工程項目財務(wù)管理工作思路？(一)項目現(xiàn)金流管理由于大型工程項目實施周期長，從項目投標階段就要合理規(guī)劃項目現(xiàn)金流。項目財務(wù)管理人員在簽訂合同時，應(yīng)協(xié)助企業(yè)盡可能優(yōu)化收款里程碑的時間和金額，以保證項目各階

工程項目財務(wù)管理工作思路？

(一)項目現(xiàn)金流管理

由于大型工程項目實施周期長，從項目投標階段就要合理規(guī)劃項目現(xiàn)金流。項目財務(wù)管理人員在簽訂合同時，應(yīng)協(xié)助企業(yè)盡可能優(yōu)化收款里程碑的時間和金額，以保證項目各階段有足夠的現(xiàn)金流支付供應(yīng)商或分包商。在項目執(zhí)行過程中，需要實時跟蹤每個收款里程碑的時間和金額的變化，并相應(yīng)調(diào)整對供應(yīng)商或分包商的付款。此外，項目財務(wù)經(jīng)理還可以結(jié)合融資、貼現(xiàn)、匯票、信用證等財務(wù)手段，實現(xiàn)項目各階段凈現(xiàn)金流為正，為項目實施提供財務(wù)保障。

(2)項目過程管理

項目財務(wù)管理人員需要保證項目的合規(guī)性和合法性。他們有義務(wù)讓項目管理團隊了解公司的變化。;的流程、規(guī)范和授權(quán)，幫助回答有關(guān)公司的問題。;財務(wù)政策，并監(jiān)督項目實施過程是否符合企業(yè) 美國的財務(wù)流程和內(nèi)部控制規(guī)范。根據(jù)項目周期，項目的內(nèi)控檢查可在公司的協(xié)助下，每半年或每年安排一次。;以便及時發(fā)現(xiàn)和防范內(nèi)部控制風(fēng)險，避免財務(wù)損失。

(三)項目成本控制

財務(wù)經(jīng)理需要從投標階段到保修期結(jié)束對工程成本進行全面管理，可以將大型工程項目的成本細分為材料設(shè)備采購成本、人工成本(工程設(shè)計、安裝、調(diào)試、管理人員的工時和差旅費)、運輸成本、場地成本、財務(wù)成本進行分析和控制。在項目實施過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)至少每季度分析一次各項目實際成本與其預(yù)算的差異，并結(jié)合項目進展情況，及時調(diào)整后期成本預(yù)測。成本的細分不僅有利于根據(jù)各項成本的特點，如原材料的實際消耗、損耗、市場價格等，采取合理的預(yù)算方法，而且有利于人工成本的工資或小時費率的變化。也有利于企業(yè)在項目結(jié)束后分析統(tǒng)計各項費用與初步預(yù)算的差異，為今后類似項目的投標報價提供參考。

如何做好財務(wù)管理工作？

制定好財務(wù)計劃是財務(wù)主管做好財務(wù)管理的第一步。做好財務(wù)計劃，首先要對單位過去、今年和以后幾年的發(fā)展有一個大致的了解，做好財務(wù)計劃有利于規(guī)定企業(yè)在計劃期間的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)所需資金量安排相應(yīng)的資金來源；有利于通過資金的供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

因素分析、零基預(yù)算、趨勢分析等。是準備財務(wù)計劃的常用方法。由于財務(wù)計劃是企業(yè)用貨幣應(yīng)對的綜合性計劃，需要聽取各方面的意見，收集各部門的信息，進行匯總，與領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，然后確定。

提高會計人員的水平

會計人員的專業(yè)水平，直接影響會計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。作為一名財務(wù)主管，加強會計人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高理論水平，是一件非常重要的事情。;快速發(fā)展的年代。一定要組織他們定期或不定期的學(xué)習(xí)，特別是最新的財務(wù)制度和財政、稅務(wù)等部門發(fā)布的財務(wù)會計的規(guī)定，必要時進行考試，使他們自覺學(xué)習(xí)。

