銷售費(fèi)用管理控制方法和措施？(1)日常管理費(fèi)用包括產(chǎn)品銷售的日常管理費(fèi)用。如采購費(fèi)用、人員費(fèi)用、會計(jì)費(fèi)用、一般費(fèi)用等。要控制日常管理費(fèi)用，我們需要做好以下三件事:①對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析評估，減少不必要的

銷售費(fèi)用管理控制方法和措施？

①對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析評估，減少不必要的開支；

(2)記錄費(fèi)用，定期檢查；

③成本控制要適度，不能太高也不能太低。

(2)機(jī)構(gòu)設(shè)置費(fèi)用:建立和管理產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，如建立和管理營銷團(tuán)隊(duì)、維護(hù)售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。在設(shè)定控制機(jī)制的成本時(shí)，應(yīng)考慮以下四個(gè)方面:

①市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

(二)企業(yè)擁有的資源；

③市場競爭激烈；

④預(yù)設(shè)機(jī)構(gòu)的尺寸。

(3)營銷人員費(fèi)用包括營銷人員在產(chǎn)品銷售活動(dòng)中支出的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)和工資。

銷售費(fèi)用管理控制方法和措施？

1、對應(yīng)營銷實(shí)施計(jì)劃實(shí)施市場戰(zhàn)略，在擬定投資計(jì)劃后，制定完整的預(yù)算計(jì)劃，保證其投資的整體效益。

2、對日常營銷活動(dòng)，通過流程來驗(yàn)證成本標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，通過成本投入和市場效果的雙向目標(biāo)來實(shí)施控制。

3.建立健全營銷費(fèi)用控制的管理責(zé)任制，明確營銷過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的投入責(zé)任人和責(zé)任落實(shí)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的投入都有專人負(fù)責(zé)。

4.跟蹤營銷實(shí)施過程，對照計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行控制，確保營銷活動(dòng)的投入控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)。

零售行業(yè)費(fèi)用控制的方法？

共享成本

鏈效應(yīng)