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績效就是獎金嗎(績效和獎金的區(qū)別?)

績效和獎金有什么區(qū)別嗎?,你問的是績效工資和績效獎金的區(qū)別,對嗎?績效工資是工資的一部分,很多企業(yè)都是按照月薪的比例來確定績效工資的。這部分錢是有法律保障的,不能隨便扣??冃И劷鹗侵割~外工資的獎金。如

績效就是獎金嗎(績效和獎金的區(qū)別?)

績效和獎金有什么區(qū)別嗎?

,你問的是績效工資和績效獎金的區(qū)別,對嗎?績效工資是工資的一部分,很多企業(yè)都是按照月薪的比例來確定績效工資的。這部分錢是有法律保障的,不能隨便扣??冃И劷鹗侵割~外工資的獎金。如果你這個月干得好,可以發(fā)績效獎金。從法律上講,這部分是沒有保障的。比如銷售人員的提成獎金,研發(fā)的項(xiàng)目獎金;ampd人員都是績效獎金。

績效和獎金有什么區(qū)別嗎?

績效和獎金有不同的作用。征收的稅種不同,影響因素不同,繳納時間也不同。

1、績效的重點(diǎn)在于過程的管理,而不僅僅是考核結(jié)果,這可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);獎金的激勵在短時間內(nèi)最有效,起到獎勵和鞭策的作用;獎金是工資薪金的組成部分,應(yīng)該征收個人所得稅,不同形式的計(jì)稅方法不同。績效是固定的,要交10%的稅。

2.績效受個人因素影響,獎金受工作環(huán)境和自然環(huán)境影響??冃總€月和工資一起發(fā),年底發(fā)獎金。

3、績效有時是不平衡的,因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性,過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的計(jì)劃性,過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)對人,企業(yè)過于依賴目標(biāo)來管理員工,根據(jù)目標(biāo)的完成情況來兌現(xiàn)獎懲,難以引導(dǎo)員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

績效和獎金有什么區(qū)別嗎?

績效和獎金的區(qū)別:績效是指完成工作任務(wù)后的效益工資;獎金是對完成任務(wù)的獎勵??冃Ш酮劷疬@兩個詞,在現(xiàn)實(shí)工作和生活中經(jīng)常會用到或者聽到??冃Ф嘤糜谀杲K績效工資發(fā)放或績效考核,獎金多用于各種情況下的獎金發(fā)放,如月度獎金、季度獎金、年度獎金等。

績效和獎金有什么區(qū)別嗎?

功能不同,稅收不同,影響因素不同,繳納時間不同。

1、績效的重點(diǎn)在于過程的管理,而不僅僅是考核結(jié)果,這可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);獎金的激勵在短時間內(nèi)最有效,起到獎勵和鞭策的作用;獎金是工資薪金的組成部分,應(yīng)該征收個人所得稅,不同形式的計(jì)稅方法不同??冃枪潭ǖ?,要交10%的稅。

2.績效受個人因素影響,獎金受工作環(huán)境和自然環(huán)境影響??冃總€月和工資一起發(fā),年底發(fā)獎金。

3.績效有時是不平衡的,因?yàn)樗^分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性、目標(biāo)的規(guī)劃性以及目標(biāo)對人的影響。企業(yè)過于依賴目標(biāo)來管理員工,很難根據(jù)目標(biāo)的完成情況來引導(dǎo)員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

績效和獎金的區(qū)別?

績效和獎金有不同的作用,不同的收集。

稅額、受影響的不同因素、支付時間

也是不一樣的。

1,績效的重點(diǎn)在于過程的管理,而不是

只有考核結(jié)果才能有效幫助企業(yè)。

達(dá)到目標(biāo);而獎金的激勵是在短時間內(nèi)。

最有效,起到獎勵和鞭策的作用;獎賞

黃金是工資薪金的組成部分,應(yīng)該征收。

個人所得稅有不同的形式,不同的計(jì)稅方法。

績效固定,一成工資。

稅收。

2、績效受個人因素和獎金的影響

它受工作環(huán)境和自然環(huán)境的影響。表演

每月和工資一起發(fā),年底發(fā)獎金。

放上去。

3,表現(xiàn)有時不平衡,因?yàn)檫^分強(qiáng)調(diào)。

目標(biāo)的明確性,過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的規(guī)劃。

性,過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)對人,過分依賴企業(yè)。

對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,根據(jù)目標(biāo)完成情況。

現(xiàn)金獎懲,很難引導(dǎo)員工設(shè)立更多

具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。