jié)語剛當(dāng)不成一把手，昔日同事不由得，作為領(lǐng)導(dǎo)必須得沉住氣，認(rèn)真觀察，明白了同事是否需要有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺(tái)”心理、“排斥感”心理和“三超兩亂”心理，或是是他們此時(shí)就有這種行為習(xí)慣，只是因?yàn)槟銢]覺察到只不過是。

平衡心理對(duì)同事而言，有為關(guān)鍵。另外領(lǐng)導(dǎo)，要先在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合理把控，憑著文化、制度和處罰的“梯級(jí)”差異作用，看專業(yè)施用，提升預(yù)期目的，才是更適合信任領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我一直完全相信：“一支筆根本無法吸引資本職場，一支筆足以脾性相投你我！”我是【職場筆桿子怎么創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)為自己解疑釋惑。要是你總覺得我的建議用處，期望【參與】默默點(diǎn)贊、點(diǎn)贊和評(píng)論彼此分享，讓更多的人見到！