家庭網(wǎng)絡(luò)如何搭建？謝謝邀請(qǐng)！家庭網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建比較簡(jiǎn)單，無非就是單路由器、多路由器或者AC AP等分布式路由組網(wǎng)。但是在AC AP的組網(wǎng)中，往往使用POE交換機(jī)來連接AP，主要是因?yàn)槁酚善魃系腖AN口不夠

家庭網(wǎng)絡(luò)如何搭建？

謝謝邀請(qǐng)！

家庭網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建比較簡(jiǎn)單，無非就是單路由器、多路由器或者AC AP等分布式路由組網(wǎng)。但是在AC AP的組網(wǎng)中，往往使用POE交換機(jī)來連接AP，主要是因?yàn)槁酚善魃系腖AN口不夠，增加交換機(jī)是沒有問題的。

交換機(jī)的作用是連接更多的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，達(dá)到互通的條件。每個(gè)交換機(jī)的局域網(wǎng)端口地址通過網(wǎng)卡的MAC地址識(shí)別和交換數(shù)據(jù)包，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換的功能。

誠然，現(xiàn)在很多路由器只有三個(gè)左右的LAN口，因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備使用無線網(wǎng)絡(luò)，不用連接網(wǎng)線，這是LAN口不足的主要原因。其實(shí)智能電視是可以連接網(wǎng)線的。當(dāng)無線信號(hào)不是很弱的時(shí)候，他們也可以用無線連接，不一定要通過有線連接?？措娨曇曨l主要是靠下載，視頻在播放前緩存在本地，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性要求不高。

在大型網(wǎng)絡(luò)中，交換機(jī)也是必不可少的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不可能把所有的網(wǎng)線都直接插到路由器上。而且高端路由器的LAN口就更少了，每個(gè)LAN口都是正?，F(xiàn)象。那個(gè) 這就是為什么有核心層交換機(jī)、匯聚層交換機(jī)和接入層交換機(jī)。理論上幾級(jí)交換機(jī)沒有限制，但是多了會(huì)對(duì)網(wǎng)速有影響，所以一般不超過四級(jí)。

總結(jié)正如題主所說，家里有四臺(tái)電視和一臺(tái)電腦需要布線，路由器和交換機(jī)都沒問題，完全可以使用。交換機(jī)也分百兆和千兆，價(jià)格差別不是很大。建議使用千兆交換機(jī)。

感謝您的閱讀！愚見，如有不妥，請(qǐng)指正。有什么好的意見或建議可以一起討論學(xué)習(xí)。

如何培養(yǎng)企業(yè)文化?培養(yǎng)企業(yè)文化的目的是什么？

根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)或者你的想法來回答這個(gè)問題。

更有利于建立企業(yè)文化感染與健康than "宣傳與推廣

和尚做好事，如春園草，日長不見其長；作惡如磨刀石的人，每天都在賠錢，看不到自己的損失；

企業(yè)文化就是老板文化。

在我看來，企業(yè)文化不是你讓我貼在墻上的口號(hào)，也不是寫在培訓(xùn)課件里的要求。企業(yè)文化就是空氣和土壤。唐僧說，做好事的人就像春天的草。你可以 你看不到它每天都在成長，但突然有一天它會(huì)繁盛起來。做壞事就像在磨刀石上磨東西。你可以 I don'我看不到磨石有破損，但是隨著時(shí)間的推移，石頭會(huì)有坑和裂縫。這就是企業(yè)文化。是氣息。這種氣息從何而來？這是老板自己說的。你就像一個(gè)春天。你有什么樣的氣息，就給這條大河注入什么樣的血液。

文化不是HR能建立起來的，你需要以身作則。

曾幾何時(shí)，你向我承諾，我們要建立一種企業(yè)文化。讓我準(zhǔn)備口號(hào)，準(zhǔn)備培訓(xùn)，準(zhǔn)備會(huì)議。通過，但是在我的準(zhǔn)備工作還沒做好之前，我們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)是偏頗的，我們對(duì)有貢獻(xiàn)員工的無條件要求，我們對(duì)能 不符合要求已經(jīng)形成了一種刻板的文化。員工感受到的文化遠(yuǎn)比我們宣傳的真實(shí)。

因此，行動(dòng)比言語重要得多。

老板 s的思維比很多宣傳者的口碑更重要。

好的企業(yè)文化不需要宣傳，需要感染。

記得我在某集團(tuán)公司分公司的時(shí)候，大家經(jīng)常講的例子是，哪個(gè)公司做活動(dòng)，展會(huì)關(guān)了，司機(jī)開燈，客戶在簽單；兩個(gè)設(shè)計(jì)師遇到一個(gè)客戶，都畢恭畢敬地告訴對(duì)方，對(duì)方是公司最好的。一個(gè)跟了經(jīng)理10年的，就是公司剛成立的時(shí)候跟經(jīng)理一起舉廣告牌的那個(gè)。總聽到這樣的例子。該公司沒有。;不需要要求員工謙虛，不要不公平競(jìng)爭(zhēng)。;我不需要談?wù)撔聠T工是如何與公司斗爭(zhēng)的。我面前的實(shí)際例子歷歷在目。

相反，現(xiàn)在對(duì)窗外的事情充耳不聞，只看工作前的時(shí)間的公司，需要不斷強(qiáng)調(diào)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任。

所以感染比宣傳更有益。