網(wǎng)友解答: 首先！我覺得到了現(xiàn)在這個時候再提這個問題已經(jīng)為時已晚了！其實(shí)做為合作這些問題本就應(yīng)該在談好之前才開始合作的！到現(xiàn)在才談這個問題只能證明兩點(diǎn)！一，是有意為之。二，是不得已為之。

首先！我覺得到了現(xiàn)在這個時候再提這個問題已經(jīng)為時已晚了！其實(shí)做為合作這些問題本就應(yīng)該在談好之前才開始合作的！到現(xiàn)在才談這個問題只能證明兩點(diǎn)！一，是有意為之。二，是不得已為之。

先說說有意為之吧！第一，你朋友在來找你合作之前肯定能項(xiàng)目的細(xì)節(jié)與發(fā)展趨勢，盈利空間跟他本身資源說清楚了吧！同時任何的經(jīng)濟(jì)往來上的合作都是需要或多或少的考慮與了解之后才達(dá)成共識的吧！也就是說你也認(rèn)同了他才能說服你與之合作一起創(chuàng)業(yè)干項(xiàng)目的。但做為資金的投資人的你來說這些利潤分紅分股這些你在對方與你洽談時你應(yīng)該已經(jīng)考慮到了，因?yàn)椴皇?00塊或5000塊而是好幾十萬的資金投資動用，你能動用到這么多的資金證明你本人的能力實(shí)力都不錯，也就是說你是一個優(yōu)秀的人，那么你會連這么重要的東西都沒考慮到？起碼我是不相信的！所以對于你的不提出來詳細(xì)談?wù)f應(yīng)該是你有所慮！至于你所顧慮的只有你自己清楚了。同時對于你朋友我相信他應(yīng)該跟你提出過分紅持股之類的表述才對。因?yàn)橄胱鲆Y集資融資來開啟自己的項(xiàng)目就必須要經(jīng)過這些利潤的割分與項(xiàng)目盈利規(guī)化評估設(shè)定才能說服投資人合作注資啟動項(xiàng)目的。

還有所有的投資人都不是傻子，只有在看到了可盈利的空間與市場的良好趨勢才會入資項(xiàng)目的！除非是資助，比如是父母，兄弟，親人，非常要好的關(guān)系之類的人之間的幫助才會忽略這點(diǎn)的。但你為什么當(dāng)初沒詳談呢？只有一種可能就是你只想做為贊助資助方來幫助朋友而沒考慮到后期的持股分紅！也只有這樣才能合情合理的解釋這重中之重為什么在沒談清楚就開始合作。但也有另一種可能就是你看到了項(xiàng)目前境與市場剛需，擔(dān)心詳談不下會流失了這么好的項(xiàng)目所以才拖到項(xiàng)目差不多穩(wěn)定了才找機(jī)會細(xì)談這個問題。這些不管是什么理由借口都是有意為之的才會遺留下這個問題的！

第二，再來說說無意為之吧！有可能你本身就沒考慮到與之共創(chuàng)項(xiàng)目或只是想做為一個資助方來幫朋友的，或者是他在合作前跟你說過，要一起合作分股也行，要么當(dāng)我借資也行！這樣之類的話，而你當(dāng)時可能沒考慮那么多只想著先做起來再說，畢竟項(xiàng)目還沒做就談分利有點(diǎn)為時過早！現(xiàn)在項(xiàng)目漸漸上軌了而你也發(fā)現(xiàn)了這個問題也應(yīng)該到了要談清楚了卻不知如何開談了。畢竟資金是你全投的讓你占股分紅50%你有點(diǎn)不愿原吧！但項(xiàng)目方案與人脈客戶資源是對方投資的，不管對方的資源是現(xiàn)成的還是后期開發(fā)的那都是對方的吧！你想多拿又不如意思，拿少了你又不甘心愿意！所以才把這問題停至現(xiàn)在。

其實(shí)吧！上面兩點(diǎn)只是純粹的個人分析猜測請別介意！不周之處請諒解！而現(xiàn)在主要的問題已經(jīng)產(chǎn)生了那問題也就不再重要了，重要的是解決方案了！我說的沒錯吧！

我個人覺得，雖然你是資金投入方也就像個甩手掌柜一樣。其實(shí)對于你自己來說你也非常清楚，錢只是在能運(yùn)用起來才能產(chǎn)生價值的。既然有人能讓你的資金去盈利產(chǎn)生更多的利潤價值了，別人擁有50%也是應(yīng)該的！但至于分割持股這塊的話在前期沒談好后期還真不好談。畢竟虧盈已經(jīng)出現(xiàn)了。但能夠如此合作的也證明了你們交情非同一般那各自相互平分持股也是可以合乎情理的！因?yàn)橘Y金與資源是相互相乘的，沒有資源開發(fā)市場做開市場那再多的資金注入也是打水漂的。相反也一樣，沒有資金的支持啟動營運(yùn)你再多再好的資源也只能是白白浪費(fèi)的，記住！資源也能過期的！需要在時機(jī)適合的時候開發(fā)才能獲取最大的價值空間！所以個人以為各自持股50%的分利并不過分也合情合理！但也有些是不一樣的。全資方持股55%~75%的也有不少。但這些不重要，以自己合適為最佳方式就行了，做項(xiàng)目做事業(yè)的本應(yīng)格局夠大，胸懷夠廣，眼光夠遠(yuǎn)！只有這樣才能把事業(yè)做得越做越好的！

希望你能與朋友誠心持久愉快的合作下去！千萬別去印證那句生意難合作這句話！其實(shí)我個人并不覺得難于合作生意，只要有任何一方能看清大局的方向好好經(jīng)營也并非難事！

謝邀！

主觀上的感覺:根據(jù)你的描述用詞，覺得你的情感投資成分很高。

在創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)初始，不要過度相信下游資源（即產(chǎn)品或服務(wù)的買方）。如果下游資源是肯定的，那需要綁定下游買家，比如說簽署購買意向協(xié)議，并繳納一定保證金或者預(yù)提款等。

現(xiàn)在項(xiàng)目總需50萬，已經(jīng)投入30萬進(jìn)行前期采購和工作安排。看你對項(xiàng)目的預(yù)估，如果是一次性單個項(xiàng)目的合作，回收本金后，凈利潤五五開。

如果是公司股權(quán)投資，那就需要了解行業(yè)、預(yù)估規(guī)模，年化收益測算后，再來進(jìn)行股權(quán)比例的測算。這條路偏向于資本化公司的股權(quán)，風(fēng)投初創(chuàng)50萬一般可以拿到20-35%左右的股權(quán)??！朋友合伙的話，由資金方代持大部分股權(quán)，約定技術(shù)股和市場規(guī)模正相關(guān)，逐漸轉(zhuǎn)移代持股權(quán)給到技術(shù)股。

根據(jù)市場進(jìn)展，進(jìn)行公司市場價值管理，同時引入A輪、B輪融資，融合更多的投資資金和更強(qiáng)大的人脈團(tuán)隊，把項(xiàng)目做精做專。（每個小項(xiàng)目都可以往這個方向規(guī)劃）