價值流的四個實施步驟？1.選擇價值流(產(chǎn)品系列)首先選擇一個價值流(產(chǎn)品族)，這個價值流應該是企業(yè)最重要的產(chǎn)品，或者是價值流狀況不太好，需要改進的產(chǎn)品。2.描述當前狀態(tài)。在確定了進行價值流分析的產(chǎn)品或

價值流的四個實施步驟？

1.選擇價值流(產(chǎn)品系列)

首先選擇一個價值流(產(chǎn)品族)，這個價值流應該是企業(yè)最重要的產(chǎn)品，或者是價值流狀況不太好，需要改進的產(chǎn)品。

2.描述當前狀態(tài)。

在確定了進行價值流分析的產(chǎn)品或產(chǎn)品系列后，需要描述該產(chǎn)品價值流圖的現(xiàn)狀。主要步驟如下:

①獲取客戶需求數(shù)據(jù)。在任何改進的開始，最重要的是從最終客戶的角度確認產(chǎn)品的價值，否則，即使價值流得到改進，也無法最終滿足客戶的真正需求。所以畫圖從客戶需求開始，先了解客戶需求。

(2)收集各工序的實際數(shù)據(jù)和現(xiàn)場在制品庫存數(shù)據(jù)。為了繪制價值流圖，有必要收集有關(guān)過程的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)主要包括:C/T(周期時間)；C/O(換模時間)；操作人員數(shù)量、工作班次、廢品率等。當有堆放存貨的地方時，應標明存貨數(shù)量，并記錄存貨的位置。

由于價值流的描述強調(diào)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在收集數(shù)據(jù)時，應盡量以現(xiàn)場5S管理的實際情況為準，確保數(shù)據(jù)真實反映現(xiàn)場運行狀態(tài)。對于一些數(shù)據(jù)，比如切換時間，拒絕率等。，可以取歷史數(shù)據(jù)，而且取的歷史數(shù)據(jù)必須是最新的，不是太久以前的數(shù)據(jù)。

③在圖中標出成品和原材料的流向。在圖的另一端，另一個工廠圖標代表原材料供應商。用卡車和粗箭頭表示原材料的運輸。

死描述整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的信息流。價值流圖中的每個流程都用一個方框來表示，方框中顯示了一些信息，如時間、資源和工作班次。如果兩個流程之間有庫存，則顯示庫存存儲的長度。

3、價值流分析的現(xiàn)狀

從當前價值流圖中，我們可以很容易地分析生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，找出增加價值的最佳途徑，進而改進生產(chǎn)系統(tǒng)，從而設(shè)計出目標價值流圖。

4.未來價值流的描述

通過對當前價值流的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)價值流改進中存在的問題，并提出相應的措施，從而建立新的未來價值流圖。

5.價值流改進計劃。

根據(jù)現(xiàn)狀圖和未來圖，我們可以找出改進的機會。根據(jù)改進的機會圖，我們可以制定詳細的計劃和精益生產(chǎn)，以實現(xiàn)價值流的未來圖。要實現(xiàn)未來地圖，就要采用拉動式生產(chǎn)，線平衡的方法和技術(shù)。

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