加強資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為財務(wù)主管，加強資金管理是其重要職能。為了最經(jīng)濟有效地利用流動資金，財務(wù)總監(jiān)必須正確地計劃和衡量現(xiàn)金流量。如果現(xiàn)金流估算計劃得當，單位就能有效地利用所有資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

估算和計劃不當會降低資金的利用效果，或?qū)е沦Y金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，嚴重阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉。因此，在今天 在經(jīng)濟高速增長的時代，財務(wù)主管必須有能力合理地估計現(xiàn)金流量。

在估算現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，財務(wù)總監(jiān)就要履行籌資職能。在實際融資中，要綜合考慮貸款金額、貸款條件、貸款人服務(wù)質(zhì)量、貸款利息、能否享受國家政策優(yōu)惠、還款期限等因素，權(quán)衡利弊，選擇最佳對象，及時借入資金，使 "血與肉不會被中斷。

由于季節(jié)性和周期性因素，企業(yè)的現(xiàn)金流入量有時會超過現(xiàn)金流出量，即出現(xiàn)現(xiàn)金積壓或過剩。此時財務(wù)總監(jiān)的職能就是充分估計多余現(xiàn)金的數(shù)量和時間，為這類資金尋找最佳、最合適的短期投資機會，如選擇信用誠信度高、經(jīng)濟效益好的企業(yè)或委托非銀行金融機構(gòu)貸款。以及政策允許范圍內(nèi)的其他短期投資，只要這些投資具有高流動性和高收益，所涉及的風(fēng)險相對較小，那么這些短期的富余資金就可以靈活調(diào)度，充分利用。如何安排，如何利用這些技巧，財務(wù)主管一定要好好學(xué)習(xí)掌握。

管理好實物資產(chǎn)

實物資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和低值易耗品，是以實物形式存在的企業(yè)。作為財務(wù)主管，要時刻督促設(shè)備管理部門和使用部門愛護和管理好設(shè)備，定期或不定期進行抽查和清點，確保設(shè)備完好。同時，我們必須在單位內(nèi)部共享資源，防止一個部門 s設(shè)備閑置，另一個部門想購買設(shè)備，從而最大化設(shè)備使用效率，達到降低開支的目的。

參與投資決策

無論何種投資活動，財務(wù)總監(jiān)都應(yīng)該在其中發(fā)揮重要作用。投資項目的立項應(yīng)根據(jù)項目完成后的預(yù)期收益進行可行性研究。衡量企業(yè)和個人。;的投資回報率、回收期和凈投資回報率，以及各種風(fēng)險的可能性，進行預(yù)測和分析，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供客觀、全面、定性和定量的數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)者 投資決策才能真正做到科學(xué)、規(guī)范、可行。總之，要平衡收益和風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的總體目標。

協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系

財務(wù)關(guān)系觸及經(jīng)營管理的方方面面，單位的財務(wù)主管要能處理好這些復(fù)雜的關(guān)系。單位與上級主管部門的復(fù)雜關(guān)系，與財政、稅務(wù)、銀行、物價、審計等外部單位的復(fù)雜關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、員工的復(fù)雜關(guān)系，最終都要歸結(jié)到財務(wù)總監(jiān)身上，需要他來協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的程度取決于財務(wù)主管的素質(zhì)。

由于財務(wù)主管負責(zé)單位整體的資金籌集、運用、投資、分配等資金管理任務(wù)，同時還從事企業(yè)內(nèi)部各單位的資金核定、分配、結(jié)算、考核等工作，各種財務(wù)矛盾都會在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，不容易被他人理解。此時，財務(wù)主管更需要運籌帷幄，化解矛盾，達到圓滿完成工作職責(zé)的目的。

充分利用優(yōu)惠政策

國家了很多優(yōu)惠政策，尤其是稅收方面。作為財務(wù)主管，一定要學(xué)好、用好、用好對單位有利的各種優(yōu)惠政策，收集相關(guān)信息，整合、充分利用，使單位獲得最佳的經(jīng)濟效益。