項(xiàng)目成本控制措施及方法？1)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)，是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。2)項(xiàng)目成本控制涉及三個方面:對能引起項(xiàng)目成本變化的各種因素的

項(xiàng)目成本控制措施及方法？

2)項(xiàng)目成本控制涉及三個方面:對能引起項(xiàng)目成本變化的各種因素的控制(事前控制)，對項(xiàng)目實(shí)施過程的控制(事中控制)，對項(xiàng)目實(shí)際成本變化的控制(事后控制)。

3)主要依據(jù)項(xiàng)目各工作包或活動的成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)計(jì)劃、成本執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。

4)項(xiàng)目成本控制的常用工具和方法:

成本變更控制系統(tǒng)是項(xiàng)目成本控制的程序方法。

系統(tǒng)主要包括:費(fèi)用變更申請、費(fèi)用變更申請審批、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算變更。

b績效測量與分析，常用的績效測量包括掙值分析、盈虧平衡分析和敏感性分析。

項(xiàng)目經(jīng)理如何對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制？

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。如何控制工程造價(jià)，建議從以下幾個方面入手。

1.研發(fā)的需求識別和控制；ampd .費(fèi)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于涉及的人員和流程較多，項(xiàng)目相關(guān)人員提出的要求較多，導(dǎo)致項(xiàng)目交付延誤，造成甲方 的不滿。這個時候，甲方的真實(shí)需求是什么？不管是不是核心功能，對于那些需求，都需要實(shí)地考察鑒別需求的真實(shí)性，非核心功能，建議直接放到下一期。

2、合理使用，避免重復(fù)開發(fā)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多團(tuán)隊(duì)都在對接一個項(xiàng)目，所以大家 s遇到問題的第一反應(yīng)是自己解決，但實(shí)際上有可能這個問題已經(jīng)被其他團(tuán)隊(duì)解決了，可以直接使用，避免重復(fù)開發(fā)，所以要保持內(nèi)部溝通，及時分享一些好的解決方案或案例，避免重復(fù)造輪。

3.與甲方對項(xiàng)目進(jìn)行其他規(guī)劃，避免對項(xiàng)目的實(shí)施過程和進(jìn)度進(jìn)行大量變更。建議根據(jù)甲方 s的需求或者業(yè)務(wù)，或者在業(yè)務(wù)出現(xiàn)后臨時規(guī)劃項(xiàng)目，這樣不僅會耽誤時間，還會導(dǎo)致項(xiàng)目延遲交付。同時，建議不要對臨時的雜項(xiàng)需求進(jìn)行大量更改，以免重復(fù)更改，導(dǎo)致更改成本過高。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制，記得挑毛病在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多交付質(zhì)量是不一樣的，有的會受到各種原因的影響，所以項(xiàng)目質(zhì)量能滿足客戶的要求，記得降低成本和質(zhì)量或超標(biāo)造成的影響，如果嚴(yán)格要求自己或應(yīng)付完成，導(dǎo)致項(xiàng)目不能滿足甲方的需求，那就得不償失了。5.控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以避免差距和資源。影響項(xiàng)目實(shí)施的時間比較長，所以涉及到人員，各個環(huán)節(jié)的交付非常復(fù)雜。要對項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)、交付標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目中的每個人都清楚地知道。同時，交貨時間和需要甲方 美國的合作也必須提前計(jì)劃，以避免延誤和時間等待。

6.建立獎罰標(biāo)準(zhǔn)建議在項(xiàng)目實(shí)施前，說明獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對積極完成項(xiàng)目、配合工作、提前完成的員工進(jìn)行獎勵，因員工個人原因造成項(xiàng)目交付延誤或影響整體進(jìn)度的。這樣可以讓員工高效完成任務(wù)，而不是敷衍了事，同時達(dá)到降低成本的效果。

以上為個人觀點(diǎn)。如果你覺得對你有用，請轉(zhuǎn)發(fā)，喜歡并留言~ ~